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随着社会进步、经济的发展和人民的生活水平的进一步提高，人民群众对医疗服务的需求也日益增加。医院加快发展是首要任务，发展的关键是领导体制与人才管理，下面是近年来笔者的看法。
1 院领导体制
医院领导活动决定着医院科学化管理的成功与否，而领导体制是医院领导活动成败的关键。基层医院实行的是院长负责制，即院长对行政、业务工作全盘负责，医院党组织实行保证监督，职代会参与民主管理，民主监督。实践证明，这一领导体制，具有科学的、完整的行政决策系统，管理系统中结构较合理、层次清楚、职能明确、既有分工又有协调，节奏快、效率高，可形成以党组织为政治核心，以院长为轴心的领导班子，使院长负责制的落实得到有力的保证。
2 医院管理体制
首要任务是充分调动广大职工的积极性，充分发挥中层干部在医院管理中的作用，深化 医院体制改革，提高医疗服务水平，尤其是在市场经济新形势下，医院管理遇到许多新情况、新问题，若以传统的管理模式管理新形势下的职工队伍，将会造成权力过于集中、统得过死、管得过细等不利局面。为使医院各个科室都充满生机和活力，多年来，我院实行院科两级负责制，每年年初，与中层干部签定目标管理责任书，使中层干部在医院宏观调控下，行使相应的 职责和权利，做到职责权利相结合。全院工作按月 考核，实行考核与工资挂钩制、违规违纪通报制、中层责任连带制、考核结果归档制、平时考核与年终评优结合制、中层干部聘用制。
3 医院的人才管理
在医院人才管理中，对内我院遵循：（1）将思想情操高，职业道德良，同时具有较高理论知识技术水平以及实际工作能力的人才进行有计划、按比例或定向培养；（2）按人才能力的大小，放在相应的岗位，量才录用，充分发挥人才作用；（3）本医院人才管理中，引入竞争机制，通过竞争选拔优秀人才，激发职工的成长愿望，提高人才素质，优化人才结构，以创造平等竞争的环境。定期参加区内外的学术交流或开展学术讲座，取长补断，促进人才成长，调整人才结构，最大限度地发挥人才作用，同时，建立科学合理的人才使用制度和人才待遇政策，在政治上关心，生活上照顾，待遇上倾斜，以稳定人才队伍。对待职工专业技术人员，坚持当前与长远相结合，专业与人员、设备配套，专业对口，学用一致的原则，进行有计划的培养，加大了继续教育培训力度，鼓励职工利用业余时间学习参加科研课题的讨论及研究；对外聘请各学科知名专家，不仅传授了精湛的技术，交流了丰富经验，发挥了老专家、老教授传帮的作用，也使专家的技术价值得到了体现，才能有了进一步发挥，而且填补了基层医院的技术空白，提高了医疗技术水平和知名度，增加了医院的竞争力。
作者单位：842100 新疆新和,新和县维吾尔医医院
（编辑：汪 洋)