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医院的统计工作是医院管理工作的重要组成部分，它为医院领导贯彻执行党的卫生工作方针政策，制定和检查医疗工作计划，合理地分配和利用医疗卫生资源，不断提高医疗服务的社会效益和经济效益，深入开展医院教学和科研工作等起到了信息咨询和监督作用。我院作为一家三级甲等医院，近年来，随着医院改革的不断深入，管理水平的日益提高，医院统计与医院改革所形成的反差日渐增大，医院统计已远远不能适应改革中医院管理的需要。
1 目前医院统计工作的现状与不足
（1）统计手段落后。我院于10年前引进了计算机，结束了以往靠手工操作的局面。但在计算机技术、网络通信技术迅猛发展的今天，我院统计工作仍处于单机运行阶段，不仅数据采集慢，而且由于统计与病案管理相互分离，各成体系，部门之间的重复劳动多，费时费力。这显然是违背医学信息学的发展规律的。（2）统计人员业务能力有限。我院统计人员文化水平并不低，但由于信息时代知识更新较快，统计人员长期处于一个相对较封闭的环境中。同时又缺乏相应的专业培训和在职再教育，以致于统计工作的内容仅是单纯的提供医疗活动统计数字，却不能运用统计方法为医院医疗、教学、科研起到应有的咨询和监督作用。（3）院领导对统计重视不够。由于统计人员业务水平不高，对医院管理不能主动参与，提供的资料也仅限于医疗业务统计的一些规定报表，不能提供帮助医院领导做出决策的信息。作为一种恶性循环，使得领导对统计工作现代化不够重视，导致医院统计与医院改革的发展明显的不平衡。
2 医院统计工作的对策
（1）改革落后的统计手段，实现病案与统计一体化。统计工作就是要为医院决策提供及时、准确、完整的统计信息。医院是以病人为中心的实体，而病案是医院信息最主要的载体，也是医院统计数据的主要来源 ［1］ 。为直接通过病案首页获取统计信息，就需要改革传统的统计数据采集模式，改革各科工作流程，建立完善的医疗管理网络系统，使医院各部门之间能够数据共享，提高医院统计工作的效率，为医院发展提供决策性信息服务。（2）提高统计人员业务能力。作为一名统计工作者不仅要具备统计学专业知识，还应用较丰富的医学知识和计算机知识。同时经常深入医院各科室，充分利用专业特长，满足各部门信息咨询，把统计工作内容从滞后的提供医疗活动统计数据转到运用统计技术对医院的医疗、教学、科研等活动进行监测、控制和决策的轨道上来 ［2］ 。这就要求统计人员不断通过各种途径学习新的知识，拓展知识面，提高自身素质。（3）增强领导对统计工作的重视。统计工作做的好会为医院的管理工作做出不可估量的贡献。这就要求院领导对统计工作有足够的重视，加强统计工作在人、财、物上的投入，使统计部门真正成为决策者的得力助手。同时也要求统计工作人员改变传统的工模式，积极参与到医院管理中来，认真分析医疗工作中的数量、质量、工作效率等。为医院领导总结和检查工作，掌握各科室工作进度，制定医疗工作计划，为提高医疗质量和效益提供可靠的统计信息。
综上所述，医院统计应与医院现代化建设同步发展，实现医院统计数据处理计算机化，真正使统计工作在医疗制度改革和医院管理中发挥作用，使医院统计部门成为医院管理者的助手。
参考文献
1 王平根.试论医院统计的方法与模式.中国卫生统计，2002，19（3）:171-172.
2 张玲.提高统计信息质量的几点体会.中国卫生统计，2002，19（1）:55.
作者单位:475000河南大学淮河医院统计室
（编辑子 萱）