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【摘要】 在中国加入WTO的新形势下，人才已成为医院兴衰的决定性因素。几年来，我院坚持引进人才、重用人才、尊重人才、靠人才立院、靠人才兴院、靠人才强院，取得了一定成效，也出现了一些困难和问题，本文在对现状分析的基础上，提出了一些建议和意见。
关键词 人才 培养
在中国加入WTO的新形势下，随着我国对外资医院逐渐开放及多层次、多种所有制医疗机构的不断涌现，医疗行业竞争日趋激烈，人才已成为医院兴衰的决定性因素。几年来，我院坚持尊重人才，引进人才，重用人才，靠人才立 作者单位:750004宁夏医学院附属医院 院，靠人才兴院，靠人才强院，在人才培养和建设方面做了许多有益的尝试和探索，在现有条件下，取得了一些成效，推动了医院的全面发展。
1 人才建设的现状和取得的成绩
我院非常重视人才建设，经过几年的努力，学科水平及人员素质有了较大的提高和改善，主要体现在以下几个方面。
1.1 人才结构日趋合理 我院共有职工1947人，其中卫生技术人员1594人，占总人数的81%;高、中、初级职称人数分别为321人、576人、825人，占总人数的19.44%、33.56%、46.98%，技术职务结构相对合理。职工的学历构成也逐年优先，目前有博士6人，硕士研究生导师46名，硕士73人，本科生617人，专科生602人，中专生323人。
1.2 培养力度逐步加大 我院每年投入约200万元进行人才引进和培养，已初见成效。1989年至今，赴美国、日本、澳大利亚、新加坡等国家研修（半年以上）人员达65人，近百人（次）到20多个国家和地区参加了国际性学术会议。研究生是开展高水平科研工作的主力军 ［1］ ，我院已选送读博士10人，读硕士45人，在职攻读硕士学位70人。1988年至今，先后选派到西安、北京等地学外语的人员约210人。
1.3 医院整体业务水平逐步提高 近年来，在各科学术人才及中高级专业人员的带领下，全院积极开展新业务、新项目，推动了全院学术科研和整体水平的提高。仅2003年，全院获区教委科研资助项目6项，宁夏自然科学基金4项，自治区科技攻关项目6项，自治区卫生厅科研项目11项;获自治区科技进步奖8项;发表科研论文450余篇，著作2部;开展新技术、新业务211项。2003年开展的全区首例同种异体肝脏移植和首例自体外周血干细胞移植术，在1年内，填补了宁夏人体器官组织移植2项重大技术空白。
2 营造良好人才建设环境的主要做法
我院在人才建设中按照“尊重老年、依靠中年、寄希望于青年”的方针，着眼于争创品牌医院的大局，按照“发展一批重点学科、形成一批特色医疗技术、建设一批重点专业实验室，取得一批高水平科技成果、培养一批新世纪优秀人才”的发展目标 ［2］ ，努力建设“院有重点、科有特色、人有专长”现代化综合性医院。
2.1 健全制度，科学管理 我院先后制定、修改并完善了《加强学科建设、人才培养的实施办法》《人才引进办法》《专业技术人员参加各类学历教育及外出学习进修的规定》《留学回国人员待遇试行办法》《住院医师规范化培训管理制度》等规章制度，在改善人才待遇、稳定人才队伍、加强青年人才培养、优化专才结构方面都有了科学合理的政策指导，在实际工作中也取得了一定的成绩。
2.2 加大科研资金投入，给予优厚待遇和政策倾斜 根据目前西部现有的经济条件和医院的实际情况，医院对出国留学、研修半年以上回院工作人员，发给医院特殊津贴每月200元，划拨科研启动经费5000元～10000元。留学研修1年以上者，回院后可直接确定为院内学术骨干人才梯队。医院有关高层次人才待遇的规定正在酝酿讨论之中。医院将对引进人才、政府特殊津贴人员、自治区“313”人才、博士硕士研究生导师、博士硕士研究生及高级职称人员高层次人才的待遇问题作出明确的规定，按照不同的标准给予相应的津贴和科研启动经费
，并配备电脑、电话，还可报销图书资料费。
以上人员在评聘相应专业技术职称、申报各级各类科研课题以及参加国内外重要学术交流会议、购置科研器械时，均享受优先照顾和推荐。同时医院也对他们压担子、加 任务，在发表论文、学术报告等方面予以规定和要求，以促 进医院科研学术水平的提高。
2.3 创造宽松环境，拓展人才培养渠道 （1）学习培训。主要有以下六种渠道:即住院医师规范化培训;报考定向或委培研究生;报考在职人员研究生教育课程班;报考成人高等教育（含自学考试）;参加脱产外语培训;选送外出学习、进修、选送公派出国研修、培训及自费出国学习。其中，住院医师完成3年规范化培训并取得执业医师资格证书和培训合格证书者，经医院同意可直接向宁夏医学院申请临床医学专业硕士学位。学习培训期间工资、福利照发，可报销培养费、路费及其他相关费用。通过这些政策和措施的实施，在全院形成了一种浓厚的学习气氛，尤其是年轻医师都努力学外语，踊跃报考硕士研究生、博士生，为我院人才素质的提高起到了积极的推动作用。（2）学术讲座。医院每周三为全院性学术讲座日;科室内每月至少安排一次业务学习。留学回国人员、外出参加学术会议、学习班及短期培训者，回院须在全院或科室内作学术汇报。在年底评先选优中设立继续医学教育单项奖，表彰鼓励在组织参加院内学术活动中的优秀科室。医院还多方邀请不同国家和地区的专家学者来院进行讲学、手术示范或参观访问。值得一提的是，先后有樊代明和王忠诚院士到我院进行了学术指导，使医院专业人才受益匪浅。
2.4 强化竞争激励机制，激发人才的积极性和创造性 （1）建立以聘用、聘任制为基础的用人制度。一是强化并完善专业技术职务聘任工作，实行评聘分离，对2001年以来晋升专技术资格人员，实行竞争上岗聘任。二是推行中基层管理干部聘任制，鼓励并创造条件让高层次、高学历、回国人员参与管理，在出国学习的65人中，先后有16人担任了行政科主任、护士长。三是建立和完善灵活的人员入口新机制。2002年起，医院在全区卫生系统率先对新进职工实行“差额准入考试、基地规范培训、3年后择优聘用”的办法，已有两批共42名大学毕业生进入规范化岗位培训阶段。我院是宁夏医学院的附属医院，多年来，一直坚持实行医学院毕业生留校考试，按照2∶1差额才能留到附院工作，严把进人质量关。（2）探索分配制度改革，向专业技术人才倾斜。结合医院知识密集、脑力与体力并存和高风险的特点，实行按劳分配，按岗定酬，拉开分配档次，向关键岗位和优秀人才倾斜，体现一流人才，一流业绩，一流报酬，突出人才价值，使每位职工投入的劳动在分配中得到真正的体现，激发医
护人员的积极性和创造性。
2.5 创造良好的工作生活环境，解除人才后顾之忧 医院非常重视体贴和爱护人才，积极为他们办实事、办好事，解除后顾之忧，真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。（1）建设科研大楼。为了给专业人才创造一个良好的科研环境，经院长办公会及院职代会反复论证，决定投资1800万元新建科研大楼，计划今年动工，届时将极大改善科研环境。（2）引进先进仪器设备。2001年～2003年，我院购置了多排螺旋CT、X刀治疗系统、全自动生化仪、神经外科手术显微镜、体外循环机等大型医疗设备218台（套），总价值达8065.5万元。今年又安排资金5500万元用于医疗设备购置。（3）切实解决住房问题。我院高级知识分子和医疗专家中有些人房改房面积较小，与现职称不相符。为此，医院克服重重困难，征得银川市房改办同意后，对已参加房改房的部分高职人员住房进行了调整。截至目前，全院2003年以前晋升的正高职称人员住房面积基本达到120m 2 ，副高基本达到90m 2 以上;2003年后晋升的人员住房正在调整。此外，医院还积极解决引进人才家属工作、子女上学等困难。（4）在通信用车等方面给予重点保障。为每位科主任免费安装电话，每人每月发放通讯补贴费100元。在车辆紧张的情况下，优先保障专家教授和一线科技人员公务用车。
3 人才建设中存在的主要问题和困难
3.1 一些专业紧缺的高水平的学科带头人，国内知名度高的带头人和专家学者尤为紧缺 有些学科没有明确的学科带头人，且出现“人才断层”现象，尚未形成较合理的学科人才梯队。
3.2 人才流失现象仍然存在 自1989年至今，全院调出人员（含自动离职、辞职）达274人。出国研修半年以上的65人中，回国后调离者就有10人。其原因主要是本区医务人员工资待遇低、技术含金量得不到体现，国外及发达地区高年薪制对技术人员也有着强烈的吸引力。
3.3 缺乏对全员整体素质培养的方案 医院对住院医生的培养重视度较高，但对全员素质的培养提高缺乏一整套科学完整的培养、考核方案和使用办法，不能充分发挥全员的积极性，在很大程度上限制了学科和医院的整体发展。
3.4 管理队伍素质亟待提高 我院是区内最大的三级甲等综合性医院，全院1947名职工中，有科主任级管理人员（含区护士长）126名，护士长61名。管理这样一个大医院，非常需要一支具有高度敬业和奉献精神的、懂经营会管理的管理队伍。但中层干部绝大部分来自临床，专业知识和临床经验比较丰富，但在管理的科
学化、规范化和系统化方面还存在不足。这就迫切需要建立一支职业的管理队伍。
3.5 我院地处西部地区，财力有限，年薪太低，对外地重点大学医学生没有吸引力，新进人员多是宁夏医学院毕业生，易产生人才培养的“近亲化”现象，不利于学科发展