点击显示 收起
【摘要】 目的 搞好医院的抗震救灾工作。方法 搞好临时病房的管理，稳定职工队伍，安抚病员，设立总值班。结果 抗震救灾工作有条不紊地进行着。结论 只要领导正确，组织得力，任何困难都可以战胜。
【关键词】 抗震救灾；临时病房；稳定队伍；总值班
2008年5月12日，发生了举世震惊的汶川大地震。这场人类历史上罕见的特大地震灾害，使我院也成了重灾区中的重灾户。灾难发生后，全院职工众志成城，临危不乱，取得了抗震救灾的初步胜利。现将我院抗震救灾工作回顾如下。
1 搭建和管理好临时病房
灾难发生后，所有工作人员都不顾个人安危，赶紧向外转移病员，短短几分钟，便将几百病员转移到了安全地带。医院领导到每间病房去寻查，一是看看病员是否转移完毕，二是查看灾情。病房虽没倒，但都成了危房，遇到大一点的余震，随时都可能坍塌，不能再住人了，必须另外解决病房问题。于是医院派人去建筑工地借来钢管，又去市场买来彩条布，立即动手搭建临时病房。我们一边搭帐篷，一边指挥各病房工作人员往里边安置床铺，到了晚上睡觉时间，几百病员都得到了妥善安置。临时病房很简陋，必须派专人随时检查维修，因为地震期间天气较恶劣，常有大风暴雨。除了防风防雨外，还需要防火防疫防蚊虫蛇等其他意外事件发生，保证病员住在里面有安全感。以后陆续来了帐篷，我们就把病员转移到帐篷里，派专人负责帐篷病房的安全管理。现在，病员都已经住进了条件较好的板房，他们对住院的环境条件还是感到很满意。
2 稳定职工队伍 安抚住院病员
医院职工队伍稳定是医院稳定的前提，是医院救治病员的基本条件。在维护职工队伍稳定方面我们做了两方面的工作，首先要求各级干部做到以身作则，做好先锋模范带头作用。灾难发生时，绝大多数同志都能沉着应战，但也有个别同志在病员及家属惊恐焦虑等不良情绪影响下，也一时慌了手脚，不知所措。带头人没有也顾不得用语言或规章制度来教育他们，而是在最危险最繁忙的岗位上做出表率，带头与大家一起干，使那些有些惊慌的同志很快镇静下来，及时稳定了人心。其次是解决职工的基本生活问题。大地震发生后，职工们的家也不能住了，停水停电停气，各位职工及家属都急需解决吃住问题。为了稳定职工队伍，使大家全身心地投入到工作中去，医院领导决定解决职工后顾之忧，将职工及家属统一安置，保证每人都有床铺休息。又临时搭建煤灶，免费为职工和家属及病员提供伙食，保证他们有吃有喝。对于个别职工家里的特殊事情，医院也派人协助处理。对于住院病员，除了把他们安置好，免费提供伙食外，还在上午下午将熬好的免费牛奶送到床头。另外还组织医院的多位心理咨询师利用下班时间到病员床头进行心理安抚工作，让伤病员不再感到恐惧，让他们感到关怀无处不在，给他们生活的信心和勇气。
3 设置总值班岗位，增加临床科室工作人员
为了预防和处置各种突发事件，协调指挥抗震救灾工作，我们成立抗震救灾指挥中心，设置总值班岗位，每天三班，每班二人。主要是加强院内巡逻，在遇到较大余震、火灾等危急时刻，要及时向大家发出警报。另外负责向上反映灾情，向下传达指示，接待志愿者，接收分发救灾物资等日常事务。特别是救灾物资的接收，如矿泉水、方便面、帐篷、药物等要组织通知多位同志参与，我们每天工作时间都在十几个小时以上。
对于不好管理的精神科病房，我们就将三百多病员安置在一起，几个科室的工作人员相互照看。增派后勤机关或二线三线的同志协助值班，医院领导一有空就到病房查看，值班人员更是吃住都在病房，大家尽职尽责地工作，各个病区工作有条不紊地进行着。病房除了管理好原有的病员，还积极地收治从灾区送来的病员。
如今，较大余震时有发生，我们的抗震救灾工作仍在有条不紊地进行着。我们正在拆除危房，开始灾后重建工作。我们相信，有国家和社会各界的帮助，只要我们继续发扬团结奉献的伟大抗震救灾精神，我们就一定能夺取抗震救灾工作的全面胜利。
作者单位：广元市精神卫生中心，四川广元 628001