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首页医源资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2010年第8卷第4期

院前急救工作中存在的困难及对策

来源:中华现代医院管理杂志
摘要:【摘要】随着社会的发展和进步,人民生活水平的提高,交通事故、火灾、化学毒剂泄漏和工伤等人为事故的不断增加,地震、洪水、暴雨以及台风等自然灾害的不断发生,往往会造成人类生存环境的破坏与人员的伤亡,人们要求在急、危、重病的发病初期就能得到及时的救治,院前急救尤为重要。伴随着120急救电话的开通,各......

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【摘要】  随着社会的发展和进步,人民生活水平的提高,交通事故、火灾、化学毒剂泄漏和工伤等人为事故的不断增加,地震、洪水、暴雨以及台风等自然灾害的不断发生,往往会造成人类生存环境的破坏与人员的伤亡,人们要求在急、危、重病的发病初期就能得到及时的救治,院前急救尤为重要。伴随着120急救电话的开通,各种意外伤害和危重病情发生时,人们都习惯拨打120急救电话,而120这根生活线将报警人、急救指挥中心、急救站(点)紧密连接起来,任何环节出错或稍有不慎,都将直接关系到患者的生命能否得以延续,对病人的预后,减少伤残和死亡起到了至关重要的作用。笔者 作为指挥中心的一名老调度员,在接警中就遇到了一些影响院前急救出诊速度的因素,不仅从根本上影响了医护人员的出诊速度,而且在很大程度上还延误了患者的救治,给病人和家属以及社会造成了很大的负担,本文就此进行重点分析并提出了一点应对措施,以改善和提高院前急救的速度及质量。

【关键词】  院前急救;出诊速度;重点分析;应对措施

院前急救是指急危重病人、伤病员进入医院急诊室以前的诊断、治疗、救护工作。院前急救水平高低不仅可以反映一个国家对急救工作的重视程度,还可以在一定程度上反映我国院前急救的发展水平。在自然灾害事故发生时需要包括医疗救护、消防、交通、安全等组成的城市应急防御体系共同救援,一个协调的救援体系能使受灾造成的损失及影响降低到最低限度。同样,一个具有快速、有效功能的院前急救体系,可使人员的伤亡减少到最低限度。

  1 概述

  院前急救是指伤病员从发病现场到医院之间的就地抢救、监护送至医院的过程。在此过程中,120急救指挥调度人员及各急救站(点)的技术水平是决定抢救成功率的根本、抢救时机是保证;然而就危重病人急救全过程而言,应该包括由伤病员本人及其亲属、朋友、受灾群众以及目击者的自救互救、急救调度员准确调度、救护车现场急救和途中救护、急救站(点)急诊救治和ICU的强化监护,相互间既有分工又有联系。当遇有伤病员出血、骨折、休克等均需在现场抢救,尤其是对心脏停搏的患者,相差几分钟就关系到患者的生死存亡。此时呼与救应同时进行,这是我国当前医疗救护中的薄弱环节,因此说,急救知识的普及和教育是院前急救改革和发展的助推器,不仅直接提高急诊抢救的成功率,同时有助于更新群众的健康理论,有助于提高城市的文明程度。

  2 妨碍出诊抢救的因素

  2,1 内部因素

  2,1,1 急救指挥调度人员的因素

  2,1,1,1 出诊地址不明,留取电话有误 呼救者由于过度紧张,加上方言太重,与调度人员沟通不畅、报告地址不明、留取电话号码有误,导致派车后电话无法接听或欠费停机,出诊人员无法与现场沟通,无法准确及时地到达呼救地点,延误病人的抢救。

  2,1,1,2 调度人员指挥协调能力欠佳,指挥工作不流畅 呼救电话接听不详,未询问清楚病情,导致专科医生派错;派发出车信息后未及时与呼救人沟通,随时了解现场情况,病人病情变化,稳定病人及其家属情绪。

  2,1,1,3 急救调度人员工作经验不足,不能在第一时间准确派发出车单 急救指挥调度人员对呼救人所报地理位置不熟,导致所派急救站(点)舍近求远延误病人的抢救;调度人员业务不熟,对医院专科特色不了解,导致派发出诊信息后医院不能在第一时间出诊,导致二次派车,延误了病人的抢救时机。

  2,1,1,4 急救半径太长 急救站(点)设置不合理,急救半径太长,延误救治时间。

  2,1,2 急救站(点)出诊人员的因素

  2,1,2,1 管理松懈,急救意识淡薄 急救意识不强,出诊速度慢,未在预定的时间到达现场,影响院前急救的质量。

  2,1,2,2 急救工作流程不顺 急救人员出诊后未及时与呼救人沟通,未能及时了解病人病情变化和对特殊情况进行初步自救的指导,以致患者自行离去。

  2,1,2,3 急救物资补充不及时 出诊抢救物资准备不充分、齐全、适用,都会延误出诊的时间。

  2,1,2,4 出诊医护人员技术欠佳 医护人员技术操作不过硬,直接影响院前急救的质量。

  2,1,2,5 途中转送事项交待不详 在转运过程前,未向病人或家属交待途中可能出现的危险,如呼吸心搏骤停、血压下降、休克等。

  2,1,2,6 司机因素 出诊司机急救意识薄弱、地理地形不熟、驾驶技能不熟练等延误抢救时间。

  2,2 外部因素

  2,2,1 急救网络不健全,医院之间相互竞争 伴随着120急救电话的成立,很多医院除接受120指挥中心正常指挥调度外也设立了自己医院的急救电话,因此出现了一起事故往往会出现多家医院同时出诊抢病人的情况,不仅违反了120统一号码、统一指挥、统一调度、统一标志、统一着装的方针,造成了急救资源的浪费,而且影响了正常急救事业的发展。

  2,2,2 群众意识薄弱 有热心人在情况不明的情况下帮忙拨打120后离开,而患者因伤势轻不需要急救,等急救人员到达现场时,病人早已离开多时,不仅造成急救资源的浪费,更影响了其他真正需要急救病人的救治;有的患者急救人员到达时症状已缓解,因担心出诊人员会收出诊费,所以拒绝接车或接听电话,造成出诊人员时间浪费,更影响了其他病人的抢救。

  2,2,3 急救知识欠普及 急救知识缺乏使人们在遇到突发公共事件时不知所措,如在拨打120后,在救护车未到之前,给病人以简单的自救互救,不仅对挽救病人生命起着重要的作用,而且在很大程度上可以减少伤残率和致死率。

  2,2,4 交通因素 私家车、出租车的增多,改善了人们的生活水平,但也造成了道路的阻塞,特别是节假日、上下班的高峰期,这严重地影响了救护车的出诊速度,造成了救治时间延长,甚至延误了病人的抢救。

  2,2,5 小区建筑楼号混乱 建筑业的迅猛发展改变了人们的居住生活条件,然而更严重的问题是小区标志混乱,特别是旧小区内新盖楼房,旧楼未拆,新楼已建好,出现了一个小区不同位置相同楼号的情况,出诊时如无家人接车,找起来特别困难,有时甚至无功而返,严重影响了病人的抢救。

  3 对策

  3,1 急救指挥中心的改进

  3,1,1 政府大力支持,完善急救网络 希望政府继续大力支持,完善急救事业,在硬件和软件上有个质的飞跃,使全民群众受益,完善急救网络,实现统一指挥、统一调度、统一协调、统一受理的急救格局。

  3,1,2 建立健全相应的规矩制度 制度是行为的准则,建立健全各项规矩制度,如《调度员交接班制度》、《调度员上岗培训制度》、《调度员规范接警制度》、《重大事故汇报制度》、《调度员量化考核细则》等,并加强细节管理,做到严之又严,细之又细,使调度员明确其工作特点,提高责任心,时刻牢记“抢时间就是抢生命”的急救理念,以“快捷高效安全”为要求。

  3,1,3 急救接诊按程序进行 制订日常受理接警模式、制订重大事故应急预案,使调度员在接警时有步骤按程序进行。

  3,1,4 加强调度员业务学习与培训 利用休息时间组织调度员对各区县地形地貌进行实地考察,学校、超市、标志性建筑等都做到心中有数,每个调度员脑中都有一张活地图;平常加强打字练习,不定期随机抽查考试,大大提高了调度员的接警反应速度。

  3,1,5 合理设置急救(站)点,缩短急救半径 本中心全市有36家医院加入网络,分布在全市五区三县。2008年,新增急救点五处,急救站(点)达到41家,大大提高了出诊的效率。

  3,2 医院及医护自身原因的改进 (1)依据《淄博市社会医疗急救管理办法》和《淄博市医疗急救站工作制度》,采取听、看、查、议相结合,以查为主的办法对各急救站工作完成情况进行督查考核。(2)加强院前出诊人员的急救意识,提高院前急救技术水平,坚持常年不懈地组织全市院前急救人员进行心肺复苏、气管插管、人工呼吸、电击除颤、心电监护、外伤包扎术等的培训和考核。(3)配备必要的通讯手段,出诊过程中及时与报警人沟通,发现意外情况及时向指挥中心与医院汇报。 (4)完好的运输工具,做到随传随到,救护车内配备必要的急救设施,并且时刻处于备用状态。 (5)急救指挥中心通过视频监控各急救站(点)的每次出诊情况,对不能按时出诊的急救站(点)定时通报批评;通过GPS全程监控出诊路线。强调首诊负责制,加强院前急救病历的书写、保存、急救信息资料的维护反馈等。

  3,3 综合因素的改进 (1)建议小区内建立明显的标志牌,楼号要大而醒目。对小区内有相同楼号的报警人最好在报警时能提前告之情况,以免漏接病人,影响病人的抢救。 (2)全民急救意识的普及 要利用广播、电视、报刊、杂志等对全社会进行宣传、积极普及急救知识、让大家都了解急救的重要性,对提高全民群众急救意识非常重要;同时呼吁全社会群众不要随便拨打120骚扰电话、骗车电话,这会影响真正需要急救的人的救助;另外,救护车在执行急救任务时,大家都要献出自己的爱心,主动给出诊的车辆让一下路,这都会为病人的抢救赢得时机。

作者: 吕文梅 2011-6-29
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