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前不久，山东高青流云纺织有限公司以年销售收入3.05亿元、增幅6%、利税2053万元的业绩，列入山东淄博市百强企业名单。在当前纺织业困难重重、市场低迷的形势下，流云公司又是如何实现此业绩的呢？公司董事长兼总经理徐锡建说：“我们公司只是全国棉纺织领域里普通的一员，没有什么秘诀可言，也没有捷径可走。要说有的话，也是老生常谈，就是我们始终坚持‘质量兴企’这一根本。在当前棉纱供大于求，处于买方市场的情况下，谁抓好了质量，谁才能抓住市场。近几年来，我们在稳定和提高产品质量上舍得投入，狠下功夫，取得现在的成绩可算是我们应得的市场回报吧。”
提高装备水平
据徐锡建介绍，流云公司于1988年建成投产，至今已有20年的纺织生产经验。其间，虽然企业名称及体制多次改变，但“质量为本”的宗旨始终不变。在质量要求上不断自我加压，创新求进。为提高产品质量，近5年来，公司先后投入近4000万元技改资金，引进了大量国内外先进的生产设备和检验检测设备。单是去年就投入800万元，一次引进了7台国际上先进的日本村田自动络筒机，使企业生产能力和设备跨入了行业先进行列，不仅提高了企业生产效率及效益，也使产品质量与档次有了大幅度的提升。去年纺纱平均支数达到60支，最高支数达到120支，满足了客户对高支纱的需求。
严格质量管理
徐锡建介绍说，自2003年以来，流云公司先后通过了ISO9001：2000质量管理体系、测量管理体系和企业标准化体系三个体系认证。针对每个生产环节，分别制订了技术标准、管理标准和工作标准，实施严格的标准化管理。同时，还建立了公司、车间、班组三级质量控制体系，从原料进厂到产品出厂整个生产过程都处于质量监督管理之中。在淄博市纤维纺织产品监督检验所每年定期进行的随机抽样检测中，流云公司的各项主要性能指标检测结果均为合格，指标指数达到了2001乌斯特公报25%的水平，部分指标达到了5%的高水平，精梳纱一等品率达98%以上。
近年来，公司大力推行走动式管理，生产过程中做到人、机、物、料与环境协调有序，物尽其用，高效运行。公司积极开展全员质量攻关活动，把各项质量指标承包到车间、班组，与每个人的工资收入挂起钩来，实行浮动制，质量指标工资占总工资的40%，充分调动了职工的积极性。“纺好纱，多挣钱”，已成为流云员工的口头禅。公司还重视提高职工的技术水平，定期开展岗位技能培训和技术比武活动。
严抓质量，为企业赢得了发展机遇。在纺织业市场不景气的情况下，去年，流云公司基本实现了订单化生产，实现了产销平衡，并取得了国家免检、山东名牌、山东省著名商标等多项荣誉，取得了良好的经济效益和社会效益。
谈及今后的发展之路，徐锡建说：“百年大计，质量第一。取得国家免检产品称号，让政府部门对我们免于质量监督检查，这样我们更要加强自我管理，这既是对国家、对客户负责任，也是我们维持企业长久发展的根本战略。管理无止境，质量无止境。奉献最好的产品，争创最佳的效益，这就是我们的目标。”(邢承木)