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首页医源资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2007年第5卷第6期

论21世纪卫生管理的新理念

来源:《中华现代医院管理杂志》
摘要:【摘要】世界进入21世纪后,随着飞速发展的高科技时代的到来,越来越多的高水平、高学历的医务工作者加入到这项光荣而神圣的职业中来。面对如此激烈的竞争环境,迫切的需要我们医院的管理者更新观念,勇于接受新观念、新思想,努力提高现代医院的管理水平,以适应日新月异的医学发展的需要。作为一名管理者,要立德......

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【摘要】  世界进入21世纪后,随着飞速发展的高科技时代的到来,越来越多的高水平、高学历的医务工作者加入到这项光荣而神圣的职业中来。医学技术的飞速发展和高新技术在临床的广泛应用,各医疗单位都在为生存和发展相互竞争。面对如此激烈的竞争环境,迫切的需要我们医院的管理者更新观念,勇于接受新观念、新思想,努力提高现代医院的管理水平,以适应日新月异的医学发展的需要。唐太宗李世民曰:“民犹水也,君如舟也;水可载舟,亦可覆舟”。作为一名管理者,要立德、立言、立行,要居安思危,为职工做好表率作用。要牢记胡锦涛总书记的“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的至理名言,用人本主义思想去管理医院,才能带动全体职工共同努力构建和谐医院、和谐的医患关系。用“以人为本”的思想去管理医院、建设医院,以21世纪创新发展的理念去管理人事和政务,才能跟上时代发展的步伐。

【关键词】  卫生管理;新理念

    现代医院管理这一新的管理学科,在当今中国社会医疗管理体系中众说纷纭,各有立论,各有千秋。笔者结合理论学习,又联系十几年作为院长的实际工作,特提出一些个人的论点和认识,作为中国医院管理的一个新的理论方法。追溯历史的源头,人类社会的管理已从比较原始、粗糙的管理模式发展到了用人性化、能力化、信任化、人才化、科学化管理的新的历史时期。

    进入21世纪以后,面临高科技、高素质的软管理的群体,采用压迫性、强制性、教训式的管理方式,经过历史的验证,是不符合现代社会发展形势的。笔者作为现代医院的管理者,现从下面几个方面浅谈一下现代医院管理的新理念。

    1  人性化管理

    本着“以人为本”,构建和谐社会的原则去管理,管理中充满人情味,关爱有加,对职工的生、老、病、死、婚、丧、嫁、娶,走在前面,送去温馨,送去关爱,让职工的心里温暖,把职工的工作热情调动起来,真正遇到工作中的难题、难点,职工能够充分发挥潜能,积极配合工作,这就是人性化管理的积极产物。孟子云:“乐民之乐者,民亦乐之;忧民之忧者,民亦忧之”。唐太宗李世民云:“民犹水也,君如舟也;水可载舟,亦可覆舟”。伟大的改革家、政治家邓小平曾深情地说:“我是中国人民的儿子,我深深地爱着我的祖国和人民”。以胡锦涛总书记为首的党中央提出:“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”是新的党中央集体的座右铭。以人为本,民为邦本,有着深刻的意义。国以人立,业以人兴,我们做到以人为本,我们的事业才能兴旺发达,我们的单位才能蒸蒸日上。

    2  能力化管理

    领导者,尤其是“一把手”必须具备优秀的领导才能,综合的领导艺术,并具有宣传能力、组织能力、协调能力,同时具备恩威并举的用权之道,海纳百川的胸怀。既不能清高、孤芳自赏,也不能庸碌无为。要做到德才兼备,德医双馨,既懂政治、会管理、会用人,又精通医术,会看病;既做工作上的榜样,又做群众的贴心人。职工工作不到位,有问题,要在管理上刚柔并济,柔中带刚,外柔内刚,掌握好领导艺术的尺度,这样的领导,群众才会服气,才会佩服,才能听话,才能调动。用人格和才能魅力去震慑职工,去感染职工,去调动职工的最大的能量、最大的潜质。

    3  信任化管理

    领导者具备了人性化、能力化的管理才能,还必须具备信任化的管理。笔者认为:让职工能够信任你,首先领导者要“正”。何谓“正”?“正”即为正本清源,走的正,行的端,改掉身上所有的不足和缺点,变成一个相对完美的人,一个德才兼备的人,一个追求高品位的人,职工才能信任你,买你的账。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,正是古人的正人君子的为官之道,为人之道,才能使我们的领导者立于不败之地,使之成为受群众欢迎和信任的干部,才能发挥领导者的才干和水平。如果一个领导者吃、喝、嫖、赌样样通,说话撒谎不脸红,职工不可能信任你,不可能给你任何的支持。历史的经验已告知我们领导者,必须经得起信任的考验。

    4  人才化管理

    三国曹操曾做诗云:“山不厌高,海不厌深”,表现了他求贤若渴的伟大政治家的胸怀。中共之所以取得了政权,也正是集中了像周恩来、邓小平等一批优秀的人才,民族的精英,用“小米加步枪”、用二万五千里长征,取得了革命的胜利,取得了现在中华民族的振兴,国家的繁荣与昌盛,人民的安居和富足。唐朝李白诗云:“天生我才必有用,千金散尽还复来”,这是人才和精英的伟大抱负。有抱负,需要机遇;有机遇,需要伯乐。伯乐和千里马缺一不可,两者相得益彰,相互发挥才能,千里马可能不是完人,可能不太听话,但才干的实现不是用“量”来衡定的,而是用“质”、用历史、用业绩来铸造的。我们管理者,必须树立大人才观,敢用人才,重用人才,我们的事业才能兴旺发达,前途似锦。一个国家如此,一个单位也是如此。

    5  科学化管理

    作为管理者,做人做事必须尊重科学,弘扬科学,倡导科学,不能暴风骤雨、大批大砍,也不能事必躬亲,掉进事务性的陋习中,更不能硝烟弥漫、大汗淋漓的亲自上阵,其结果适得其反。卫生行业是知识分子荟萃的部门,没有知识,便没有科学,更得不到发展。首先一把手必须是优秀的人才,是科技工作者,是优秀的医生,然后才能给下属和医院正确的、科学的引导。作为一把手,必须要有前瞻性、预见性和远见卓识,胸怀宽广,能容人容事,不能盯住小我,不能近视眼,更不能优柔寡断、小家子气。虽然同是医务工作者,同是科技工作者,但必须大气、洋气和灵气,没有科学的论证、科学的指引、科学的意识,基层医院不可能力拔头筹,不可能等来自身的辉煌。单位的辉煌不是靠运气等来的,也不是靠上级伸手要来的,更不是上天赐予我们的。“从来就没有救世主,也不靠神仙皇帝”,科学在指引我们,党和人民的事业在召唤我们,历史和责任赋予我们伟大的使命,沿着科学的大道走下去,前途必定是胜利。

    21世纪,绝不是愚昧和保守的世纪,21世纪是人类历史上创造奇迹的世纪;21世纪什么都能创造;21世纪什么都能接受,但不能接受愚昧和粗暴无知的管理。让历史和业绩印证我们的努力和奉献,让党中央和胡总书记提出的:为创建和谐医院的理念,在我们卫生单位生根、开花、结果。


作者单位:哈尔滨市道里区结核病防治所,黑龙江哈尔滨 150070

作者: 周东光,于清源,付亚萍 2008-6-13
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