点击显示 收起
8月28日，东北制药公布的中报显示，今年上半年该公司实现销售收入27.27亿元，同比增长13.30%；营业利润3.97亿元，同比增长56.62%。其中，VC业务上半年销售收入增长15%，毛利率提高到62.5%。
华北制药的中报也与之类似，上半年其营业收入和主营利润分别实现21.3亿元和6.5亿元，同比下降8.54%和15.07%，而公司主要产品VC的毛利率已高达57.24%，同比增加6.93个百分点。
直到国庆节长假后，VC价格一直坚挺在11.5美元/公斤左右，处于高位运行。东总、华药、石药、江山、鲁维这VC“五大家族”无不赚得钵满盆满。
“VC的这种景气已经持续了近三年，这在医药进出口贸易中实属罕见。”中国医药保健品进出口商会行业专家乔海利说。
事实上，VC连续多年在国际市场上的出色表现，也直接刺激了国内企业踊跃投入新一轮扩产大潮。有专家预言，2010年VC行业又将出现一场生死大战。
扩产
上马VC项目，一马当先的是河南华星。有消息灵通人士称，华星这家以生产青霉素工业盐著称的原料药生产企业迫于环保压力，着手转产VC。
据悉，华星的VC生产批文是2005年从上海现代哈森（商丘）药业有限公司转让而来的。据相关人士透露，华星早在1988年就有上马VC原料药的想法，但当时河南省重点支持中原制药厂的5000吨VC项目，最终该项目搁浅。
“听说华星已于2007年完成了中试。”一位业内人士表示。这就意味着华星完全可以在短时间内正式投产。
同处河南的郑州拓洋也传来消息：企业将分两期完成VC1万吨的扩产项目，第一期5000吨的工程已经完成，第二期工程也有望在今年下半年完成。
今年上半年，牡丹江高科生化有限公司投资6.3亿元，进行VC扩产改造。该公司相关负责人表示，公司VC扩产改造项目，使药厂VC年产能从1000吨提升到2.3万吨。今年下半年，年产3000吨药用VC产品生产线将投入运行，明年扩建项目将继续进行，力争尽快全面达产。
也是在今年5月，山东天力投资金额达8.5亿元、号称年产3万吨异VC钠的项目正式开工。这个项目看起来好像与VC不相关，但有内人士认为，山东天力是借“异VC纳”之名，行“VC”之实——此前，该公司深入VC生产大户华药、石药以及东药四处求才。预计整个工程将于2010年底全部竣工投产。
而此前以生产工业防腐剂为主的山东润鑫精细化工有限公司也开始供应VC。有消息称，该企业VC的产能达到5000吨。“实际上，已经有产品出来了。”
VC的扩产还不仅有上述企业。此前坊间陆续传言上马VC的，还涉及宁夏启元、上海迪赛诺等。此外，安徽泰格生物也要扩产VC达到年产1万吨水平。
如此一来，在VC“五大家族”之外，国内新增VC产能达近12万吨。
忧虑
企业纷纷扩产VC，毫无疑问是为了逐利——在金融危机席卷全球、国内出口不断下滑的背景下，VC11.5美元/公斤的市场价格，无疑太具诱惑力。
牡丹江高科生化的有关负责人表示，预计其所在公司VC扩产改造项目全部完成后，企业每年可以新增销售收入15亿元，实现利税6亿元左右。在满足国内市场需求的同时，部分产品将出口。天力药业的相关人士也认为，项目投产后，企业有望实现年销售收入26亿元、利税3.8亿元、利润2.5亿元。
不过，专家的观点与企业的预期显然并不一致。“国内这么多企业上马VC项目是非常不理性的。”乔海利直言，“这些企业没有看到VC景气背后到底是什么。”
据悉，国际市场对VC的需求大约在12万吨左右，而国内“VC五大家族”实际产能总和已达13万吨。此外，跨国企业帝斯曼有2.3万吨的产能。也就是说，国际现有产能已远远超过实际需求。
“今年VC价格之所以一直能够处于高位，缘于生产企业的理性和克制。”乔海利说。有消息称，在今年7～9月，VC“五大家族”均不同程度地停产检修。其中，东药停产时间长达3个月。也就是说，VC“五大家族”并没有完全释放产能，而是根据国际市场需求的变化而调节生产。
中国医保进出口商会西药部主任谈圣采指出，医药类产品要想在国际贸易中实现“既强又大”，该产品必须占据相当的市场份额，且要保持相对的产销平衡。
可惜的是，事实上“平衡”往往很难持久——高额利润吸引着更多的追随者进入，供大于求的局面极易形成。一旦供大于求，必然造成相互杀价的恶性竞争。
“从出口数据来看，VC的国际需求确实是在下降。”乔海利颇为忧虑地说，“如果这些厂家扩产项目都完成的话，明年不可避免地会出现VC大战。VC大战一旦打起来，必然导致几败俱伤。因为VC价格下跌速度非常快。”——以2003年的情况为例，当年5月份VC价格还高于9美元/公斤，到了9月其价格就陡降到4美元/公斤以下。
中国化学制药工业协会资深专家俞观文也指出，VC生产线不同于青霉素：青霉素的好处是其生产工艺与红霉素、利福平都基本相同，转产损失较小；VC生产设施则很难转产其他产品，一旦VC停产，企业付出的代价太大。
以年产VC5000吨的中原制药厂为例，葡萄糖、山梨醇自行配套，该建设项目由世界银行贷款1亿多美元，加上国内投资及利息，总投资达15亿元。作为医药行业投资最大的项目，该厂生产初期设备有问题，后又错过最佳生产时机，最后下马。数据显示，截至2006年底，中原制药厂负债总额超过53亿元。其中，世界银行借款17.8亿元，国内商业银行借款33.5亿元，其它负债2.06亿元。
呼吁
众所周知，我国VC行业经历了多次大起大落。1992年～1996年，我国VC产能增长很快，由于国内市场狭小，大约80%的产品供出口，VC很快成为我国首个出口额超过1亿美元的产品。1995年～1998年之间，国内企业纷纷上马VC，由于罗氏大幅度降价，国际市场出现恶性竞争，国内VC生产企业全部亏损，多数企业停产，损失惨重。
“不可否认，我国VC在国际市场的强势就是来自于市场的激烈竞争。优胜劣汰，竞争也是必须的，但是要防止重复建设、产大于销、低价恶性竞争。恶性竞争导致几败俱伤，没有赢家。”俞观文很有感触地说，“当年罗氏VC降价，没有把中国的VC压下去，其自身受到损失，还被罚款，因此单纯低价竞争不可取。根本问题在于产销的基本平衡，必须防止重复建设。”
“在我个人看来，即使VC再次开战，原有的‘五大家族’还是有可能占到优势，因为现在新上马VC项目的这些企业无论是在市场份额、国际销售渠道，以及资金、技术、实力等方面都难以与‘五大家族’抗衡。”乔海利强调，“VC市场风险极大，新进者需要看清市场风险。”
乔海利的话在“五大家族”处得到印证。在记者采访中，华药和石药的相关人士表示，面对有可能产生的VC大战，企业只能是“兵来将挡，水来土掩”。华药高管自信满满地表示：“如果VC真的要开战，新进者未见得会有好的结果。”而石药方面也表现出类似的态度。
有分析人士指出，VC行业进入门槛虽然不高，但每家厂商的制作工艺却有不同，大厂家生产的VC产品质量较好，颜色较白；小厂家生产的VC产品泛黄，纯度较差。VC产品的主要客户集中在国外，客户对VC价格并不敏感，反而对产品质量更关心。此外，新进者还面临着打开营销渠道的问题，因为国外客户与国内几大厂商已有较好的合作，新进者建立营销渠道必然经历缓慢而且艰难的过程。
此外，乔海利也提出一个尖锐的问题：按照工信部《产业结构调整指导目录（2008年本）》，青霉素和VC都是国家限制类投资项目；2009年8月，国务院又明令“抑制部分行业产能过剩和重复建设”，那么，这些新上马的VC项目是否得到当地政府的审批？
“如果各级政府不能严格执行国家规定，默许这些企业上马的话，最终将会导致社会资源的浪费。”乔海利断言。