石药集团:“人”好，药才好

　　
　　旧时做药者大都讲究“修合虽无人见，存心自有天知”。配方、选料到操作规程，都有严格规定。制丸药一定要“炒老烘干”，如“制药酒，必须浸泡两年以上”。作坊屏风上贴有“宁缺毋滥，不好再来”的警示语。用业内的老话讲，就是“做药先做人”。
　　“人无信不立，国无信不强。如果一个企业失去了诚信，就如同一个人失去了生命。”石药集团老总蔡东晨也这样说。他坚信诚信经营是企业生存的基础，是微观经济实体的生存之本，石药集团近几年的发展，正是得益于诚信建设。据媒体报道，在石药，黄白相间的两条粗线把厂区道路划分为两个不同的区域，虽然没人监管，可过往的员工无一例外地顺着人行道和斑马线行走；“忠正智信”是石药的文化精髓。“忠”就是忠诚、忠实，忠于企业，忠于职守等；“正”就是正直、正派，堂堂正正做人，兢兢业业做事；“信”就是信守诺言，言必行，行必果，忠正为人，诚信谋事。石药的员工职业道德教育，将忠诚、正直、守法贯穿于整个企业道德标准之内，成为企业每个部门和每个员工身体力行的准则。
　　但蔡东晨对“诚信”的追求，并未局限于先贤的“德清自守”，而是上升到现代企业人力资源配置的高度。“石药集团成立10年来，干部调整比例达到95%以上，几乎所有的管理人员都进行了调整。”这是一个惊人的数字。人员能进能出能上能下是人才管理中必不可少的代谢程序，但管理团队的流动性也可能会为企业发展带来巨大风险。石药成功地解决了这个问题。今年6月16日，联想控股以8.7亿元的价格接收石药集团100%的国有产权转让。当被问及为何选择石药集团时，柳传志很简洁地回答，“人，这个班子。”这个班子的魅力惊人，缘自它背后“一个优秀的干部不仅要出色完全一年的工作目标，还要培养后备干部，带出队伍”的制度，以及“每年对干部进行上级、平级、下级三百六十度考察”体系。对人才深刻的理解和急切的渴求，成就了石药强大有力的管理和执行团队。
　　“人本”思想进一步升华，会演变为一种强烈的社会责任感。石药集团参与卫生部送医到基层项目，预计3年总投入超过1000万元，培训3万名农村基层医生。在2006年度十大环境新闻评选中，石药集团成为唯一获得中国企业环保爱心奖的企业。
　　如何才能“做好药”？正如清初医家张志聪所说，“知其性而用之，则用之有本”，关键要看制药的人是谁，管理制药的人又是谁。
　　 （江绍）