创世纪，就是开天辟地！
在力竭、势穷、末路，山穷水尽之际，扭转乾坤，打造新天地，开辟新纪元，是否也可谓创世纪？
上个世纪九十年代以来，棉铃虫在我国棉区大规模持续爆发，棉花减产、绝收现象普遍。在人与虫的搏斗中，有着绝对智慧优势的人却处于明显的劣势，越来越被动。农药喷洒越来越多，虫子生命力越来越强。
小小棉铃虫，让人无可奈何！得不偿失的现实迫使农民作出选择：拒种！国家给补贴也不种！
高层高瞻远瞩，时任国务院总理的朱镕基指示有关部门：一定要研究出棉花抗虫方法并在全国推广！
随着科技发展，转基因技术获得突破，美国利用转基因技术对抗棉铃虫取得成功，并实现了产业化。但这并没有给广大棉农带来福音！转基因技术进入中国市场之初，美国公司利用我国转基因技术未能产业化之际，迅速占领了中国棉种市场，至1998年，在中国的市场份额达95℅。美国公司企图通过长期垄断来获取暴利，一斤种子卖到100多块钱。虫害是除了，可高昂的种子成本让棉农到头来还是两手空空！
中国的棉农陷入了尴尬的境地！
应该说，民以衣食为天！袁隆平解决了中国乃至世界上许多人的“吃”问题。“穿”的问题也一样棘手，在中国，追根溯源，捋到头，就要解决棉种的问题。
非常之事，需非常之人！
非常之人之“非”，在于眼力，在于胆略，在于毅力，在于奉献牺牲！
吴开松，中国民营企业家协会副会长、深圳潮商商会会长，一个农民的儿子，一个从战火中浴血走出的勇士，一个成功的转型者，一个在深圳商圈中极具号召力的商界翘楚。出于对农民、农村、农业骨子里挚爱，出于一种强烈为农民造福的社会责任感，出于对跨国公司垄断市场盘剥农民的愤慨，出于对转基因抗虫棉市场的极为看好，吴开松决定涉足这个既有市场空间，又有巨大社会效益，值得一辈子追求的事业。
恰逢此时，经过我国科学家的努力，也成功培育出拥有自主知识产权的转基因抗虫棉，并正在开展产业化的前期工作。1998年4月8日，具有敏锐商业直觉的吴开松迅速与中国农科院签订了合作协议，同年8月，创世纪转基因技术有限公司成立，公司获得了转基因抗虫棉核心技术专利。
然而科学技术产业化不是一蹴而就的，需要一个艰难的孵化过程。1998年至2004年，创世纪公司主要从事抗虫转基因专利许可工作。农业与其他产业不同，每项科技成果研发出来以后，都要面向市场介绍推广，才能有所应用。当时公司的战略是，立足于长远，不在乎一时利益的得失，先用技术打市场的底子，既把主要精力放在技术的推广上，使中国的转基因技术得到农民兄弟的认可，从而为市场推广打下坚实的基础。六年来，创世纪公司如潜龙在渊，默默潜行，等待着出水飞天的那一刻……
在核心技术产业化的“征途”中，创世纪转基因还与美国进行了长达六年之久的“抗战”。创世纪抗虫棉转基因技术虽打破了美国垄断的局面，但美国在推广时间上抢了先，要让农民认识和了解“创世纪”抗虫棉的优势，改种中国的抗虫棉，需要一个较长时间的过程。
眼见为实！扭转人的认识误区，最好的方法是用事实来教育。在种美国种子棉田的附近，种上“创世纪”的棉种，在棉花生长的后期，组织现场观摩会，邀请棉农、棉花技术人员、乡镇领导、经销商等实地观看用，通过“点对点”的比较，一下子凸现了我们自己种子的优势！农民见种子好，价格还低，就改变了观念。
“创世纪”乘势出击，在全国率先开展“创世纪棉花科技进万家”活动。公司组织一批棉花专家，成立一支专业的技术服务队伍，深入棉田地块，以大面积植棉乡镇为重点，向广大棉农普及和推广转基因抗虫棉的高产栽培技术。活动先后组织了近万场，获得了很好的市场效果！至2005年，国产转基因品种市场占有率就已经达到70%以上，国外对手下降至20%左右。
美国公司的垄断被打破，市场份额逐步缩小，便妄图联合创世纪，垄断市场抬高价格。吴开松断然拒绝：“我不赚这个暴利！”保持合理的利润，让利于农民，造福于农民，为中国农民做点力所能及的事，不正是当初创办“创世纪”公司的心愿嘛？
在与美国公司抗衡的过程中，处于初创时期的“创世纪”，显得格外羸弱。不在艰难中崛起，就在困境中湮亡。曾在对越自卫反击中担任尖刀连连长的吴开松，身上依然弥漫着军人的剽悍与魄力。为了壮大创世纪，2003年4月，吴开松诚邀在美成功上市的奥瑞金公司创办人之一，留美生物学博士杨雅生加盟创世纪，从此掀开了创世纪发展新的篇章！
杨雅生在经营方向上作了大调整，将推广国产转基因抗虫棉作为公司的重心，同时组建了年轻化、专业化
管理团队，按照现代企业制度实施规范管理。
以杨雅生为首的新管理团队，一方面扩大了抗虫基因专利许可的工作面，由原来的10多家，拓展到了30家；加大了收取专利许可费的力度，由原来的200万翻了一番，增收到400万元；一方面走“公司＋农户”的产业化之路，通过股份合作、联产联销、特许经营、品种权转让等多种形式，在短短两年时间，就使中国的抗虫棉占领了全国十六个省的市场。
惊人的发展速度不但令美国人惊叹，也超出“创世纪”人自己的预期！
“创世纪”继续“裂变”着。2007年度，公司建成棉花良种制种繁育基地6万亩，生产转基因杂交棉种600万袋，转基因常规棉种250万公斤，成为国内最大的自主创新型棉种生产企业。公司拥有“鲁研棉23号”、“川杂棉15”、“RH-2”、“鄂杂棉11号”等20多个转基因抗虫棉品种。分别在河南郑州、河北黄骅、湖北荆州、安徽灵璧等地建设了国内领先的自动化种子加工生产线。公司自主研发的耐盐基因技术“红树甜菜碱醛脱氢酶基因以及提高植物耐盐性的方法”获国家专利。他们自育的新品种“创杂棉21号”、“创杂棉9号”、分别通过了国家和省级审定。创世纪公司现在已有能力开展各种功能基因的克隆、鉴定、转化等工作。在这期间创世纪先后被国家发改委评定公司转基因抗虫棉产业化项目为“高新技术产业示范工程”；被深圳市政府认定公司为“高新技术企业”和“农业龙头企业”。
企业在取得良好经济效益的同时，还产生巨大的社会效益和生态效益。据统计：2000年到2007年，全国各棉区累计种植使用公司自主专利技术的抗虫棉面积达3亿亩，按每亩增产皮棉7﹒5公斤，减少农药投入50元，人工投入30元计算，每亩增收节支200元计算，就为农民累计增收节支600亿元。不需喷洒农药，既保护了环境，又节约了农民种棉成本，提高农民种棉积极性。
在国内市场与跨国公司的较量中取得了决定性的胜利，“创世纪”开始与其逐鹿海外市场。主战场选在南亚、中亚和东盟。印度气候湿润，病虫多发，是世界种植杂交棉面积最大的国家，植棉1亿多亩。2004年，杨雅生进一步加强了双方的合作。经过不断地努力，印度政府终于批准进行大规模商业化生产，创世纪公司抗虫基因的4个抗虫棉品种已在印度实现了生产与销售。2007年已达200多万亩，2008年扩种到600万亩。由于印度使用创世纪公司抗虫基因的抗虫棉品种，促使美国的转基因抗虫棉种在印度的销售价格猛跌，降价幅度达1倍多。印度棉花协会主席饶先生在发表文章盛赞创世纪公司对印度的贡献时说：“从中国创世纪公司引进转基因抗虫棉技术给印度农民带来巨大的利益。”与此同时，创世纪公司还与巴基斯坦、菲律宾、越南、巴西等产棉国家建立了长期、友好的合作关系，合作前景非常广阔。
“创世纪”人谨遵着先人的教诲，生命不息，自强不止！
十年铸一剑。与国际知名农业企业孟山督相比，创世纪还有不小的差距。但创世纪敢于“亮剑”！在与强手“过招”中展现自己的气魄、勇气与智慧，展现中国一个负责任的企业应有的风貌！
作者：
2009-7-17