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【摘要】 我院在招聘医生中坚持阳光招聘，建立健全各种规章制度，注重培养使用，严格考评，奖优罚劣，调动了聘用医生的工作积极性，促进了医院全面协调发展。
【关键词】 聘用医生；管理
我院是一所集医疗、教学、科研、康复、保健和预防为一体的综合性军队中心医院。为适应军队编制体制调整，改善医务人员严重缺编现象，满足医院发展建设的需要，我院从2000年开始陆续聘用了180名地方医生到临床一线工作。我们不断加强聘用医生管理，使其为医院发展作出了重要贡献。现将我们的做法浅谈如下。
1 健全组织领导，规范招聘程序
1.1 成立人力资源办公室 成立了院党委直接领导的人力资源办公室，具体负责招聘计划的制订、组织聘用人员的招聘、考核、面试、岗前培训、工资核算、合同签订，续聘、级别调整及解聘手续的办理。
1.2 坚持阳光招聘 年初各科室主任根据专业需求，填写《人员需求登记表》报人力资源办公室，经汇总后根据需求在医院网站、媒体上公开发布招聘启事，对报名人员进行政治审查，学历资质审核，理论考核、专家面试等环节，全程公开，择优录取。
2 建立健全各种规章制度
我们根据国家的法律法规和部队的条令条例，制定了《聘用医生管理规定》、《聘用医生合同书》、《聘用医生培训考核制度》、《聘用医生职称调整制度》、《聘用医生休假制度》等，对聘用医生的待遇、奖惩、续任、解聘、辞退做了明确的规定，使聘用医生的管理有章可循，逐步走上了规范化的轨道。
3 注重培养使用
我们对聘用医生采取培养、使用并重的方法，针对不同层次、不同资历、不同职称的人员分别制定培养计划，有侧重的进行培养。对新毕业、低年资的聘用医生重点进行规范化培训，以加强“三基”训练为主；对中级职称以上的聘用人员培训重点放在急危重症、专科疑难病例的救治上，有计划地进行短期专科培训，参加教学工作，指导低年资医师。根据专业需要，将聘用期满三年的聘用医生选送到军地高级别医院进修，每年都选派聘用医生参加全国、全军的专业年会，不断增长知识，开阔视野。用人方面任人唯贤，一批德才兼备的聘用医生走上了重要岗位，其中有10名聘用医生担任科室的医生组长，18名聘用医生担任科室的教学秘书，2名同志晋升正高职称，15名同志晋升副高职称。我们采取的一系列措施受到了聘用医生的广泛好评，为聘用医生的发展提供了广阔的空间。
4 加强政治思想教育，增强为官兵服务意识
我们在强化为官兵服务教育，打牢为官兵服务基础的同时，注重引导教育聘用医师认清为兵服务是军队医院的职责和神圣使命，大力营造姓军为兵的意识。经常组织学习上级的文件精神和医院为官兵服务的有关规定，使大家熟悉为官兵服务的要求。经常组织技术过硬的聘用医师与军队医务人员一起到部队巡诊，切实把保障官兵健康放在首位。
5 创造良好的环境氛围，稳定聘用医生队伍
具体做法包括：（1）医院为聘用医生办理了养老、医疗、失业等社会保险，每年安排聘用人员带薪休假，对孕期、产假、哺乳期的同志按照《劳动法》规定，给予合理安排，受到聘用人员的欢迎。（2）改善聘用医生住宿环境。医院为全体聘用医生提供住宿，给研究生学历以上聘用医生分配军队同级别公寓住房。（3）医院对聘用医生非常重视，聘用医生与军队人员政治上平等，没有高低贵贱之分；在入团、入党、评先等问题上给聘用医生单独留有名额，享有军队人员同等的福利待遇。
6 严格考评，奖优罚劣
我们应用专家咨询法，筛选指标及给予指标赋权，构建一套符合军队医院特点，科学的聘用医师综合能力评价指标体系。指标体系分两级，一级指标为：医德与作风纪律、基础理论、临床核心能力、发展潜力、身心素质五个方面；二级指标为：职业道德、劳动纪律、工作责任心、临床专业知识、相关学科知识、医学基础知识、临床能力、基本技能、交流沟通能力、科研能力、专业外语能力、利用信息能力、身体素质、心理素质、适应能力共15项。按照评价指标体系，对聘用医生进行年度评价，得出相应的分数，根据分值排出名次。取得前二十名的聘用医生奖励一个月工资，授予嘉奖奖励，晋职晋级优先考虑。实行末位淘汰，对排名垫底的聘用医生直接解聘，排名后十位的聘用医生给予黄牌警告，连续累积两年黄牌的聘用医生予以解聘。通过我们对聘用医生的规范化管理，聘用医生队伍稳定，干劲十足，为广大官兵和群众的生命健康提供了良好保障，有效地促进医院可持续性和谐发展。
作者单位：解放军第252医院医务处，河北保定 071000