运用归一分析法评价某院2010年床位工作效率

【摘要】  目的了解医院床位工作效率，为医院管理提供科学依据。 方法采用归一分析法将病床使用率和病床周转次综合起来，建立床位工作效率模型。 结果2010年全院床位效率除2月份低效率运行外，其他各月均处于高效率运行状态，28个科室有22个科室床位处于高效率运行状态，6个科室床位处于低效率运行状态。 结论该院对床位管理调控处于较高的管理水平，基本处于高效率运行状态，可合理增加床位编制，进一步满足患者就医需求。

【关键词】  归一分析法;床位效率指数;工作效率

　　AbstractObjectiveUnderstand the hospital beds work efficiency, to provide the scientific basis for hospital management.MethodsUsing normalization analysis to combine sickbed application rate with turnover rate for setting up sickbed work efficiency index model.ResultsThe hospital bed efficiency in February 2010 had low efficiency operation, the other standard in high efficiency operation state, 28 departments have 22 beds in high efficiency operation state department, 6 beds in low efficiency department operation.ConclusionThe hospital beds of management control is in a higher level of management, basic in high efficiency operation state, can increase the reasonable beds, meet the further medical treatment in patients with demand.

　　Key wordsnormalization analysis; bed utility ; work efficency

　　医院病床的利用情况是医院工作效率的主要指标，也是反映医院工作质量和管理效能额定重要内容。它主要包括病床周转次数和病床使用率。归一分析法是综合病床使用率和病床周转次，建立床位工作效率指数模型的统计分析法[1]。本文运用归一法对本院2010年病床工作效率进行分析，为医院管理提供科学依据。

　　1资料与方法

　　1.1资料来源本院信息科2010年医院统计工作报表。采用归一分析法建立床位工作效率指数模型，公式如下：床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率[2]。

　　1.2统计学方法根据床位效率指数可知：当实际值与标准值相等，且使用率为100%时，则床位运转情况达到管理要求的最佳状况，这种情况为等效状态，等效状态下的床位效率指数为“1”，因此，以“1”作为判断床位工作效率的标准：当效率指数<1时，床位为低效运行;当效率指数=1时，床位等效运行;当效率指数>1时，床位高效运行[3]。某院2010年各月床位工作效率，见表1，各科室床位工作效率见表2。表1某院2010年各月床位工作效率表2某院2010年各科室床位工作效率

　　2结果

　　2.1全院各月床位工作效率由表1可见：2010年床位工作效率评价，除2月份低效率运行外，其他各月均处于高效率运行状态。7月份运行效率最高，效率指数1.389。2月份运行效率最低，效率指数0.934。

　　2.2全院各科室床位工作效率由表2可见：全院28个科室中有22个科室病床处于高效率运行状态，有6个科室处于低效率运行状态，其中，心胸外科效率指数0.996，已接近等效状态。

　　3讨论

　　该院2010年床位工作效率基本处于高效运行状态说明该院整体床位管理水平较高。近几年来，医院发展迅猛，积极开发新技术﹑新项目,引进新设备,改善就医环境,提高服务质量,引进学科带头人,医院领导积极安排业务骨干出国进修学习,使医疗技术水平大幅提高。另外,由于实行了城镇居民医疗保险和新型农村合作医疗,人民生活质量的提高，使出院病人迅速增加。经过对全院床位工作效率的分析，对医院床位综合调控有了科学依据，从而为医院管理提出合理化建议，对病床高效率运行的科室，适当增加床位，加强病房管理，降低医疗安全隐患，避免医疗事故的发生，缩短平均住院天数，加快病床周转，提高病床使用率，使病床得以充分利用，以满足住院病人的需求，保证医院社会效益和经济效益同步增长，进一步实现病床高效率运行。对床位效率较低的科室，针对自身原因采取措施，加强特色专科建设，努力提高医疗服务质量，积极开拓医疗市场，同时应根据科室实际情况适当调整床位，把闲置的床位，支援高效运行的科室，床位设置要适度，既要满足医疗工作的要求，又要使床位高效率运行，确保医院快速可持续发展[4]。

【参考文献】
  　　1杨婷.王玉贵.杨廉洁. 运用归一分析法评价床位工作效率.中国病案，2010,11(5)：44-45.

　　2吴兆雪. 基于归一分析法评价床位工作效率.中国病案，2010,11(11)：35.

　　3李向红.李玉兰. 用归一分析法调控医院病区工作效率.中国医院统计，2009,6(2)：102-103.

　　4刘延梅. 应用归一分析法对医院床位工作效率的评价.中国医院统计，2010,3(1)：84-85.