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首页医源资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2008年第6卷第3期

以医院管理年活动为契机,加强护理质量管理

来源:《中华现代医院管理杂志》
摘要:【摘要】自2005年卫生部提出的开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动以来,护理服务质量有了显著提高,三年来,组织全科人员认真学习医院管理年的有关文件精神,领会内涵,切实转变服务理念,构建和谐的护患关系。真正做到以病人为中心,加强科学管理,提高护理服务质量,保证医疗安全。......

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【摘要】  自2005年卫生部提出的开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动以来,护理服务质量有了显著提高,三年来,组织全科人员认真学习医院管理年的有关文件精神,领会内涵,切实转变服务理念,构建和谐的护患关系。真正做到以病人为中心,加强科学管理,提高护理服务质量,保证医疗安全。

【关键词】  医院管理年;护理管理;护理质量;医疗安全


    在2005年卫生部提出的开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动中,护理工作质量是重要内容之一。三年来严格按照医院管理年要求,围绕“服务、质量、安全、价格”深化护理质量管理,提高护理质量。在以人为本的服务理念基础上,使护理质量得到显著提升。现将我科在医院管理年活动以来的工作做法及体会总结报告如下。

    1  坚持以人为本,全面提高护理服务质量

    1.1  认真组织护理人员开展护理服务品质月活动,强化以人为本服务理念,提升护士的服务素质  做到护患关系零距离,护理技术零缺陷,护理服务零投诉。提高护理服务质量,推动整体护理水平。营造和谐融洽的护患关系。

    1.2  根据管理年要求,把以病人为中心的服务理念贯穿于护理工作中  把“以病人满意”为目的作为服务目标,提供高品质、超期望值的护理服务。每月定时进行满意度测评,病人对医院的满意度有了很大提高。

    1.3  科室组织学习护士职业素质要求、沟通技巧等  开展星级护士评选活动,教育护理人员发扬敬业爱岗精神,增强了职业自律性,规范了服务行为,提升了整体服务水平。

    1.4  对科室护理人员的管理中,坚持以人为本,提高护士的工作满意度,使护士在工作中更好地落实以病人为中心的服务宗旨  合理排班,实行弹性排班制,调整各班工作内容,使各项工作流程合理。善于吸取大家的工作建议,对大家提出的问题要有结果。即使是不合理、不可取、相对片面的建议,也要给一个交待,说明原因。提高大家参与管理的积极性,避免产生抵触情绪,影响护理服务质量。改变以前的管人理事的工作做法为管事理人的新的工作做法。把以人为本的服务理念同新的管理手段有机结合。

    2  完善护理服务管理体系,保证护理安全

    2.1  完善工作制度注重实效  对照2007年的评审标准,结合实际工作,完善各项工作制度、各级各类人员的工作职责、各班次的工作职责,并制定成册,放置于科室护理工作文件夹内,以便于随时查阅、学习、掌握。新上岗护士人手一册,内容包括应急预案、分级护理制度、危重患者抢救制度、交接班制度、查对制度、差错事故上报制度、病房管理制度等。护士长重点检查各项制度的掌握落实情况,对在工作中发现的一些薄弱环节、共性问题,在每月的业务学习和科室例会上讨论学习找出原因,提出整改措施,列入下月重点检查项目。个别问题个别交换意见,使制度落到实处,保证护理安全。

    2.2  健全工作流程,提高工作效率  健全服务流程,简化环节,提高工作效率。使病人从入院检查治疗到康复出院的整个过程,得到及时高效的服务支持。减少病人痛苦,使整个过程处于良性运行控制中。如病人需入院治疗时,门诊医师通知导医人员,同时电话通知病房,病房第一时间接到通知者,就会同时通知专业护士、管床医生。当导医人员将病人送到病房时,病房已经为病人做好了一切准备。由专业护士陪同病人到病房,管床医生到病房。医护人员向病人作自我介绍,重点掌握病人病情,根据病情医护共同采集病史、体检、制定诊疗计划。其优点:(1)病人全程由医务人员陪同;(2)此流程体现了入院过程无缝隙服务;(3)病人感到亲切,减少了陌生感;(4)医护共同查体,避免了重复检查;(5)共同采集病史,避免了由于医务人员理解差异或病人前后叙述不清造成的差异,增加了医护记录的一致性;(6)避免了病人反复介绍病情的急躁情绪;(7)缩短了入院过程中的等待时间。

    2.3  加大护理质量控制力度,持续改进护理质量

    2.3.1  重点做好质量前控制  如定时检查抢救仪器性能良好,抢救药品齐全,处于备用状态。对于科室经常出现缺陷的人员,新上岗人员加强技术培训和考核,强化风险意识。特殊时间重点管理,节假日、夜班、周末等在人员安排上,高低年资搭配。同时对岗位职责落实,工作质量进行不定时抽查,强化护理人员的慎独意识。高危病人重点管理:高血压、心脏病、糖尿病手术后、卧床、输血、输液、带管道病人床头交接班。并根据分级护理制度,及时巡视。

    2.3.2  重视环节质控  科室成立三级质控小组,由年资高、有经验、知识丰富、有责任感的护师以上人员担任组长。落实三级质控的职责,及时发现、纠正处理护理工作中存在的问题。同时将问题登记在科室质控登记本上,不写具体人,再由每个人自查,总结出护理缺陷的原因、性质,总结经验,加以改正,签名。目的之一:引起本人重视;其二,全科护理人员经常查阅,避免科室同一问题在其他人身上再次发生,同时增强了每个护理人员的工作自律性、严谨性。避免护理缺陷的发生。

    2.4  强化三基训练,确保护理安全  三基三严是提高护理质量,确保护理安全的永恒主题,是形成护理质量管理长效机制的关键。将三基三严作为继续教育的重要内容,系统化、规范化对全体护士进行培训考核。

    3  体会

    通过三年来的医院管理年活动,主要围绕“以病人为中心,提高医疗服务质量”为主体开展护理管理,以抓护理质量、安全为中心,实施人性化管理,提高了护理人员的满意度,增加了爱岗敬业精神,提高了护理质量和护理服务满意度。确保病人治疗护理的安全。


作者单位:(河南省洛阳正骨医院正骨研究院,河南洛阳 471002)

作者: 程月起
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