Literature
Home医源资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2006年第4卷第10期

试谈医院的人性化管理

来源:中华现代医院管理杂志
摘要:试谈医院的人性化管理(pdf)摘要:通过医院的人性化管理,推动医务人员对病人的人性化服务。管理者应具备人性化管理的综合素质,管理时要尊重人格,把握人性,经常与职工沟通与对话,爱护、合理使用人才,充分发挥人才的作用。同时要坚持对职工最贴心的引导、教育,坚持公开、公平、公正、民主管理和人性化操作的原则。通......

点击显示 收起

        试谈医院的人性化管理(pdf)

  摘要:  通过医院的人性化管理,推动医务人员对病人的人性化服务。管理者应具备人性化管理的综合素质,管理时要尊重人格,把握人性,经常与职工沟通与对话,爱护、合理使用人才,充分发挥人才的作用。同时要坚持对职工最贴心的引导、教育,坚持公开、公平、公正、民主管理和人性化操作的原则。通过院领导对职工的人性化管理,使职工们在这种言传身教的文化中,学会如何对病人实行人性化服务。

  关键词:  医院;管理;人性化

    人性化管理是由现代行为科学演变而来的一种新的管理理念,它通过尊重人、关心人、理解人、信任人,挖掘人的潜力和发挥人的专长而有效地提升人的工作潜能、工作效率的管理方法。笔者把人性化管理引入医院,以此为基础来推动医务人员对病人实行人性化服务,达到和谐医患关系,加快医院发展的目的。那么,怎样才能做到对职工人性化管理呢,现笔者谈谈个人的看法。

    1  管理者应具备的素质

     管理者应具备心理学、社会学、伦理学、哲学、法学及管理学等多学科知识;应有开放性的思维和创新精神,不固执、不守旧、不受条条框框的束缚,根据医院和职工的实际需要确定工作思路,引领医院工作的创新;管理者要深刻了解医院文化的内涵以及医院特有的文化底蕴,把人性化管理活动同医院的文化结合起来,坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的品质鼓舞人,使职工在浓厚的文化氛围中得到心灵的陶冶。

    2  尊重人格,把握人性人性化管理

  不只是对职工生活上的关心、工作环境上的改善,更不是制度执行上的宽容,是要对职工充分尊重,让职工参与管理、参与决策,给职工展示才华的机会,使职工以最佳的精神状态全身心地投入到工作中去。在工作中既要掌握职工的心理,又要把整个活动建立在对职工的需要上,运用符合职工的心理发展规律,解决对职工的管理问题,如在工作中不要总盯着职工的错误,一旦有错,应采取私下批评的方式,保护职工的自尊心不受到伤害。

    3  加强沟通与对话有效的沟通

 不仅能了解职工的需求,更可以改善上下级关系,使职工更加自愿地去工作。在工作中,管理者应经常深入一线,多与职工交谈,了解职工的思想动态,听取职工的需求和对医院工作的建议,使职工压抑的心理得以舒展,情感得到宣泄;让职工感受到自己不只是工作的机器,是一个活生生的、受领导尊重的人,激发职工更加认真地工作。要知道爱职工,职工会百倍地爱医院。

    4  实施民主管理,尊重职工的首创精神,让职工参政议政,参与医院的管理和民主监督

 在制定改革措施、医院发展规划以及一些涉及职工切身利益的政策规定时,要充分尊重职工的意见,体现职工的要求。民主评议领导干部的程序及结果,干部选拔任用的条件、程序及结果以及与职工利益相关的其他问题在医院公示;医院常年设有院长信箱、公示栏、职工意见征集表,随时收集职工的反映和意见;要允许在组织中有不同的意见,尤其在决策形成过程中,要倡导观点鲜明的争论,要让争论充满激情和热度,但前提必须是对事不对人,更要避免事后情绪化。

    5  坚持公开、公平、公正的管理

 原则医院是一个高级知识分子集中的地方,院领导与职工之间已不再是简单的领导与被领导关系,而是一种团队式的、平等的关系,管理者在这种团队里已不再是命令而是激励,因此要在态度和意识上尊重他们,要经常征求他们的意见和建议,在制订对人的管理的各项制度和措施时,要同他们商量。要公开绩效考核、评审和能者上庸者下的具有活力的用人机制,鼓励和激励职工不断发现新问题、学习新东西、更新知识和掌握新技能的运行机制。在医院的绩效管理工作中必须十分重视和加强对考评人员的培训,减少考评的误差,做好考评结果的沟通,减少因考评而引发的矛盾。在奖惩条例的实施过程中,要倾听职工们的心声,采纳职工们的正确意见;对受罚的职工,医院要提供沟通和交流的平台,征求对本次受罚的看法和观点,如医院对职工惩罚有不妥之处,应及时给予纠正。

    6  尊重人才,爱护人才,合理使用人才,充分发挥人才的作用

 要明确不论从事什么工作,都可以成为人才,都具有价值,要想方设法把每一个职工分派到最合适的岗位上,以发挥最大效能。要对人才负责,不仅要让人才适合医院,而且要通过医院的培养使他能够长期适合医院。只有这样,才能够对医院、对职工有利,最终达到双赢。

    7  执行规章制度的人性化人性化管理

 是以医院的规范化管理为基础的,因此,医院必须有全面成熟的工作制度、规范的工作程序和标准量化的考评体系,通过制度这座桥梁,将美好的医院愿望传递给每位职工,这样愿望才能深入人心、令人信服,并最终化为现实;制度管理应与人性化操作为一体,如果单纯进行了制度管理,会对职工造成心理失衡,使职工始终有被管制者的感觉,这不利于职工潜能的最大发挥。如在处理医疗事故责任的落实时,要以保护当事人为前提,并且要考虑医务人员的承受能力,充分体现教育性、惩罚性、可行性和连续性。

    8  职工素质

 管理的人性化,就是对职工最贴心的引导和教育人作为组织肌体中充满活性的细胞,面对组织可能存在的隐患和疾病,都会履行自己的免疫、抵抗和新陈代谢的独特功能。我们就是要通过引导教育使机体具备这种特殊功能。要深入开展形势教育,转变职工的思想观念;开展思想文化教育,不断提高职工的思想道德和科学文化素质;要发挥宣传教育阵地优势,增强思想政治工作的实效性;要利用工会活动多样化的优势,开展丰富多彩的职工文体活动,将职工教育寓于各项活动之中。人性化管理是医院发展的方向,是实现医院腾飞的重要手段。同时,职工可通过上述院领导对医院的人性化管理,潜移默化地在领导的言传身教中学会如何为病人实行人性化服务,使医务人员在医疗工作中,尊重病人、呵护病人,自觉地实行人性化服务,从而达到减少医患纠纷、和谐医患关系的目的。

 (启东市中医院,江苏启东 226200)

作者: 沈益新
医学百科App—中西医基础知识学习工具
  • 相关内容
  • 近期更新
  • 热文榜
  • 医学百科App—健康测试工具