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前不久，如新企业集团全球CEO贺楚门亲自来华宣布：2005年1月将在中国市场引入其旗下著名的营养保健品品牌华茂(Pharmanex)，由此正式进入中国内地的营养保健品市场。
按照如新的发展策略，在中国设立的生产和研究机构，将在“如新全球战略”中扮演着非常重要的角色。在海外，如新企业集团旗下的华茂营养保健品的销售收入占到集团销售收入的50%。因此，推出保健品主要考虑到它能够推动集团在中国零售业务的增长。如新中国区负责人说，预计产品推出的第1年销售额将达到5000万美元，竞争目标就是“善存”和安利“纽崔莱”。如新进军保健品的举动被业界认为是再次叫板安利的做法。
事实上，如新从2003年1月大举开拓中国市场之始就对安利采取了跟踪策略，当时首批开设的30家专卖店落脚广州，这也同样是安利中国区总部所在的城市。这次，如新又选择了世界直销协会联盟在北京开会的期间，高调宣布保健食品的推广计划。