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首页资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2005年第3卷第9期

构建和谐科室的用人之道

来源:中华现代医院管理杂志
摘要:如同我们国家构建和谐社会一样,我院构建和谐科室是一个时期内相当重要的主旋律。构建和谐科室,需要花费相当大的力气,才能真正做好。这里也需要探索不同科室的不同特点和共同的规律。这次有机会学习充电总结本科室的用人之道,有了一些粗浅的体会。...

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     如同我们国家构建和谐社会一样,我院构建和谐科室是一个时期内相当重要的主旋律。构建和谐科室,需要花费相当大的力气,才能真正做好。这里也需要探索不同科室的不同特点和共同的规律。这次有机会学习充电总结本科室的用人之道,有了一些粗浅的体会。

  1  有限理性:和谐科室的管理基础

  现代决策大师赫伯特·西蒙把“有限理性说”看作是现代决策理论的基石。其实,真理是朴实的,就是讲人不可能是十全十美的,要达到管理的目标,必须把人看作是“有限理性”的人,这样才能体现管理的必要和可能。如果人人随时随地都是非常理性的人,那还有什么必要进行管理呢?人都是吃五谷杂粮的,都是有七情六欲、生老病死、个性和天性的。所以,“有限理性说”是管理理论的基础,是现代决策理论的基石。

  构建和谐科室的奥秘就在于,用人所长、扬长避短、综合协调、有机整合。我们科室的大多数人都是相当具有个性、具有各自特长的。能够整合成为今天这样一个和睦团结、安定有序、充满活力的科室,既有机遇和缘分,又有客观原由。总之,探索构建和谐科室的用人之道,必须建立在“有限理性”和“用人所长”之上。

  2  用人之道:和谐科室的管理技能

  香港富豪李嘉诚说过,良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。

  构建和谐科室,重要的是多看到每个人的优点和长处,尽量使用各人所长,相信人人都是有用之才。人人都是人才这句话不是假话,不是应景的话,而是已经为实践所证明的真理。当然,一个人的才能再强,也是有限和片面的。只有科学的管理才能用人所长,集合众智,群策群力,才能无往而不胜。正确的用人之道是构建和谐科室的管理技能。只有取长补短,才能成为无所不能的全才,才能发挥无穷无尽的力量。

  2.1  用人之道,首先要尊重人  其实人的第一需要就是被人尊重,没有人愿意为不尊重自己甚至藐视自己的人去卖力。作为科室主任,决不能把员工当作是完成任务的工具,而必须把他们看作是事业上的合作伙伴。这就必须尊重所有人的人格,尊重他们干工作的积极性和创造精神。只有把各人的长处恰到好处的融合在科室日常工作中,使他们感到这是自己的事业,才能充分调动每个人的积极性。

  2.2  要关心人  工作上的欢乐情绪是会传染的,可以振奋士气,凝聚人心。只有为大家创建一个温馨、愉悦和有爱心的工作环境,使每个同志都感到温暖,意识到自己在集体中的重要地位,才能获得一种认同感、归属感,从而才会具有集体的荣誉感和使命感,才会使人产生互敬互让的合作意识,不会出现斤斤计较的问题。每个人各尽所能,就能各得其所,形成一种良好的循环。

  2.3  要理解人,要学会沟通,要善于激励人  管理是一门艺术,主要是沟通的艺术。这需要学会赢得别人对你的信任、喜爱、合作和发自内心的尊重。其中特别需要学会倾听,要学会宽容、善解人意,原谅别人的过错,不固执己见,有效沟通,既善于从精神上激励别人,又善于运用必要的手段和物质激励人们去做好自己的本职工作,只有这样才能使各人的积极性不断持久。

  3  为人之道:和谐科室的管理本质

  在多年的科室主任岗位上,笔者深深体会到,做思想政治工作,一靠真理的力量,二靠人格品行的力量,在一定意义上,人格的力量更为重要。江泽民同志曾经说过:“领导干部率先垂范就是下级和部属的一面旗帜,就是无声的命令,就可以对群众产生巨大的感召力、影响力和说服力。”所以,在科室这个层面上,所谓用人之道归根结底就是为人之道,就是以自己的人格力量,堂堂正正做人、踏踏实实做事,才能做好科室的工作。

  3.1  必须处理好做官和做人的关系  俗话说“做官一张纸,为人金不换”。完善的人格可以弥补才能的不足;而天大的本事却填补不了人格的缺陷。这就是所谓先做人后做官的道理。有的领导干部之所以在群众中威信不高,不是缺乏为官之才,而是对人对事缺乏亲和力,是人格力量不足而诋毁了真理的力量。所以,做好一个科室主任,必须做一个诚实守信的人,做一个公道公正的人,做一个淡泊名利的人,做一个勤政廉政的人。

  3.2  必须处理好说与做的关系  科室主任必须学会做每个人的思想政治工作,把握说话的技巧和方法。然而,光说不做不行。作为一个科室主任在技术上必须过硬,“该出手时就出手”,这样才能服众,才能具有威信。必须克服私心,必须克服懒惰。克服私心,才能公道公正;克服懒惰,才能树立榜样和楷模,从而使群众心服口服。这不是技术问题,而是思想品行问题,需要党性和道德修养,不是一天两天练就的,需要长期磨炼。

  3.3  必须处理好“正人”与“正己”的关系  “正己”是一种品格,是一种美德,是一种修养。有的干部之所以“正人”不力,实际上是“正己”不够。自己争名夺利,斤斤计较个人得失,怎么去“正人”呢?自己不重视学习和党性锻炼,放松世界观改造,怎么去“正人”呢?所以,凡是要求别人做到的,首先必须自己做到;凡是禁止别人做的,首先必须自己不做。所谓正己,就是自重、自省、自警、自励。人非圣贤,孰能无过。但只要严于律己,宽于待人,就是一个高尚的人,一个有道德的人。

  作者单位: 200235 上海,上海市第八人民医院儿科

  (编辑:夏  琳)


 

作者: 庄丽宝 2005-10-6
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