今年以来，一项
检验生产
管理创新效果的工作——末位淘汰在河南省宛西制药股份有限公司进行。据悉，此项工作是该公司创建节约型企业的内容之一。在谈到公司新近出台的一系列管理措施时，宛西制药董事长孙耀志对笔者说：“创建节约型企业的关键是要节约企业资源，包括节约人力资源、原材料，节约成本等等。”目前，以管理创新为核心的创建节约型企业活动正在宛西制药公司顺利开展。
调动人的积极性是最大的节约
公司改制伊始，宛西制药的决策者就意识到，在年底对员工进行考核时，公司的管理制度很多，但对细节管理没有量化，无法对员工进行量化考核，往往是“你好我好大家都好”，结果实行的是平均主义，没有调动员工的积极性。用董事长孙耀志的话来说，“这是对企业资源最大的浪费。”
为此，宛西制药公司相继制定了一系列规范员工日常工作的操作标准和考核制度，并迅速启动考核工作。由于考核落到了实处，每个员工的工作成绩得到了及时、准确地量化，优劣分明，因此这项工作得到了广大员工的理解、认同和支持。目前，生产部门的劳动效率提高了，车间整体面貌也得到了改观。
宛西制药还针对管理人员工作业绩难以量化的问题，建立了绩效考核机制，将考核与管理人员所负责的工作或分管的工序有机地结合起来，以目标完成情况和工序管理效果来衡量每个管理人员的工作绩效，并将单位整体绩效与个人绩效相联系，通过个人绩效与工资评定、评先挂钩，有效地激发了管理人员的工作积极性，促使管理人员主动转变观念，进行管理创新，提高了管理效益。
强化职能为创建节约型企业升温
宛西制药公司在广泛征求各车间意见和建议的基础上，迅速出台了一套切实可行的考核管理制度。目前，该公司的现场管理、产品质量、安全生产和节能降耗等工作得到了明显改善。同时，科室对车间的量化管理也使各车间工作的优劣更加明晰，考核结果与年终评先、管理人员绩效考核有机地结合起来，调动了各生产车间的积极性，形成了车间之间相互学习，取长补短，你追我赶的局面，促进了基层管理质量的提高。据宛西制药相关负责人说：“同样一件事情，从前各车间是相关推诿，相互扯皮，而现在更多的是相互的沟通和协作。这就是强化职能管理带来的实际效果。”
成本考核成果初现
宛西制药决策层在对该公司各车间进行调研时发现，有少数员工成本意识不强，出现了原材料浪费的现象。通过认真分析，在确保产品质量的前提下，宛西制药从可控成本入手，对劳动效率、原辅材料成本、制造费用及能源消耗进行严格的考核。各车间、科室也积极行动起来，对近年来的相关生产数据进行统计、整理，并结合生产工艺和质量标准，制定出一套
中药生产成本考核规定。随着成本考核工作的深入开展，员工的成本意识从无到有，不断增强，降成本和增效益的思想装进了每个员工的头脑里。该公司２００４年的生产制造成本比２００３年下降了５６９万元，下降３．９％。今年１～６月，该公司实现工业产值、销售收入、利税分别比去年同期增长１３．６％、１２％、１０．５％。
企业版
医药经济报2005年 第82期
作者：
陈飞 于平 孙天伟 2005-7-21