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【摘要】 计划科研课题是评价医院医疗工作的重要标志，科研课题管理要做好三个环节：提高课题中标率、开题论证，确保顺利实施、课题后期管理和成果申报。课题管理的三个环节相辅相成，相互制约，只有三个环节一起抓，才会取得满意的结果。
【关键词】 医院 科研课题 管理
广大医务工作者和管理者关注科研课题组织申请招标、开题论证、课题研究后期管理。对一个医务人员来说，能获得国家、省、自然科学基金委员会（以下简称自然基金委）资助有无比的荣耀；对一个医疗机构来说，也是评价这个单位科技工作的重要标志。为此，主管部门对科研课题的管理越来越重视。根据我院近几年对课题管理的实践，探讨基层医学科研课题管理的几个重要环节。
1 提高课题中标率
1.1 做好课题申报宣传工作 具体工作有：（1）管理工作者组织召开申报会议，介绍自然基金招标项目指南，通告医务工作者做好申报准备工作，介绍申请自然基金的重要性和必要性，调动医务人员积极性。（2）邀请基金委专家、管理人员来院介绍基金委机构设置、资助范围、申请注意事项、如何填写申报书以及自然基金最新研究动态，同时介绍自然基金委管理有关规定和课题评审程序，树立信心。（3）邀请院内获自然基金项目中标者介绍选题体会和经验，以及填写申报书和注意要点。（4）召开医院学术委员会申请预审推荐论证，对本年度申请课题逐项以讨论形式预审论证，同时对往年申请落选分析，从落选课题中筛选较好项目重新申报，申报者结合专家提出问题修改完善申报书。（5）建立自然基金奖惩制度。
1.2 组织立项选题 申报课题必须查阅文献，认真分析国内外本领域研究的热点、难点、空白点、交叉点，做到选题起点水平高、课题设计新颖、技术方法先进。（1）申报项目必须查新检索，避免国内外研究重复和重复研究。（2）组织学习招标指南，分析指南资助内容的含义，在自主范围内选题，避免超出资助范围而落选。（3）温习近年来已立项项目的目录，避免因与已资助项目重复而落选，并从已资助项目中找出领域研究的热点、难点、空白点，为设计课题提供参考。（4）分析申请人以往申报课题落选的原因、找出失误点，做到有的放矢。（5）选题立项是关键。瞄准学科研究前沿，选择高起点、创新性、探索性的学术交叉空白点，探讨每一种疾病带来有规律性的新现象、新技术，突出新颖性，使其具有重要学术研究价值。以开拓性、创新性、探索性的基础研究和高新技术研究与应用基础研究项目为重点。
1.3 管理人员严格把关 （1）管理人员要对申请书每一份表格进行严格的审核、重点是条理性、逻辑性、科学性进行宏观修改，提出意见。不能充当“二传手”直接把申报书送基金委，避免形式审查不合格而被淘汰。（2）写表格注意内容齐全，无漏项错项，简明扼要，思路清晰，逻辑性强，让评审专家一目了然研究内容、解决问题、其学术价值以及研究目的。（3）立题依据明确充分，有理有据，顺理成章，但注意参考文献不宜过多，而且尽量查近年的资料。（4）研究方案科学性强，目标和内容明确，技术路线和实验方法设计合理，有充分的可行性分析。（5）研究工作基础积累要充分、丰富。（6）申请经费预算实际合理，不宜预算过大，造成无力资助而被淘汰。
2 开题论证，确保顺利实施
根据自然基金委项目批文，及时调整课题研究计划，该删掉的内容毫不犹豫，该增加的指标必须增加，然后组织专家进行开题论证，进一步修改和完善研究计划。避免因课题设计失误、指标检测方案不准，导致实验失败所走的弯路。
保障课题组织实施。医院规定凡是获资助的课题，优选保证实验室仪器购置，并规定申请者所在科室必须安排一定时间进行研究。
3 课题后期管理和成果申报
后期管理和成果申报有：（1）要求课题负责人组织人力，认真汇总资料，高质量完成研究报告，杜绝马马虎虎，敷衍了事。（2）集中精力，组织专家对课题完成的质量进行评估。科教科组织召开课题结题报告会，课题负责人报告课题完成情况、发表论文及出版专著的数量与质量、获得各类奖励情况以及结合课题实施培养人才情况等，评议专家对此进行客观评价。根据评估结果，采取一定措施，避免课题拿到手，干好干坏一个样的不良倾向。（3）帮助课题负责人进一步做好研究和推广工作。一方面，在已有研究工作的基础上，进一步寻找突破口，求得比较完整的突破性、创造性的成果；另一方面，对于应用基础研究成果，积极组织论证立项，延续为开发研究，与高新技术开发、攻关项目等相衔接，力争使其尽快转化为现实生产力，实现从基础到应用再到开发、生产的最终目标。
总之，课题管理的三个环节相辅相成，相互制约，只有三个环节一起抓，才会取得满意的结果。
作者单位：（宜昌市第二人民医院科教科，湖北宜昌 443000）