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吉林多邦医药药商手持“欠条” 讨要千余万货款

来源:东亚经贸新闻
摘要:“吉林省多邦医药董事长徐万禄消失了。”河南药商王先生和100多名吉林省多邦医药的供货商都在频繁地拨打手机,手机号码的主人都是一个人:徐万禄。但是近一星期的时间内,这个号称吉林省最大医药批发企业的董事长却再没出现过。珠江路29号,多邦医药长春总部所在地,在昨天整整一天中,从医药大卖场变成了“讨债场”,......

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  “吉林省多邦医药董事长徐万禄消失了!”河南药商王先生和100多名吉林省多邦医药的供货商都在频繁地拨打手机,手机号码的主人都是一个人:徐万禄。但是近一星期的时间内,这个号称吉林省最大医药批发企业的董事长却再没出现过。

  珠江路29号,多邦医药长春总部所在地,在昨天整整一天中,从医药大卖场变成了“讨债场”,100多名药商所持欠条上的累计金额已经多达一千余万,而这仅仅是冰山一角。

  “一些国内大药厂都有数百万的欠款,他们还没派人过来。”一时间,多邦医药濒临破产的消息甚嚣尘上。

  曾经

  “渠道大鳄”信誉好

  货款晚一年也认了

  隋燕的手里是27万的欠条,在她身边的任金枝有12万,张铁生有17万,而一位不愿透露姓名的国内大厂的业务代表手里的是130万!

  作为吉林省乃至全国都很出名的吉林省多邦医药药材有限公司是吉林省大型医药经销企业,是一家以医药批发为主项的有限责任公司。“它掌握了吉林省医药销售的主渠道,我们得罪不起。”隋燕和众多供货商口中的多邦是吉林省医药营销方面的“渠道大鳄”,它的经营渠道如血管一样贯通整个吉林省。

  隋燕说,因为多邦从1997年开始做医药批发,信誉一直很好,而且这几年自己代理的药品通过多邦能够销售得最快,这样的大型渠道商是所有药厂都得罪不起的。因为多邦的盘子大,信誉度自然就高,按照多邦和所有药商默认的回款规则:2008年结算2007年的货款,而2008年的货款则要等到2009年。货款“迟到”一年,也没有打消所有药商对多邦的信任,问题,终于在2008年显现。

  如今

  货款迟到快两年了

  多邦董事长关机了

  2008年初,隋燕等供货商按照惯例去结算上一年的货款,但多邦几位中层却一拖再拖。

  “企业资金紧,都还贷款了。”“给员工发工资了。”类似的回答几乎所有供货商都听过,大家只能默默地等待,尽管多邦不给钱,但货还要一样不缺地送到多邦手中。“谁都不想失去这个大客户,就怕自己停止供货后,他更不给结账。”所有人都在期待用更多的货物去换回自己上年的货款,用更多的货物维系与多邦的合作。

  直到前一星期,他们在拨打徐万禄的电话时才发现,董事长关机了!不安的情绪开始在药商之间互相传播:多邦出事了!

  持续拨打了一星期依然无人接听后,供货商跑到长春总部要账,这个时候的财务人员一概推脱老板不在,就在昨天,财务人员也消失了!

  员工称不知董事长去向

  初步统计欠货款超千万

  昨日下午,供货商来要账时发现,多邦的医药大厅虽然正在营业,但二楼的总经理室已经挪到了六楼,无论是一楼的员工还是六楼的办公室人员都对董事长徐万禄的去向一无所知。

  “我们也联系不上。”成为统一的回答语言,而隋燕等人以前认识的几名工作人员也大多选择了回避:“谁说在这个屋子就是多邦的,我们不在这里工作。”

  多邦的一位工作人员组织100多名供货商写下了自己的欠款数额和联系方式,在几张白纸上最小的欠款数额也已经上万。

  几名供货商表示,经过初步统计的数额就已经有一千多万了。“统计是统计了,老板不出来,统计这东西也没什么用。”

  货款大多集中在

  新成立的多邦二部

  2007年初,多邦通知各个供货商,自己成立了二部,以后大家应该多给二部供货。“那我给一部供的货款什么时候能结清。”任金枝提出的疑问多邦并没有给出明确的回答,只是告诉她“想合作,就得给二部供货。”

  细心的任金枝发现在后期自己给二部供货时,多邦所提供的一些票据上已经不是原来的企业银行账号。“其中一些账号还是私人的,不是企业名头。”

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