手术室护理管理探讨

　　［摘要］  探讨手术室互利管理方法，加强组织管理、技术管理。通过以上措施，切实做好手术室护理管理，提高护理质量。

　　［关键词］  管理；探讨；体会
   
　　随着现代医学的发展，手术技术及难度日益提高，对手术室护理管理提出了更高要求，手术室护理管理应该是以组织管理为基础，技术管理为重点，安全管理做保证，以提高护理质量为目标的全面管理。

　　1  组织管理［1］

　　手术室护理工作多以个人操作较多，面对个人自由度高这一特点，从组织管理，提倡人性化的管理，“以病人为中心”的指导思想，自觉地履行医德原则和规范，尽职尽责，忠于职守。

　　对手术室护理工作进行全方位系统的一环套一环的综合管理，对各项工作必须有措施、有对策、有要求、有标准，保证计划落到实处。建立奖惩机制，利用奖惩制度协调个人与组织的目标，使之保持一致，公平对待员工，用激励机制塑造团队精神。

　　2  技术管理

　　在高科技飞速发展的今天，新技术、新药物、新方法层出不穷。高科技仪器设备的使用，使过去因技术局限不能开展的手术，在今天已能安全顺利实施。这对手术室护理工作都是严峻的挑战。因此全方位提高手术室护士业务素质已时可待，对开展的新业务，引进的新仪器、新药物，及时请有关专业人员讲解，做到熟练掌握，确保配合质量。对疑难重症手术的配合，指派有关护士参加术前讨论，了解患者情况、手术过程中配合要求，并在第二天的晨会上，由该护士将这一过程讲给大家听，做到每个人虽然不能配合手术，但是可以了解手术。

　　运用“五常”加强管理。（1）常组织：消毒物品数量，恰当无过期；手术护理记录即时完成；物品数量恰当，无过期；各种设施数量正确，性能完好。（2）常整顿：所有物品有其储存位置，所有物品有明确分类和清楚名称，30s可取出和放回物品，所有设施按规范示意图放置。（3）常清洁：环境清洁，无尘，无血迹，各种设施保持，完整清洁，废物处理恰当，一般垃圾、医疗垃圾按规定分类处理。（4）常规范：每天进行“五常”活动一次，急救物品齐全，功能好，仪器用品功能正常。（5）常自律：外出穿着符合规定，对人有礼貌，乐于助人，每人清楚自己的责任及工作范围，电话应接有礼貌。

　　3  安全管理

　　手术室内的各种规章制度是多年工作经验与教训的总结，也是防止差错事故的发生、提高护理质量的保证。无菌技术是手术室管理工作最关键的问题，如果管理不当就会给患者带来痛苦。手术室无菌技术绝不仅仅局限于手术过程中，而是贯穿在手术室一系列工作环节中。笔者认为在做好整体环境卫生的管理、物品消毒制度的同时，不应忽视对手术原则的遵循。只有每一个环节都按照科学规律办事，才能保证无菌技术在手术室全面实施。

　　4  管理体会

　　质量管理是手术室管理的核心，当今时代是一个质量挑战的时代，医疗市场的竞争是质量的竞争，质量是效益，质量是生命。手术室护士长的管理水平直接影响手术室管理质量。护士长面对现代手术室的新业务、新技术，面对仪器设备的不断更新换代，要不断学习新知识、新技术，用高超的业务水平带领全科室护士提高护理意识，用现代化的科学理论和管理方法对自己进行培养，提高管理水平，寻求新的人性化的科学管理模式［2］。实践证明只有依靠严谨的工作态度，严格执行各项规章制度，严密技术操作规程，才能扎实地做好手术室的护理，提高护理质量。

　　［参考文献］

　　1  周亚昭.加强早交班在手术室管理中的作用体会.实用护理杂志，2002，18（8）：70.

　　2  孙秀珍.护理管理应以人为本.中国护理管理，2001，21（1）：58.

　　（编辑：陈  沁）

　　作者单位： 272300 山东鱼台，鱼台县第一人民医院手术室