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【摘要】 本文针对企业职工思想的差异，采取新的举措、不同形式，从加强职工素质教育、关爱员工需求入手，提高领导的综合素质，出台新的激励措施，最大化地调动职工的积极性，使企业获得最大的效益。
【关键词】 员工；积极性
充分调动职工的积极性，最大化地发挥职工潜能是企业提升效益的根本。在快速发展的现实社会中，职工思想呈多样化，决定了调动职工积极性方法的多样性。我院针对实际情况出台了新的举措，现介绍如下。
1 加强员工素质教育，调动员工积极性
提高员工的综合素质是发挥积极性的基本因素。因此，只有提高职工素质，才能根本上为调动职工积极性打下坚实的基础。
1.1 提高职工的政治素质 提高职工的政治素质，党组织发挥了重要职能，通过外聘专家来院讲座、组织人员外出参观等多种渠道加强员工思想教育，准确掌握思想动态，采取理论联系实际的方法，进行有针对性的教育。使职工能够站在较高的层次把个体劳动和集体劳动融为一体。
1.2 提高员工的综合素质 基于每位员工在思想观念上、思维模式上、技术水平上以及对问题的处理上存在着差异，致使挫伤职工积极性发挥的实际情况，医院出台了在关心职工生活的同时，对职工进行人生观、价值观的教育，进行了业务技能、观察事物能力、剖析问题能力的培养，使职工在任何情况下都有一种积极的心态。
2 关爱员工需求，管理以人为本
要提高员工的积极性就要从关心职工的需求状况、以人为本、把员工的实际需求放在重要位置。员工的需求是各异的，不仅要关心物质生活的需求，还要重视个人心理需求。针对我院的实际情况，采取了重视员工业务培训，鼓励员工自学成才，改善工作条件，搞好文体活动，定期评先评优，进行精神鼓励，选拔德才兼备的业务骨干委以重任。业绩不佳，工作不前的中层干部适当调整岗位，这些方法都很好地调动了员工的积极性。
3 提高领导素质，增强干部责任意识
我院新领导班子成立后，重新界定了责任范围，做到事事有人管、人人有事做，各管各的面，面面不交差，也有利于管理的垂直性。各分管领导都是各学科的带头人，这样就能更好地专攻自己的专业知识，提高业务水平，对各分管的部分有指挥和引导作用。领导的思想影响着职工积极性的发挥，也成为调动职工积极性的一面旗帜。因此，抓好分管领导的思想作风建设，提高领导自身综合素质，使之以廉敬民心，以勤稳民心，以才取民心，以德赢民心，职工的积极性必然得到很好的发挥。
4 创新管理机制，出台新激励措施
对人的激励是对内心活动状况的激发，但要根据不同的心理需求，要采取不同的激励方式。我院在以往物质激励的基础上又出台了对一些有潜力、学业有专攻的优秀员工采取了提供进修机会，给报考研究生的员工开绿灯，并给对专业有研究的员工提供科研场所和必要条件等新的举措，这些都取得了很好的效果。总之，物质奖励和精神激励相结合不乏为激励员工积极性的有效手段。
作者单位：淮北市相山区皖北煤电集团第二医院，安徽淮北 235162