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医院在进行学术管理过程中必须做好医院领导和科技人员的沟通协调工作，以营造浓厚的院内学术氛围。但对于学术管理工作而言，仅仅依靠领导机关的决策管理体制，往往不能充分调动广大技术人员科研创新的积极性，具有一定的片面性。为了使医院学术工作通过科学管理而保持最佳的功能状态，更好地加强院内学术交流、活跃学术思想、提高学术水平，以促进科研水平的创新发展，就必须充分发挥医院科学技术委员会（以下简称科委会）在学术管理中主观能动的催化作用。
1 坚持医院科委会在学术管理中的指导作用
医院科委会是由各医学专业领域内造诣较高的医学专家所组成的智力群体结构，在学术工作管理中具有重要指导作用。作为医疗科技人员的一种学术组织，科委会通过各类学术交流的形式开展科研活动，能极大地推动医院学术发展，协调各部门间的交流沟通；并且在科研规划、人才培养、技术革新等方面，为学术管理工作提供合理化建议，以解决实际疑难问题。我院每年定期召开科委会，对重大科研项目立项和科研经费使用进行可行性论证，分析项目的经济效益和社会效益，并指导全年医院科研计划及新技术、新业务的开展。即使在高职人员变动的情况下，通过及时调整增补，始终保证科委会组织健全和科研工作制度化、规范化，确保了科研工作的连续性。
2 要发挥医院科委会在学术科研中的推动作用
医学科研学术工作是医学发展的基石，是医院实施“科技兴院”的强大推动力。随着科技的发展和改革的深入，通过建立以科委会为龙头，以研究课题为纽带，运用举办讨论会、座谈会、报告会等方式，加强学科间学术交流与沟通，达到互相渗透、相互启发的目的，更好地推动医院的学科建设和学术进步。我院十分注重营造浓厚的学术氛围，不仅做到科有小讲课、院有大教学，还充分发挥科委会作用，定期邀请专家教授来院教学讲课，进行业务指导。“十五”期间以来，各科业务训练达1500多学时，训练人次达 6万余人次；医院组织业务训练500学时，3万余人次。我院还于2003年开通“军卫二号”工程，利用远程医学信息网对我院医务人员进行可视化远程教育，丰富了医院信息资源，提高了教学质量，为我院实现可持续发展储备了一批专业技术骨干。
3 要重视医院科委会在学术管理中的咨询作用
医院科委会设立在职能科室之外，是协助医院学术管理工作展开的咨询组织，为医院的科学研究和新业务开展等管理活动提供技术咨询。我院充分重视医院科委会在学术管理中的咨询作用，运用激励的原则、方法，健全奖惩机制，调动科委会成员的责任感和积极性，将科研学术成果与评定技术职务、晋级晋衔、进修深造、住房分配、立功受奖挂钩，对成绩突出者给予重点倾斜；对申报成果奖材料的打印费、专家签字费医院都予以大部承担；对获军队级医疗成果奖者，按上级奖励予以2倍重复奖励，对获二炮级医疗成果奖者，按上级奖励予以1倍重复奖励，并召开全院科技表彰大会，营造了良好的科研氛围。我院“十五”期间上报科研课题60余项，完成临床科研项目40余项；开展院内新技术新业务350余项。因此，全面推行科研质量管理，充分发挥科委会在科研管理决策上的咨询作用，有利于促进学术管理工作的展开和实施，激发全院医务人员科研工作的积极性。
4 要促进医院科委会在学术管理中的协同作用
医学科学技术日新月异地迅猛发展，使得大批医学科研项目不断地涌现和成功攻关，科委会应形成敏锐的反应机制，及时搜集资料和信息，进行分析论证，提出措施建议，协同学术管理工作者与时俱进地调整宏观性的科研学术发展方向。此外，还应协同学术管理者抓好科技方针、政策的实施，做好医疗科技人员的培养、指导学术业务活动的开展和科技成果的鉴定申报等各项工作。医院科委会的职能发挥，有利于学术管理工作的改革和管理水平的提高，我们必须充分认识到医院科委会在学术管理中的重要性，逐步建立健全适应现代化医学科学研究发展需要的管理机制。
(编辑 陆 华)
作者单位： 245041 安徽黄山 解放军第532医院医务处