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现代医学模式的转变以及医疗市场的快速发展，给护理和实践提供了发展的良机，同时也提出了许多新的课题，作为支持系统的供应室在管理上如何适应医院 发展的需要，也是其问题之一。当代医学模式的转变，给医疗服务提出更高的要求。医院提倡人性化的服务理念，为患者提供更优良的舒适环境，以及高质量的治 疗和护理。在新形式下，供应室的工作和管理，就势必在以人为本，人性化服务的指导下，放弃过去传统的简单消毒的旧观念，从患者的需要做起，主动积极减轻 科室负担，走出科室，承担起更多的工作，以此减轻和消除非护理专业和非技术性工作给临床带来的重负，让他们集中精力为患者服务，提高医院的整体护理水平 。因此，现代医学模式下的供应室，必须提高整体工作质量及管理水平，建立一套科学的管理机制，制定出科学有效的管理方法，才能适应现代医院的发展。
1 科学分工，各尽其责
根据工作内容的不同分成若干班次，明确任务，制定出工作目标和质量考核标准，增强责任心，提高工作效率，做到保质保量。如:下收下送班，回收班，无菌 物品发放班，清洗班，消毒灭菌班等。
2 实行制度化管理
各项工作做到有章可循，责任到人。建立和完善供应室的各项管理制度，结合实际工作及时修订、补充，如:岗位责任制，消毒隔离制度，消毒灭菌检测制度， 热源检测制度，物品回收发放制度，下收下送制度等。在工作中发现问题及时处理，从而提高工作质量和效率。
3 实行规范化管理
对各种待灭菌物品及回收的污物进行合理质量控制，如:污染物品严格按照去污-去热源-去洗涤剂-精洗程序进行。各种器械要求光滑、锐利、无锈。各种物品 的发放和回收，做到定岗定位，严格按照三区划分进行，不得逆行。在各类物品的处理过程中控制每一个环节，把好质量关，克服操作中的盲目性，使各项工作规 范化。
4 实行标准化管理
制定各项工作质量标准，严格按照《消毒技术规范》执行。灭菌物品进行全程灭菌效果监测，如:每包有化学指示胶带、化学指示卡;每日进行B-D实验;每月有 生物培养。各种治疗包内物品齐全、完好，器械放置有序，外包装美观，呈十字交叉，无破损、潮湿，有效期严格按照春、夏季7天，秋、冬季14天进行。布包装层 数不少于2层，灭菌包体积不得超过30cm×30cm×50cm，金属包的重量不超过7kg，敷料包不超过5kg。确保灭菌合格率达100%。
5 强化预防院内感染意识
认真学习《消毒技术规范》，教育所属人员树立预防院内感染意识。对一次性医疗垃圾做到分类消毒放置，分类毁型，定点处置，严防外流。下收下送实行无 菌车、污染车分别放置，双车进行。无菌物、污染物的发放和回收实行双通道、双窗口，不得交叉、逆行。工作人员固定岗位，定期调整班次，定期进行身体检查 。各种消毒液专人管理。洗涤过程穿防护衣，戴口罩、帽子，做好自我防护。每月对灭菌物品进行细菌学检测，对一次性物品每批进行抽样热源检测，从而有效地 控制院内感染。
6 扩大服务范围
从简单的消毒为临床科室提供空针、输液器的概念中解放出来，扩大服务范围，不断征求意见，为临床科室提供快捷、方便的诊疗和护理工具。如:气管切开包 、静脉切开包、缝合包、切开护理盘、口腔护理盘等。供应室只要通过有效的科学化管理，提高护士自身修养，做到举止端庄，文明服务，爱岗敬业，不断扩大服 务范围，提高专业技能和整体形象，为临床科室提供可靠的灭菌物品，为预防医院感染把好质量关，才能有效地促进医院的整体护理质量，减轻患者的痛苦和经济 负担。
（收稿日期:2004-07-16）
作者单位:710016陕西省西安北开发区长安医院供应室
（编辑莉 莉）