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首页资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2005年第3卷第9期

护理人员的层级管理在病区护理管理中的应用

来源:中华现代医院管理杂志
摘要:随着社会对护理质量要求的提高,护理范畴的拓展和细化,护理工作大量增加,对护理人员的数量和质量的要求也发生了很大变化。我院是拥有900张病床的综合性医院,近年来我院逐步招收护理大专、护理本科生充实到护理队伍(占5。现有的护理人员,通过继续教育取得大专或本科文凭(占25。61%),仍有约69%的护理人员为中专学历。...

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      随着社会对护理质量要求的提高,护理范畴的拓展和细化,护理工作大量增加,对护理人员的数量和质量的要求也发生了很大变化。我院是拥有900张病床的综合性医院,近年来我院逐步招收护理大专、护理本科生充实到护理队伍(占5.56%);现有的护理人员,通过继续教育取得大专或本科文凭(占25.61%),仍有约69%的护理人员为中专学历。为激励护理人员不断提高自身素质,在主动为患者提供整体的、连续的、人文的、个性化的护理服务的同时,达到提高护理质量、体现护理应有的价值。从2003年9月开始消化科对护理人员采取了层级管理的方法。

  1  方法

  1.1  护理人员的组成  按照医院给临床科室护理人员的配置为1∶3∶9的结构,即护士长∶责任护士∶护士,为1∶3∶9。消化科设护士长1名(主管护理师)、责任护士3名(护理师2名、护士1名)、毕业5年内护士9名,她们来自不同的科室,组成消化内科护理组。护士长采取竞争上岗,责任护士暂由科室聘任,逐渐过渡到竞争上岗。

  1.2  人员培训  我们把新的人员配置和护理工作模式的要求、意义、目的向全体护士讲解清楚,并制定了科室相应的管理措施、各级护士的职责等,使她们清楚科室的各种情况、工作要求、各级护士的责任,特别是责任护士的职责和责任。形成换位思考,主动、灵活地为患者服务的意识。针对 3名责任护士在对年轻护士的带教、病区的管理等方面经验不足的情况,护士长加强与她们的沟通和交流,结合工作中遇到的实际问题进行互动讨论,使她们能较快地进入角色,顺利开展工作;同时,注意发挥责任护士之长,安排她们担任科里的带教秘书、病历质控员、急救物品管理员等,培养她们的业务能力、管理能力。
 
  1.3  分层分组管理  实行护士长—责任护士—护士三层立体管理框架,医生、护士、病人分组管理的工作形式,把全科护士分三组,每组由1名责任护士、3名护士组成,每组护理人员与医生一起分管相对固定的14~18张病床。责任护士实行24小时负责制,采取弹性休息方法。每日医生、护士一起大交班后,责任护士跟随管房医生一起查房,向医生汇报病人的相关情况,带领并督导本组的护士一起完成病人的护理、治疗、各项检查、健康指导等。向医生、护士长汇报本组病人的护理质量。

  每组护理人员按不同资历及综合业务能力的强弱进行合理组合,护士8小时在班制,保证每天日班均有1名以上护士负责本组病人的护理、治疗、病情观察。排班时注意小组之间人员层次的合理搭配,确保护理质量和医疗安全。护士长每天与责任护士跟随主任或专科医生查房,重点查新收治的、一级、危重病人,了解医疗对护理的要求、护士的工作质量、病人及家属的要求、每组的护理质量等;及时向医生、主任反馈有关问题;对不足之处及时予以完善;及时组织护士开会、护理查房等,反馈存在的问题,定出相应的措施,使护理人员明白自己的不足和别人的长处,共同进步。

  2  效果

  2.1  临床实效  三级管理的方法,使护理人员“以病人为中心”的服务观察得到真正体现,工作职责不再局限于执行医嘱、书写护理记录,而是深入病房,了解病人对治病需求、生活需求、护理需求的个体特殊性,施以相应的个性化的护理措施,以人文的、优良的护理服务,促进病人早日康复,得到病人好评,在“零投诉”的基础上病人满意度大幅度提高,从2003年9月份以前的87%到最近的100%满意。

  2.2  医、护、患三者的无缝连接,沟通畅通,治疗护理措施落实  由相对固定的医生和护士负责相应的病人,责任护士通过每天跟随管房医生查房,对病人的情况熟悉,了解治疗方案、医疗要求、病人需求,能及时调整病人的各种护理措施,保证临床治疗、护理工作高质高效。每天的治疗繁忙时段都有本组的护士负责护理,责任护士与护士间的沟通到位,护理措施落实连贯,质量得到保障。

  2.3  护士的责任心和团队精神增强  每组护士管辖14~18位病人,责任护士对本组病人全面负责,责任到人,责任护士对3位护士有管理职责,而且3组护士之间也有一种竞争的意识,因而护士工作责任心增强。成为一支团结协作的团队。

  2.4  利于护理人才的培养  新管理方法引入竞争机制,激发了每位护士的奋发进取精神,积极主动学习业务知识及各种操作技能,同时也锻炼了每位护士的管理能力,利于护理人才综合素质的培养和提高。

  3  体会

  3.1  护士的体会  护士反映的新的管理方法和护理模式体现了不同层次护士的价值,使护士感到很大的压力,但这种压力是一种正性的压力,它使护士明白到“适者生存、不适者淘汰”的自然规律,促使护士积极进取,以适应医疗发展和社会发展的需求。该管理方法和护理模式能使固定的医生护士一起为病人服务,医、护、患三者之间能及时沟通,进行互补,护士遇到问题时能主动地向医生请教,特别是医生的诊疗知识对护士提高专科护理水平有极大的帮助。病人有问题,也能及时向主管护士提出,由护士协调解决,体现了护士的价值。

  3.2   病人的体会  病人对每天都有相对固定的医生、护士查房而感到放心,特别是护士的主动服务、关心体贴使他们感受到护士不再是过去那种冷冰冰的“天使”,而是实实在在关心和体贴的护士。现在,很多病人和家属都说:你们真好。

  3.3  医生的体会  由于每天都有固定的护士与医生一起查房,医护沟通及时、到位,治疗和检查落实,医生对病人的病情也能通过护士的观察而更全面地掌握,及时作出诊断和治疗,他们有问题也会主动找护士。由于医护合作较好,故能及时、安全地完成工作。

  作者单位: 528403 广东中山,中山市人民医院

  (编辑:刘  俊)

作者: 陈影洁,赵惠霞 2005-10-6
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