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【摘要】 部队财务部门在医院物资采购中应发挥参与招标、指导定价、抓好验收及及时结算的作用。
【关键词】 财务;医院;物资采购
物资采购是医院财务管理大项支出中的重要环节,近年来,69250部队医院在医院物资采购中能够坚持按照科学发展观要求,紧贴新情况、新形势,更新理财观念,经费保障效能和水平得到明显提升,我们的主要做法是。
1 参与招标,在管理源头上发挥作用一是审查投标商资格。重点查看投标商的资质证明、税务登记、营业执照、身份证和信誉等情况,看投标商是否具备供应保障的能力和承担风险的能力,中标后能否按照要求及时、保质、保量地供应保障。二是参与招标全过程。在掌握招标原则规定、充分听取基层官兵意见的基础上,看参加投标的人员是否相互串通、评标委员会是否有纪检人员和基层代表以及招标过程是否符合规定。三是指导医院与供应商签好协议。掌握协议规定的双方责任和义务,督促中标供应商及时交足质量保证金,及时签订协议。
2 指导定价,在管理难点上发挥作用市场价格千变万化,难以掌握。财务部门要通过多种渠道去了解掌握市场价格,去伪存真,掌握真实信息,与相关部门一道指导好定价。一是亲自调查价格。在争取首长支持的情况下,可派2~3组人员分别调查,掌握市场情况,取均值定价。二是发动身边人员调查。利用休息日自己也可深入市场调查,平时可询问家属、亲友来掌握价格。通过多方调查,掌握市场真实信息,指导业务科室定好价格。三是规范品种规格。协调厂家统一产品的规格、品牌、数量等,便于调查时有的放矢,直接取得真实价格情况。3 抓好验收,在管理关键环节上发挥作用实物验收是检验供应数质量的关键环节。在这一个环节上,财务部门要发挥好作用。一是指导验收。严格落实实物验收制度,发现问题及时报告,财务部门会同医院领导核实后,按照供应协议予以罚款或要求及时足额补换。二是跟踪监督。供应时,服务中心要派出专人全过程参与,提醒并监督医院搞好验收,经验收合格后,方在供应单上签字确认,而后汇总报财务部门结算。三是根据需要抽查验收。抽上一至两个单位或者几个品种,不定期验收,检查验收情况,防止实物验收环节发生问题。4 及时结算,在管理末端上发挥作用资金结算是招标供应工作的最后一个环节,财务部门必须认真把好结算关口。一是要转账结算。不得使用现金,减少资金风险。没有开户的供应商,在招标时就要办理开户手续,以便款项结算。二是要直接结算。减少中间环节,由财务部门依据基层单位确认的结算单据和首长审批单据,直接向供应商办理结算。三是要每月结算。及时将货款转入供应商账户,不拖不欠,防止结算环节发生问题。