8月15日，也就是农历七月初七，红豆相思节暨江南民乐节在江南水乡无锡隆重举行，海内外媒体为之瞩目，红豆集团作为活动的主要策划者和赞助商，也赢得了赞誉。红豆集团致力于传统文化发掘的同时，其品牌文化也相得益彰地得到了提升。红豆历经19载之后，2001年实现销售收入28.1亿元。
20世纪末，中国服装品牌雨后春笋般地成长起来。几经风雨，至今销售额过20亿元的寥寥无几。像红豆这样持续发展且呈壮大之势的品牌并不多见。正如红豆集团董事局主席周耀庭所说：“文化是品牌的核心竞争力。”正是对传统文化的不断发掘，以及对企业文化和服装文化的精心打造，才使红豆集团活力四射，展现勃勃生机。
红豆集团的发展与壮大，首先得益于“红豆”这个既传统又温馨的商标名字。在红豆集团附近的顾山上有两棵红豆树，相传为梁代文学家昭明太子萧统因思念恋人而含泪所栽，距今已有1400多年的历史。周耀庭从红豆树联想到王维的诗句，产生一个绝妙的创意：借“红豆”之名，扬产品之名、企业之名。
“红豆生南国，春来发几枝?愿君多采撷，此物最相思。”王维这首五言小诗不经意写来，自然天成，流传1000余年，使一代又一代的有情人终成眷属。而周耀庭信手拈来，使中国人又多了一个传情的载体。人们千百年传诵的《相思》诗成了红豆集团最廉价的且家喻户晓的广告词。也由此演绎了一段红豆与文化一路且歌且行的传奇故事。
传统文化的传承
在传统文化沃土里成长起来的红豆集团，热衷于推动传统文化的传承。每一次文化活动的策划，看上去是纯之又纯的文化活动却极大地丰富了红豆品牌的文化内涵。
对此，周耀庭如数家珍娓娓道来：在2000年，红豆集团推出了“七夕·红豆相思节”活动，举办红豆相思节笔会，邀请贺敬之、柯岩等30多位著名诗人、作家，创作了一批新时代的红豆相思曲；和中央电视台联合举办了“七夕红豆夜”主题晚会，借助现代传媒扩大影响；还在农历七月初七夜，举办“红豆相思节游园会”。这个活动把“红豆”和“中国情人节”联系了起来，品牌文化充实了新的内容，又提高了企业在海内外的知名度。
去年底，红豆集团赤兔马公司以10万元大奖征集马年春联，短短一个月征得50多万副春联，河南董志强以“国喜金蛇龙腾入世，民欢赤兔马到成功，与时俱进(横批)”一举获得10万元大奖。
今年，红豆集团斥巨资打造第2届“红豆相思节”。同中华诗词学会等部门联办诗词大赛，面向华夏子孙广征情诗佳作，以特等奖20万元大奖寻找“当代王维”。此举激起始料不及的效应，应征诗篇已逾10万首，作者遍及各省市自治区和港澳台地区，美国、加拿大、法国、荷兰、新加坡、新西兰等10多个国家的华人，也万里飞鸿，一表爱国思乡之情。他们还和省市有关单位以及两岸5家知名电视媒体，农历七月初七在无锡举办“七夕相会无锡”海峡两岸联谊联播活动。“红豆”的相思内涵进一步延伸，从思情人、思亲人，扩展到思故乡、思祖国。“红豆”品牌的文化内涵添上新的时代特色。
红豆集团决定连年举办“红豆相思节”活动，经过两个“五年计划”，逐步让国人爱上自己民族特色的“情人节”。
周耀庭认为，名牌竞争不仅要在质量、价格、服务等物质因素上不断突破，更要把非物质因素——文化引入竞争，这才是一种更高层次上的竞争。红豆对于传统文化的传承，着力点在文化上，而收获的却是企业经营的良性快速发展。
企业文化的打造
一个品牌、一个企业，在市场环境中立得住，除了企业形象塑造，关键还在于企业文化的打造。尤其是像红豆集团这样的大型企业。
6月21日，国内最大规模、最有影响的“2002年中国企业策划案例暨策划人奖评选”在北京钓鱼台国宾馆颁奖。江苏红豆集团荣获“中国企业策划案例特别金奖”，红豆集团董事局主席周耀庭被授予“中国著名企业策划家”称号。
周耀庭在“2002中国策划大会”上演讲。有人当场问：红豆集团长期跨越式发展，企业的核心竞争力是什么?周耀庭的回答是：文化是最核心的竞争力。
周耀庭所讲的这个文化，并不仅仅是指传统的诗文与民间文学。在近20年的发展中，红豆集团逐步形成了具有自己特色的企业文化。具体地讲，一是海纳百川的用人胸襟；二是行之有效的
管理机制；三是快捷高效的管理手段。
1996年，红豆集团以百万元年薪聘请加拿大籍华人陈忠担任集团公司总经理，同时从应聘者中录用17名中高层职员。此举在社会上引起了强烈反响。
从此，“一方水土用八方人才”的思路突破了红豆集团的用人瓶颈。短短几年间，红豆集团引进大学毕业生500余名，在乡镇企业中普遍存在的“肥水不流外人田”的思维定势在红豆集团不复存在。在红豆集团，无论是领导层还是职工，外来人数均占绝对优势。
红豆集团从外来职工中选出一批思想好、技术精的骨干，分期分批送到无锡轻工大学“红豆”大专班，参加为期两年的学习，毕业后安排到基层领导岗位。“打工妹上大学”，激励了更多的本地及外来青年积极进取，奋发向上。红豆集团的这种用人胸襟在职工中得到了广泛地认同并收到了良好效果。
红豆于1992年组建了江苏省第一家乡镇企业集团，1993年12月又在公司内部实行股份合作制。随着企业规模迅速壮大，红豆集团也一度走入了与国有企业同样的困境：部门林立，机构臃肿，决策不灵，人才出现了积压和浪费。于是，红豆集团又大刀阔斧地进行改革，建立起“小厂大公司”的组织体制，在集团公司下面设8个分公司、64家工厂。同时，他们又把市场运行机制引入集团内部，让8个分公司、64家工厂相互间形成“厂商”和“客户”的关系。
通过近10年的探索，红豆集团在实践中逐步摸索出“四制联动”的管理模式(“内部市场制”、“内部股份制”、“小厂大公司制”、“活成本死比例效益承包制”)，使红豆集团呈现勃勃生机。红豆集团20年“红旗不倒”的深层原因，恐怕就是干部职工对企业文化的高度认同。
在现代企业管理制度推进的同时，围绕“管理组织高效化，管理方法科学化，管理方式民主化，管理技术电子化，管理人员专业化”，红豆集团实施目标管理、网络技术等现代管理手段。他们在全国率先推出企业管理“应收款为零，库存为零，不良品为零”的“三零工程”，取得了令人瞩目的成绩。资金流转速度大大加快。
对于一个庞大的企业集团来说，没有企业文化的认同，其可持续发展是不可想像的。
服装文化的演绎
像红豆集团这样从服装起家，并以服装为产业主体的企业集团，如果没有对现代时尚文化的把握、对流行趋势的演绎，仅仅靠生产规模，其服装产品必然要陷入低价位、低品质、低效益的恶性循环。事实上，展现在我们面前的红豆服装，既是多元的也是丰富的，既有成衣生产的规模，也有时装产品的开发。
红豆服装文化的多元既反映在品种层面，也反映在品质层面，更反映在品牌层面。
就品种而言，红豆虽然由内衣起家，但现在却发展到涵盖服装的大部分种类，目前红豆已有西装、衬衫、女装、文胸、茄克衫、T恤、童装等等。
就品质而言，红豆服装也不落俗套。红豆内衣厂利用免烫整理技术，开发出结构紧凑、缩水率小、全棉免烫的T恤；红豆文胸厂开发出“生物光学”保健文胸；红豆茄克厂推出集轻、薄、保暖等功能于一体，可与羽绒服媲美的可自行拆卸的茄克。
就品牌而言，红豆虽然大名鼎鼎，但在市场细分的今天，红豆集团又推出了“红豆”、“相思鸟”、“依迪菲”等系列品牌。
为了确保新品牌服装与国际流行趋势并驾齐驱，红豆集团聘请了3名法籍设计师和工艺师，并聘请曾在法国、丹麦、埃及、挪威和美国等国担任数家服装公司少女装设计师的洛克·布诺为总设计师。
红豆集团首次携“依迪菲”参加CHIC2000(国际服装服饰
博览会)，仅两天时间，就有200多家客户要求加盟“依迪菲”。目前“依迪菲”专卖店遍布全国，已跻身于时尚品牌之列。
红豆集团通过不同的角度，丰富了自己的品牌文化，并使企业步入了发展的快车道，去年的总销售额已达28.1亿元，今年上半年实现销售收入已达25.3亿元，增幅为50％以上。到2005年，红豆集团销售目标将突破100亿元。日前，又一喜讯传到红豆集团，在全国工商联新近推出的民企500强中，红豆集团位列纺织服装企业第3名。
我们期待着红豆集团的文化拼盘变成文化大餐。
作者：
自动采集 2005-4-12