“我好像已经老了，开始背运了，可是我的胳膊倒还是有着劲的！”
医药产业界两位主角的逆境还没有海明威笔下那位老人般严重，但这两个人的心情却远离普世价值中的天伦安享。他们中，耳顺之年的那位家在北京，自己孤身一人住在上海的办公室里，每周工作时间８０小时以上，这种状态持续了１３年；另外一位则数十年如一日，他现在每天工作１３小时以上，没有礼拜天。
他们都显示出记忆力超凡（其中一位在今年接受《医药经济报》采访时给记者的问候是，他记得一年前记者给他预约采访的具体日期），精力充沛，这是否跟他们所从事的行业有关，他们吃了什么药？
掌握了保健秘诀可以让自己的身体充满力量，但除了自己所能够抓得住的身体，诸多不确定性的因素正考验着这两位硬汉在商业生涯里最后的岁月。
与时间赛跑
７月，国内两本著名的财经杂志《中国企业家》、《中外
管理》分别以《周玉成大考》、《扼腕青春宝的悲情＆健力宝的悲剧》作为封面专题对中国华源集团董事长周玉成、青春宝药业董事长冯根生进行深度报道。主流商业杂志选择在同一时间对同一行业的两位教父级人物给予纵深解剖，这在医药行业是一件稀罕事情。
华源集团首次加入到国务院国资委面向海内外招聘中央企业高管的行列中，在国资委历来的３次公开招聘中，这是第一次提供了两家央企的正职职位，其中之一就是中国华源集团总经理之职。
媒体事后透露出来的考题包括：国企Ｈ集团近几年结合战略调整，通过一系列并购扩大了规模，成为行业佼佼者，现在决定改制上市。但在董事会上，该集团公司的徐总经理却与一位来自某财经大学的独立董事张教授在讨论时发生了冲突。张教授以ＥＶＡ概念评价Ｈ集团近年来虽然规模扩大，但股东价值没有得到增长，最近两年负债率过高，战略调整有问题。你如何来评价徐总和张教授的争议？（周玉成在接受媒体采访时笑称这个例子好像是华源）
另一道题：华源集团以纺织业和医药业为主业，但现在有两道难题，一是纺织品贸易在配额制取消后面临美国与欧盟的挑战，二是国内药品市场价格持续走低。如果你是中国华源的总经理，请你对华源集团做一个ＳＷＯＴ分析。
最后一道题：考卷上列出了国资委和上海市国资委对华源集团的换股重组方案。（此前《２１世纪经济报道》报道的方案如下，上海市国资委旗下国有企业所持上药集团的股权，直接划转４０％至上海市国资委，上海市国资委将其中３０％注入华源集团，这样华源集团增持上药集团股权至７０％，而作为对等交换，上海市国资委就成为华源集团第一大股东，持股３６．０９％，加上上海市地方国有企业所持１７．８９％，上海市持股比例合计为５３．９８％，而国务院国资委持股比例降至６．３％。经此方案运作，央企华源集团将变身为上海市国资委旗下的地方性国企。）请问你对这套方案的评价？
显然，国资委在考题中已经表露出了对华源的某种微辞和担忧。《经济观察报》的报道称，华源集团２００４年度年检报告显示，该集团负债４１４．６亿元，占到集团５５６．４亿元总资产的近８０％。如果华源不能在较短时间内实现盈利能力的增长，它所拥有的近６００亿元资产只能成为将华源拖向泥淖深处的沉重包袱。
峥嵘风流的收购岁月已然逝去，“大考”悄然来临。“视华源为生命”的周玉成应当是华源内部感应最强烈的人，他应该比谁都清楚，如果他此番“大考”不过，他“收购先生”的美誉连同华源１０年来的收购果实将功败垂成。
将如此沉重的担子压在一位年届６０岁的国企老帅身上，周玉成担心的不是自己的身体吃不消，他最不愿意面对的恐怕是时间。在周玉成的时间表上，完成上药和华源集团的私募、上市工作以扩充资本金需要时间，将上药、北药南北呼应、全盘整合需要时间，为将华源转变为一家研发型的
医药企业则更需要１５年时间！
然而，在国资委的强势监管之下，２００４年、２００５年，当中粮的周明臣、中国人寿的王宪章、中国五矿的苗耕书相继在６０岁的门槛上到点退休时，华源内部对２００５年整６０岁的周玉成可能到来的退休不无焦虑和担心。
自己写好自己
人老了，总是要退的！
令人担忧的是有些人所带领的团队在当下正处于棋至中盘，这需要很好的战略与发展延续。华源如此，同处于长三角的青春宝亦如此。
在年龄上长周玉成１０岁的冯根生拥有和周一样的执着，他将自己的毕生心血倾注于
中药事业，而周则全力以赴自己的产业航母梦想、转型研发、国际化。与周玉成外表的温和作风不同，冯根生一直以“狂商”著名。他曾在《医药经济报》面前直言，“年龄是个实际存在的东西，但对于一个人，不能以年龄来作限制。比如说，有人才三四十岁，但已经未老先衰、老态龙钟，根本就没有新思路了；有的人已经七八十岁了，但他依旧思路清晰，思维活跃。我认为在我的脑子里，有些东西的本质我一眼就看出来了，可能有些三四十岁的年轻人却还没有反应过来。”
他在记者面前表示，“我现在已经７０岁了，至多再干３年、５年，不可能多干了，但我会干一天就冲一天。我是想用接下来的５年把青春宝做到５０个亿、利税１５个亿再退休。正大青春宝的销售额早已突破１０个亿，集团下面如果有５个核心企业都做到这个规模，就是５０个亿。”
然而，壮心不已的冯根生眼下正承受着一番生死考验。
冯根生透露：为了进一步发展中药事业，将经营者利益和企业利益捆绑起来，２００３年杭州市政府曾同意出让剩余的２０％国有股给现有经营管理团队（１９９８年年底，正大青春宝药业的股份比例从大到小依次为：上海实业５５％、国有２０％、员工持股会２０％、正大集团５％）。管理层当时与政府商定：在管理层完成预期经营业绩的情况下，从２００４年开始，分３年认购国有股份。２００４年、２００５年的认购比例都是６％，２００６年认购８％。这个方案已经在市政府形成决议，管理层也因此从银行贷款２３００万元用于支付首次认购资金。
但前不久，“上面”又忽然单方面否决了原有决议，倾向于用最新政策即公开拍卖的方式出售国有股份。“我们的贷款在天天产生利息！而管理层收购就这么不明不白地搁浅，我们该怎么办？！”冯根生对此非常着急。他同时强调：“管理层持股的目的并不是为了自己的利益，而是为了获得更大的经营自主权，为了将青春宝这个民族品牌世世代代传下去！”
显然，如果完全采用公开拍卖的方式，作为国有企业管理者的冯根生团队根本无法和外来投资者竞争。冯根生认为：如果按现有的说法拍卖，最终的买家很可能是一个健力宝张海式的人物。“难道有钱就能说了算吗？！”冯根生愤愤难平。
周玉成与冯根生，这两位商业梦想的狂热分子在自己的夕阳时间除了与自己的身体作搏斗之外，还要承受体制的考验。而如今，不论他们在过去创造过多么辉煌的成绩，人们都很自然地将他们归为一个很不恰当但却极其客观的类别——老人。并且呈现出对他们遗忘的迹象。
而身为当事人，周玉成渴望退休后能做企业经营研究，写写书；冯根生想写一本完整的回忆录，他特别强调是自己写：“相信我自己写会写得更好！”
“一艘船越过世界的尽头，驶向未知的大海，船头上悬挂着一面虽然饱经风雨剥蚀却依旧艳丽无比的旗帜，旗帜上，舞动着云龙一般闪闪发光的四个字——超越极限！”海明威这样评价他的作品《老人与海》。
现在，我们应该如何评价这两位医药产业里的老人？
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医药经济报2005年 第88期
作者：
本报记者 谭勇 2005-8-4