留住人才 从“进口”抓起

　　人才是发展的金钥匙，是科技进步和经济社会发展最重要的资源，它决定着我们事业的兴衰存亡。随着知识经济时代的到来，人才的流动已成为必然，加强人才管理已成为人力资源管理的重中之重。人才管理工作包括人才流入管理（即“进口”）、人才内部管理、人才流出管理（即“出口”）三个环节。由于传统人事管理在人才“进口”问题上重视不够、科学化程度不高，以致出现专业不对口、结构分布不合理、大材小用、人才积压等现象。先天的缺陷带来后天的人才流失，因此，留住人才应从“进口”抓起。

　　1 科学制定人才需求计划，严格实施招聘
    
　　引进、补充人才要在科学定编、定岗的基础上，根据工作分析、人力资源规划及岗位人员空缺情况提出需求计划，制定规范的岗位说明书;其次，依据需求人才情况，选择最适的招聘渠道和方法，实施公开招聘，引进人才应严格掌握是否真正需要及突出能力、实绩的标准，贯彻人适其职、事得其人、人事两相宜的原则，尽可能地选择价值观与医院文化差异不大的人员;最后，在为被聘用者办理有关手续的过程中，医院各级管理人员要心里装有人才意识，行动体现责任意识，主动解决他们的困难和问题，处处体现医院的关怀与温暖。

　　2 认真组织上岗前培训，尽早融入医院文化
    
　　医院人力资源管理部门作为培训者和管理者，应在有关部门的配合下组织实施岗前培训工作。首先，选择那些在所授知识领域有较深造诣的专家讲授医院的基本情况、规章制度，学习岗位规范及一些必需的工作技能，度过所谓的“调试期”，完成工作角色的转换;其次，通过组织学习医院发展史及向他们灌输“医院文化”，培养对医院的感情和集体主义、团结合作的工作作风;最后，邀请主要院领导描绘医院的发展前景、发展目标，让每位员工心中充满期盼与渴望，提高组织的竞争力、创造力、凝聚力。

　　3 营造良好的工作氛围，实现共同愿望
    
　　各用人科室在培训结束后，要举行简短的欢迎仪式，将新员工介绍给大家，勉励大家互相支持、互相帮助，创造温馨、民主的工作氛围。同时，医院要留住和吸引人才，就必须注重他们的个人发展，帮助制订职业生涯规划，激发其工作积极性和创造性，让人才创造的自我价值及时转化为医院的整体利益和效益，从而实现员工发展与医院利益的“双赢”。
   
　　总的来说，造成医院人才流动的原因很多，既有医院外部大环境的客观原因，也有医院内部自身管理以及个人心理、观念、意识等方面的主观原因，相应地稳定人才队伍可采取的措施也较多。但是，“进口”的每一个细小环节都体现着医院的文化建设，能给新员工留下终生难忘的印象，影响着新员工今后的发展。所以，留住人才应从“进口”抓起。

　　（编辑莉 莉）

　　作者单位:471002河南省洛阳正骨医院