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中国服装网 周磊 报道 人的一生注定要出入各种形形色色的“门”，有走对的时候，也有走错的时候，却不可一味地以成败论英雄。张琪悻从军营走出，进出过不少的“门”，有过亢奋，有过失意，也有过彷徨，但他始终秉持公正，不失本色，这是难能可贵并令人感叹的。
张琪悻1971年从福建入伍，在部队历任战士、班长、排长、副指导员，1983年在正连职位上转业。地方领导分配他在政府机关工作，他发扬部队善打硬仗的传统作风，忠实地履行职责，获得一致好评。一年后组织上为培养他，鼓励他报考市委党校两年制脱产大专班。他经过3个月的补习，克服了文化程度不高带来的种种困难，在一百八十人中脱颖而出，有幸成为得中的30人之一，并以优异的成绩毕业。
为了挑战自我，1988年他毅然要求去市纺织公司磨练摔打。当时政府办公室主任舍不得放人，觉得培养一个干部不容易，走了可惜，并让其亲戚朋友帮忙开导。最终还是拗不过他，政府办主任只好“忍痛割爱”。同意他去了市纺织公司工作。
张琪悻从事的是一个完全陌生的领域，用他的话说“当时什么都不懂”所幸他是个天生好学的人，参加了大学专业培训班，就正式履职上任了。上任后的张琪悻发现生产中存在着一些问题。当时纺织印花方式还都是手工操作，工人又没有经过上岗培训，新手上机一旦操作不当，几十米的布马上报废。管理手段又很落后，工人收入不与效益挂钩，次品率高。经常发出去的成品因为质劣被退回，造成产品积压，资金周转不灵。张琪悻亲自上机实践找原因，同时请有经验的老师傅来总结印花质量提高的方法。针对实际情况，他提出一要抓制度，二要抓培训。制度要体现效率与利益的挂钩，培训的目的是提高产品质量。通过科学管理，车间的效益大大提高，优质率由原来的50％达到90％以上，退货率降低，回款率提高，工人的奖金增加了，工人的干劲也增加了。
机会总是给有准备的人，刚进入90年代，又遇上企业改制。张琪悻不顾家人反对拿出所有积蓄，并跟亲戚朋友借了50万元入股市纺织公司，担任副总经理一职。改制后的张琪悻发现企业设备老化，必须更换机器，让产品上台阶上档次。所以他大胆找银行贷款，先后够得新机器，把整个企业改造焕然一新。他说，目光要看的远一点，不要看我现在的投入，尽是花钱。但是企业一旦发劲。这股后劲是非常厉害的。这句话说对了，凭借多年的管理经验，张琪悻在市场中摸准了方向，胸有成竹，他的快招、狠招、奇招，招招有效，经济效益年年升高。
经济学家说：掘第一桶金是最难的，财富的翻番是容易的。张琪悻就是如此，他已率先驶入快车道。面对财富的迅速积累，张琪悻还是保持着低调的行事风格。他说，做事先做人。人是第一位的，企业要留的住人，才能发展。职工的积极性，不是靠扣几块钱扣出来的，要真正让职工了解到，企业就是自己的家。人和人是平等的，你要别人尊重你，你必须先尊重别人。职工是企业发展的主体，以人为本，才能有后劲，所以要尊重职工。
除对一般职工的关怀，张琪悻身上还有浓厚的战友情怀，他认为退伍战士的素质好，干事踏实，可以大用。现在他的企业里安排有几十位退伍战士及家属。他说，天下财富，取之不尽。人各有志，能为战友发展铺路，也是我的人生快乐。
张琪悻说自己是个普通人，战友说他是一个低调的人，首长说他是一个能吃苦的人，爱人说他是一个不善言辞的人，但他从军营走出来的27年，却踏踏实实地成就了一番骄人的业绩。他由衷的说：我到现在仍然感激部队对我的培养。如果没有部队的这几年，我很可能只是一个与泥土打交道的农民，很可能会被苦闷的日子消磨完意志，很可能会放弃自己的梦想，部队让我得到了体会，明白做人的道理。这几年军人生活，对我来说获益匪浅，部队的培养使我一生难忘。