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【摘要】 当前,事业单位所处的内外经济环境发生了根本性的变化,事业单位将被逐步推向市场，“自主经营、自我约束、自我发展” 将渐渐成为事业单位的主流。
【关键词】 事业单位 财务管理
在市场经济条件下，利润是企业在一定时间进行生产经营活动的结果，是营业收入减去与其相配比的各项费用后的差额，用公式表示：利润＝收入-支出。对于事业单位来说，收入的增长幅度是与社会经济发展密切相关的，即收入的增长是相对固定的，因此控制支出已成为主要目标［1］。而控制支出关键在于降低成本、节约现有的资源，这就需要培养员工主人翁式管理。
1 现代事业单位财务管理的现状
1.1 观念落后，财务管理意识淡薄 受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，监督缺乏有效性，而非财务人员对财务管理则一问三不知。
1.2 基础管理工作薄弱，信息失真 “二则一法”出台后，单位内部建立起相应的经济责任制，但多层次的管理，使财务权力分散，内部监控名存实亡。
1.3 财务人员素质低 目前会计从业人员中，受过大学专业教育的只有20％左右，高级职称的会计人员年龄偏大、知识结构趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践经验有待于提高。
2 主人翁式管理的定义
主人翁式管理定义简单来说就是要把单位当作自己的家，把单位的财富放在心上，具有主人翁式的责任感，不仅要对个人负责，还要对整个单位负责。
3 主人翁式管理措施
3.1 加强领导重视程度 要树立财务管理在企业管理中的中心地位，领导的重视是关键。领导要转变观念，用市场经济的新观念取代计划经济的旧观念，用事先算账的新思路取代事后算账的旧思路，用经营效益型新想法取代生产效益型的旧想法。要适度放权，要带头遵守财经纪律和财务规章制度，支持财务工作，尊重财务人员，使企业上下自觉形成一种以财务管理为中心的氛围。
3.2 打破垄断，增强竞争 对所需资源，引入公开招标体制，这样可以使多家企业形成竞争，而招标单位可以货比三家，购买性价比好的资源，达到节省开支的目的。
3.3 提倡支出与个人效益挂钩 将个人效益工资与支出相挂钩，可以将每个科室作为一个单位，对科室每月领用物资及所耗用资源进行统计，再根据科室所创造的产值来确定个人的效益工资。
3.4 加强、提高人员素质管理 确定岗位职责，可对全体人员（必要时面对社会）统一竞聘，按照公开、公平、公正的原则，择优录用。职责分工是内部控制的基础［2］。对到岗人员有组织、有计划、有针对性地培训，提高全员整体素质，最大限度地挖掘其潜力，调动在职人员的积极性，培养个人的管理意识，当好领导的参谋助手［3］。
在新的形势下，单位通过主人翁式管理方法，可以降低资源消耗，减少单位成本，从而增加利润，使单位在激烈的市场竞争中更好地生存，更好地发展下去。
【参考文献】
1 李辉.医院成本核算与财务管理实用手册.银川：宁夏大地音响出版社，2005：1.
2 周永梅.现代企业内部控制制度探析.山东科技大学学报，2001；12：65-68.
3 谢欣,曹志辉，邵永祥.新形势下我国公立医院人才管理思考.医院管理论坛，2004；12：55-58.
作者单位：苏州大学附属第二医院，江苏苏州 215004