他们来自世界上最顶尖的公司。他们声名显赫并仍不遗余力地诠释财富的意义。他们认为快速发展的中国正在发生的变化及涵义是其今后能否取得成功的关键所在。于是他们决定第三次聚首这个国度谈经布道。刚刚落幕的《财富》全球论坛记录了他们，也记录了他们带来的一切。
与其说全球论坛是一个布道场，不如说是一个财富与智慧交相辉映的舞台。商业ＶＩＰ们用各自或共通或独有的商业精神和闪动着灵光的语言在这里解构资本内涵，发掘财富机会。
有谁能够抵挡住如此的魅力？据统计，报名采访本次论坛的中外记者逾６００名，其中境外媒体记者２５０多名，国内媒体记者３５０多名，国内若干家知名财经媒体更组成了联合报道团。尽管如此，仍然有不少记者在会场外对着电视直播进行记录报道。
如果媒体的热捧是他们的职责使然那么事实上“不管是发言者，还是倾听者，所有人都期待通过《财富》论坛找到自己想要的东西”，这就是《财富》全球论坛的价值和魅力所在。
作为一家行业媒体，我们欣喜地发现，在走过第十个年头的时候，《财富》全球论坛也将目光投向了医药健康产业。商业精英们与其他重大经济话题一道，讨论着“医学研究创新之地是否正在向亚洲转移”的话题。
但是，这不是惟一的关注点，我们肯定不会放过任何一个与世界经济巨子分享财富经验的机会。因为在中国与全球经济一体化的今天，
医药企业乃至整个医药产业的发展也正在面临着和他们相同的问题和困惑，机遇和挑战。
并购
管理难在整合
联想集团主席 杨元庆
联想与原来的ＩＢＭ业务重合部分很少，现在需要做的是整合原来两家公司的优势，把双方的优势发挥到最大。两家这么大的公司融合在一起是个很大的挑战。收购只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。新联想目前已顺利地度过了第一关和第二关，接下来更大的挑战将来自文化和业务的整合。在企业文化的整合方面，联想和ＩＢＭ对业务的理解和对核心价值观的理解是一致的，因此，其他的问题都可以在这两方面的大框架内解决。在与ＩＢＭ进行融合的初期，我们和美方首席执行官决定要遵守三点：第一诚信、第二相互尊重、第三相互妥协。只要遵守这个核心价值观，我想其他的方面都很好解决。
中国公司没有在情感上和消费者联系起来
ＷＰＰ集团ＣＥＯ马丁•索瑞尔
中国公司并没有在情感上和消费者联系起来。中国的一个广告商在推销一种酱油，它不停地在８至１０分钟的休息时间反复播放广告，这是非常原始的。他们需要做的是用创新的方式来推广这个牌子。跨国公司在这方面有很多的优势，原因在于他们专注于公司的宣传。
企业家精神就是能专注于主营业务
摩根士丹利公司执行董事玛丽•米克尔
有名的创业家，他们引导了世界的发展，他们的成功在于，他们不断创造，不断提高，能够专注于他们主营的业务。
有的创业家，比如微软，他们多年来积攒了几百亿美元，他们现在要的是守诚。另外有一些创业家并不是完全看现在已经攒了多少钱，他们还要不断汲取，不断创新，所以这是两种不同的价值取向。现在中国可能有二十年，或者是更长期的规划，然而对中国创业家来说，似乎是短期的着眼要多于长期的考虑。
把中心转移到创造价值上
远大空调有限公司董事长 张跃
我们平常谈论的企业家精神，就是冒险、创造财富。我觉得要增加一些含义。在信息发达的时代，社会真正缺乏的主要不是财富，更不缺乏创业家，企业家要把以创造财富为中心转移到创造价值上。不论是对自己的员工，对股东，对客户，还是对社会，如果时时刻刻把创造价值放在首位的话，企业和企业家都会开心。企业家到一定的时候，很像艺术家，他应该把为别人带来欢乐、带来愉悦看成一件重要的事情，同时把他事业里面创造性的东西、反映他智慧的东西看成愉悦的东西，这才是真正的财富。别人用我们的空调以后觉得很便宜，很省钱，这就是企业价值。你让人家省了钱，同时让我们缺电的社会减少了一些电力的消耗，减少了国家的压力。这就是一种社会贡献。
企业如何留住人才
陶氏化学公司ＣＥＯ 利伟诚
伊士曼柯达公司总裁 裴瑞兹
金钱的刺激是一个方面。除此之外，还要为雇员在事业发展方面作一个长期的规划，否则就无法留住他们。现在一般的跳槽率差不多为１０％～１５％。而有一些地区的跳槽率会达到３０％～３５％。中国的很多年轻人，包括我们公司年轻的雇员对知识的渴求是非常大的。如果能够满足他们在知识上及其他方面的需求，那么你就可以留住你们的人才，中国和亚洲也同样如此。
此外，应该树立人才成功的榜样。如果有一些人非常成功，就应该不断地提升他们，让他们在公司占据高位，这样使他们留下来。或者是你来给他们做一个长期的发展计划留住他们。
我们必须善待员工
德勤公司ＣＥＯ 白礼德
员工都希望得到适当的发展。他们希望我们能够给他们一些培训，提高他们的技能，能够给他们适当的认可。我们在中国的培训计划非常成功。我认为，中国雇员和来自全世界的劳动力有很多的相似之处。我们在中国有很多年的业务，而且有很多经验丰富的外籍员工，中国的员工和他们合作得非常融洽，他们了解这个伙伴关系的含义。
作为服务性企业，我们必须善待员工，这一点不管从法律和合作的角度都是非常重要的。我们现在正在建立很好的合作模式，而且有的公司已得到不断的发展。
你找到了想要的东西了吗？
２００４年医药行业经历了一场惊天动地的并购浪潮以后，２００５年似乎略有停歇。很多企业都明白了并购之后还有艰巨的整合任务。正如杨元庆说的收购只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。医药行业并购大鳄们和新联想一样面临着并购之后更大的挑战。
ＷＰＰ集团ＣＥＯ指名道姓地批评中国企业的
营销方式原始。我们也可能委屈，我们也可能不服，但我们不得不考虑，我们的营销对象是消费者，可我们的营销方式真的赢得消费者了吗？
员工跳槽是太稀松平常的事情。我们也注意到近一段时间多家医药企业高层请辞“出走”，也许他们的“出走”原因各异，但可以肯定的是，他们之前所服务的企业已经阻碍了他们价值的实现。企业如何留住员工，如何善待员工是摆在所有管理者面前的一道难题。
……
除了感同身受，《财富》全球论坛之于企业的一个重要价值也许就在于对我们创业和守业之道的启示。
传媒关注版
医药经济报2005年 第58期
作者：
本报记者 赖强 2005-7-15