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【摘要】 我国护士人数少，使用方面层次不明确，人力结构配置不合理，承担较多非护理工作等方面的护理人力资源现状，应结合实际情况和现代护理理论与全面开展的优质护理服务，有效合理地使用有限的人力资源，最大限度地提高护理工作效率，保证护理质量。
【关键词】 护士人数;护理人力资源;管理;质量
护理人力资源管理：是人力资源的微观管理，是卫生服务组织利用护理学和相关学科的知识，对组织中的护理人员进行规划、培训、开发和利用的过程，从而达到实现组织目标，提高服务水平的目的[1]。护理人力资源包括人力的素质、数量、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合概念[2]。我国护理人力资源的现状是不足的，尤其是一线护士需要量大，但是护士人数远远不能满足所需的问题尤为突出，这些问题在哪家医院都有不同程度的表现，现结合本医院的现状，对护理人力资源存在的问题及管理相应体会做简单的探讨。
1我国现有护士情况
1.1护士数量少虽然每年都有很多的护士专业毕业的学生，除去毕业后不从事护理行业的人外，剩下的如果都继续从事护理事业的话，医院招聘、培养护士的速度远远赶不上医院扩大规模的速度，如若严格按照卫生部要求的床护比为1：0.4，那么很多临床科室护士是不够的，或许科室护士比例达到了那么个标准，但是随着护理队伍越来越年轻化，高年资护士人数渐少的时期，护理质量会存在隐患，加上护士因产假、婚假、事假、病假等，在一定的程度上会影响护理的配备比例以及劳动强度的增加，会对护理安全方面产生一定的影响，加上年轻护士多，在病情观察、应对突发事件、管理的能力方面欠缺，会增加护理风险的发生。
1.2护士队伍不稳定随着现代经济的影响，护士的待遇与工作的比例不成正比，很多护士就跳槽或改行了，尤其是医院有编制护士、军队还有军队护士、合同制护士，在这几种护士编制中，他们的待遇会存在很大的差异，同工不同酬的情况突出，所以在一定的程度上会使合同制护士产生不平衡，导致医院合同制护士流动性大的现状。
1.3护士人力结构配置不合理护理队伍越来越年轻化，年资高的护士不断地进入非临床专业等队伍，导致护士长工作越来越累，因为缺乏高年资护士对工作的指导以及经验的传授与交流，增加了护士长的工作强度，很多事情都得请示护士长，加上护士长本身有很多繁琐的工作;年轻护士偏多，护士长希望在排班上能够体现老中青搭配，可是夜班也会让护士长头疼，既要顾大局，又要照顾如怀孕、身体状况不太好的同志，兼顾护士情绪并且影响护理质量。
1.4护士层次不一护士队伍的层次、学历、职称参差不齐，对不同年龄层次的人进行不同的培养，在护士工作岗位上进行合理的分配、分工，即会收到良好的效果。
2针对我国的现状，再结合本科目前的情况提出以下几点对策
2.1医院领导应重视护理工作尽量将护士从许多琐碎的事情中解脱出来，如护士还要承担维修、物品补充、办公文书类工作，尽量把时间还给护士，把护士还给病人，在薪酬方面也应该重视一线护士，缩短彼此之间的差距，因为没有护士，只靠教授医生的话，医院也无法正常开展工作，让护士感觉医院和科室领导的重视，给予心灵的安慰，护士能够将科室作为自己的家，那么工作积极性提高了、护理质量也就提高了。
2.2配备足够的护理人力资源管理在招聘护士方面，要设置面试、笔试等，从中择优录取，医院制订符合医院和科室的相关规章制度，对新聘用护士长、各年龄层次的护士制订详尽的培训安排，使全员共同参与管理，多鼓励，从中发现他们的优点，多安排学习的机会，让他们有目标、有动力;同时作为一线管理者，要充分了解每位护士的个性特点，发现他们的闪光点，恰当合理地加以利用，这样既能提高他们的主观能动性，又能提高他们的主人翁责任感[3]。
2.3对现有人力资源的合理管理一个科分为不同的病区，病区与病区之间可以进行人员的调整，如果某个病区忙不过来，人力不够的话，先与科室其他病区进行调整，实在不行的话向他科请求支援。
2.4了解护理人员的思想动态对本科室护理人员做到充分的了解，随时关注他们的思想动态，关心他们的生活，必要时了解家庭因素的影响，因为护士要是有个温暖的家庭，支持工作的家属，那么护理工作就会有很大的提高。
2.5合理排班现在结果各地都在实行优质护理服务，针对此项政策，作为护士长，在排班上就会下很大的工夫，既要是达到真正意义上的整体护理，又要达到满意的护理效果，结合本课室的实施方案，笔者采取的是分组实施整体护理，一个病区按床位数分为几个大组，大组有大组长，由年资、经验丰富的老护士担任;再分为几个小组，各有各的A、B角护士，A、B角护士至少有一人在上班，减少白班的交接班次数，让分管护士更加了解病情，若某小组成员下班或其中有危重患者，大组长就要同时兼管;中夜班实行新老搭配，在一定程度上起到检查督促的作用。总之，在护理管理工作中，要注意精神与物质的有机结合，注意生理和心理的完美搭配，不断地与护士交流，相处关系融洽，彼此信任，避免护士流动性大，相信对于管理者会收到意想不到的效果。
【参考文献】
1辛明珠，宋春辉.护理研究,2008,(3):729-730.
2苏兰若.护理管理学.北京：人民卫生出版社，2010.
3张银玲.护理心理学.北京：人民卫生出版社，2009.