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【摘要】 在社会主义市场经济条件下，建设一流的现代化医院，不仅要靠一流的医学科技人才，还要有一流的卫生管理人才，二者缺一不可，在某种意义上说，后者更显重要。加强医院干部建设，还关系到医院的生存、发展以及兴衰。因此，努力造就一批高素质的干部队伍是摆在医院面前一项紧迫而又很现实的课题。
【关键词】 医院；干部建设；紧迫性；重要性
近些年来，医疗卫生单位一些干部兢兢业业，自觉奉献，认真履行职责。但是，面对医疗体制改革的新形势，医院干部还存在一些问题：一是知识水平不够。具体表现在干部的学历层次低，知识浅薄，医学管理知识欠缺，对于医疗涉及其它领域的理论、法规、政策等方面更是知之甚少，这就使他们在参与管理时受到限制，不能很好地发挥其干部的作用。二是思想观念没有转变。有些干部过于安于现状，缺乏勇于创新、开拓进取的精神。三是工作作风不尽如人意。有些医院还一定程度地存在着机关化、行政化的倾向。针对这些问题，医院在选拔任用干部时一定要把握好原则，抓好干部队伍思想作风方面的建设，同时也要加强对年轻干部的培训。加强队伍建设的具体方法如下。
1 加强高素质干部队伍建设
在选拔干部时，一定要采取公开条件、公平竞争的方法，择优选择“热爱管理、熟悉业务、具有奉献精神、公道正派、群众观点强”的人，坚持群众公认原则。所谓群众公认，就是把大多数人对于干部的评判、认同作为衡量干部的重要标准。要选那些政治思想过硬、作风正派、有事业心、有群众基础、有魄力、德才兼备的人才。要避免任人唯亲，而要任人唯贤、唯德，使真正有才能的人落实到实处。具体说，就是对干部选拔时，不仅要重视干部实际能力的考核，还要把其政治素质放在首位，加强对其政治信念、道德素养等的考核。同时，要严把“入口关”，做到宁缺毋滥。医院可以选拔优秀应届毕业生充实管理干部队伍，卫生管理专业毕业生由于既具有现代医院管理知识，又熟悉医学专业知识，加之他们年轻、思维敏捷、办事较果断，因而这类人才很受到广大用人单位的欢迎。也可采取从临床医学专业的应届毕业生中选拔政治素质好、组织管理能力强的学生党员干部，经过一定时间的实践锻炼后攻读管理学第二学位的方法，重点培养一批立志于医院管理的高层次人才作为专职管理干部。
2 加强干部思想教育
对已有干部要经常进行思想教育，不断强化对广大干部的理想、信念、为人民服务宗旨，不断改造世界观，树立正确的人生价值观。要把对上级负责与对群众负责有机地结合起来，把群众满意不满意、赞成不赞成作为我们想问题、办事情的出发点和落脚点，作为检验我们工作成效的标准。要增强公仆意识，树立勤奋、高效的形象，进一步增强为人民服务的自觉性，立足本职，主动热情地为群众做好服务，以实际行动树立良好形象。同时，要让干部树正气，讲团结。团结是保障各项工作顺利进展的基础。提出要像爱护自己的眼睛一样维护各级的团结，相互之间要多一些理解信任，多一些宽容大度，只要不是原则问题，就要互相谦让，互相谅解。遇到重大活动，要充分显示出全体干部的集体主义精神、荣誉感与强大的凝聚力、战斗力。
3 加强领导和基层干部的沟通
建立领导干部同基层干部联系制度，定期与基层干部谈心，听取他们的思想、工作汇报，同时向他们反馈群众的意见。做到肯定成绩多鼓励，提出不足找原因，做他们的坚实后盾，为其提供一个健康成长的环境。推进干部交流制度。有计划、有步骤地安排管理干部特别是年轻机关管理干部轮流锻炼。交流轮岗既包括在机关不同处（科）室之间的流动，也包括同一处（科）室内部不同岗位的轮换；既包括职务不变的水平交流，也包括职务或升或降的垂直交流。关心管理干部的切身利益和实际困难，稳定优秀管理干部从事管理工作。医院必须采取特殊倾斜政策，保证管理干部的劳务分配、生活待遇不低于院内其他同年资医护人员的平均水平。
4 增强干部竞争意识
建立公平竞争机制，促使优秀管理干部脱颖而出：要积极推进干部人事制度改革，坚决破除论资排辈旧观点，建立公平竞争机制，坚决纠正用人问题的不正之风。可以实行全员聘任制，竞争上岗，来优化管理干部队伍。定干部实行竞聘制度，公开中层干部聘用条件及岗位职责，采取民主推荐与个人申请相结合，组织人事部门进行考核，充分体现公正、平等、竞争、择优的原则。每年同中层干部签订任期目标责任书，定期听取汇报，实地检查。完善监督机制，建立对干部民主评议制度及量化考核标准，每年对中层干部进行工作态度、工作效率、工作方法、工作魄力、管理能力、工作业绩、业务能力、服务意识、团结协作、以身作则等方面内容的考核，满意度低的予以免职。努力培养一支真干、实干，出成效的干部队伍。也可以采取类似于政府部门公务员考核的办法，公开干部岗位职数和要求，对现有干部进行公开全面考核，竞争上岗，全员聘任。对政治业务素质好、管理能力强、发展潜力大的管理干部要采取特殊倾斜政策，稳定他们继续安心从事管理工作；对不适合从事管理工作的要作出分流。
5 培养新一代干部
年轻干部是党的事业的未来和新鲜的血液，选拔医院管理人才，培养优秀医院管理人才是医院管理干部队伍顺利实现新老交替的需要，关系到医院未来的发展前途，要根据培养对象不同的实际，制定相应的培养规划，并根据培养规划，逐一创造条件加以落实。在实际工作中我们可以采取以下措施。（1）让年轻干部进行实职锻炼：把他们放在中层干部的岗位，委以重任，放手使用，充分发挥其才能。（2）外送研究生班及到上级医院进修学习，增长知识，开阔眼界，培养能力。（3）严格要求，高标准、高起点。明确任务要求，建立对后备干部的考核制度。
6 树立开拓进取精神
在医院卫生服务改革发展的关键时期，一级医院的经营理念、医疗模式都在发生重大转变。这要求我们教育干部要充分认清形势，转变观念，迅速适应新的形势，要在解决社会群众的基本医疗需求，为百姓提供满意的服务方面主动出主意、想办法，当好参谋，要有高度的责任感。现在，政府为解决群众看病难、看病贵问题，在各社区卫生服务中心实行了药品零差率和收支两条线政策。我们只有尽职尽责完成各项医疗任务，才能发挥好联系政府与百姓之间的纽带作用，才能把这项民心工程做实做好。因此，要求各级领导干部必须牢固树立对党和人民负责的敬业精神。在加强干部队伍建设的实践中，医院领导干部必须充分认识新时期加强干部队伍建设的紧迫性、重要性，这是建设高素质干部队伍的前提。只有把加强干部队伍建设放在重要位置，认真计划实施，不断总结经验，才能有所成效。正确处理好干部选拔、使用、培养、管理环节是干部成材的完整体系，才会使他们在医院工作中发挥中流砥柱作用。只有这样，党的事业才能持续发展，医院工作才能充满生机与活力。
作者单位：海口市琼山人民医院， 海南海口 571100