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在人们意识到“康健”这一生活状态和生活理念的同时，市场上已经存在了一大批康健企业，们提供产品，售卖康健；当对康健的追求成为社会性话题时，康健市场不断扩大，康健企业越来越多。
消费者们在不断追求更高品质的产品，但同时被市场上成千上万种产品所迷惑：企业在不断拓展更大的市场，但竞争越来越激烈……最终，决定消费者作出购买决定的，是产品质量；决定企业市场地位的，是产品质量。
所以，对40家活跃在国内的康健企业生产基地进行调查，尽可能提供详实的数据和分析，为决定产品质量的关键环节——生产，提供一份准确的参考。
生产基地综述报告
决定企业能走多远、能活多久的，是产品!这是一个颠扑不破的真理。因此作为产品的母体，生产基地的规模和产能，将在一定程度上凸显公司实力、对中国市场的态度等情况。
本次生产基地情况调查，选取了目前国内比较活跃、知名的40家企业。通过对这40家企业的生产基地以及投资情况的调查了解，可以发现其中存在着一些规律性的东西。
集中在东部沿海一带。由北向南，从大连开始，天津、烟台、上海、宁波、福州、深圳，这一线下来，几乎集中了90％的康健企业。包括已经获得直销牌照的珍奥、宝健、如新、三生，都分布在这一条线上。在沿海一线的省市中，广东省集中了最多的企业，达12家之多，占了32．5％的比例，而江苏和上海，则分别有七家和五家，占1 7．5％和1 2．5％。以每个企业只计一个生产基地计算，东部沿海省市生产基地占了87．5％。而中西部地区，仅有金士力佳友在陕西商洛，隆力奇落户成都。外资进入中国，有一个了解市场的过程，从整体商业环境和生产工艺比较成熟的东部出发是一个必然的选择，之后根据企业发展情况做进一步调整就比较主动，比如康宝莱就曾表示考虑在重庆设立生产基地，而安利早就开始在中国寻找原料产地。(见表一)
在这一带，又可以划分为我们熟知的环渤海湾经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈，这三个经济圈几乎集中了所有外资和有实力的内资康健企业。环渤海湾一带主要为内资，如天狮、泰达、珍奥、美罗等；长三角地区则多为相对进入较晚的外资企业，譬如如新、康宝莱、美乐家：珠江三角洲地区是早期外资进入中国的第一站，康健企业亦然，譬如雅芳、安利、完美等公司。
外资进入按时问顺序由南向北排列。按时间顺序，雅芳最早进入中国，在广州设立生产基地，之后的安利也出现在广州，还有完美。而富迪在上海，如新在上海，康宝莱在苏州。当然，这一点并不适用于所有外资企业，譬如新进入的立新世纪、NHT环球等公司就依然钟情于广东。之所以提出这样一个观点，是着眼于市场变化，由南向北的趋势，从另一个方面反应出中国市场的整体扩容，偏于一隅已经不能适应市场的需求。完美是一个典型的例子，中山强大的生产能力已经不能满足公司发展，所以扬州基地应运而生。由南自北，实际是一个市场扩容的过程。这也暗合了众多康健企业看重中国的原因。
外资建基地成本各不同。对于日化企业来讲，原料可以从国内购买。而保健品巨头们，由于原料要求较高，只有从国外进口，明显增加了企业成本，在国内建厂甚至没有从国外直接进口产品成本低。譬如安利，原料就来自巴西，而迫于这个现实和相关法律必须有生产基地的要求，安利计划在中国建立原料基地以降低生产成本：如新在购买华茂时就已经购买了其位于浙江湖州的原料萃取工厂。(表二)
转型企业生产实力强大。如哈药、万基、海王等，在早期已经完成生产基地布局。而且在其发展过程中，已经逐步完善了生产基地的设备、管理、物流等设施，从研究、生产、质量监控等整个环节已经形成一套成熟的模式。对这些企业而言，生产是强项。再譬如太阳神、三株等企业，本身就有着非常丰富的保健品生产经验和完善的生产设施，这一点给经营模式的转变提供了强有力的后盾。
生产基地交通状况分析。由于绝大多数企业的生产基地集中在东部沿海，这些城市地带有着强大的海陆空交通系统，譬如以上海为中心，可以通过海路向南北输送，或通过长江实现对中西部的供给，加上四通八达的铁路和高速公路，以上海为中心向全国各地提供产品并不困难，成本相对不高。珠三角地区和渤海湾地区可以从海路北上南下，相比而言，他们向中西部运送产品，则需要直接走铁路或者通过中转走河道。仔细分析，处在南北中点的长三角一带无疑更具有优势。
产品辐射区域。无论外资还是内资，其生产基地大多只对中国大陆供货，其中的完美公司，还将在扬州基地建成后，和之前的中山基地一起，分别负责中国的南北市场，而如新则有几个基地，各自负责生产一个系列的产品。当然，也有不少企业，譬如玫琳凯的生产基地就担负着整个亚洲地区的生产重任，而雅芳的产品也会外销，康宝莱的产品甚至会返销美国，美乐家的生产基地在公司未正式进入大陆注册前是对东南亚地区供货。在列举的40家企业中，产品外销的——包括生产基地在建而预计外销的，共有15家，占37．5％。
另外，企业对生产基地的投资额度和投资热情，可以从一个侧面反映出企业在中国市场的发展情况以及对中国市场的重视程度。从外资角度看，2004年以后进入的企业，生产厂房要么投产不久，要么还在建设过程中。美乐家为例外，他们的工厂已经运转几年，但自从公司正式进入中国以后，美乐家的工厂明显不能适应市场需要，增加投资，扩建工厂成为必然。2004年以前进入中国大陆的企业，基本全部追加过投资，如安利、雅芳、如新、玫琳凯等企业。这些企业中，部分已经将中国作为其区域市场的生产中心，如玫琳凯将把杭州工厂建成亚太地区生产中心，康宝莱也有将中国大陆作为生产中心的计划，而雅芳的广州基地，已经成为东南亚和欧洲的重要供给地。(见表二)
综合产品辐射地区的需要和企业在中国市场的地位以及未来发展计划，应该成为企业设计生产基地产能的重要参考指标。当然，在具体的对比中，各项指标有所不同，譬如玫琳凯的产品要考虑外销，而如新的产品则只供应国内：再譬如中国是安利最大的市场，但对美乐家来说，却是一个新兴市场……但将这些因素统筹分析，依然能够得出一个比较明晰的产能比较。（见表三）