２００５年已经过去了两个多月，制药行业发生的事件可谓层出不穷。
首先，各个制药企业都公布了２００４年的财务报表，最迟的是德国拜耳制药公司，３月１５日发布２００４年财务报表。从财务报表看，制药业仍然是比ＧＤＰ发展更快的行业，虽然和上世纪９０年代不能同日而语。具体表现在新产品开发的难度增加，仿制药的竞争加剧，
药品价格的压力增大，各国医疗保险费用增长都受到控制，以及药政
管理部门对于药品疗效和安全性的监管力度强化等。大型跨国制药企业中业绩表现较好的有辉瑞、强生、安进、阿斯利康、罗氏、诺华、雅培等，表现不佳的有默克等，困难的原因无非是产品专利到期和产品副作用被查处。
２００４年ＣＯＸ－２抑
制剂的副作用使默克受到很大的打击。众说纷纭，很多做同类产品的企业也很紧张。当然，也有渔翁得利者，如辉瑞。２００５年３月，美国ＦＤＡ的专家评审结果，以１７票对１５票得到比较有利于默克制药公司的结论，但是，销售可能不会像以前那样红火。很多国家，如挪威和土耳其等国对于ＣＯＸ－２抑制剂都表示出很谨慎的态度。
企业兼并与合作仍在进行中，包括制药企业购并生物技术企业，生物技术企业技术和产品转让。如 Ｃｅｌｌａｄｏｎ公司和Ｔａｒｇｅｔｅｄ
遗传产品公司将合作开发腺相关病毒（ＡＡＶ）的基因产品，用于治疗充血性心衰；安进公司已经和人类基因组企业ＧｅｎＤａｔａ科研公司达成技术转让协议；葛兰素史克和Ｇａｌａｐａｇｏｓ基因组公司签订长期合作协议；Ｔｒｉｐｏｓ公司已经完成了收购私人分子发现软件公司Ｏｐｔｉｖｅ科研公司的工作；美国曼哈顿制药公司和Ｔａｒｐａｎ制药公司达成兼并协议；Ｓａｎｇａｍａ生物科学公司将帮助辉瑞生产哺乳动物细胞蛋白药品，等等。
日本在２００４年开放国内药品市场后，跨国制药企业纷纷强化在日本的销售，有些跨国制药企业和产品已经进入日本前１０位，迫使日本制药企业不得不进行兼并，其中包括了日本三共制药公司和第一制药公司计划兼并成立一家日本第二大的制药企业，仅次于日本武田制药公司，成立的时间可能在２００５年１０月。
药房的收购行动也在进行中。如以色列最大的连锁药房Ｓｕｐｅｒ Ｐｈａｒｍ，Ｓｕｐｅｒ Ｐｈａｒｍ在波兰的克拉科夫和华沙开了２家药房，计划在２００５年５月能在波兰开出９家药房，到年底达到１４家，收入达到２２００ 万美元。Ｓｕｐｅｒ Ｐｈａｒｍ还在中国进行谈判，计划在中国收购药房。
仿制药市场竞争激烈。诺华制药公司计划斥资５６．５亿欧元收购赫素制药公司，使之规模超过泰华制药公司，成为世界最大的仿制药生产企业。诺华制药公司正在重组山道士制药公司，包括更换ＣＥＯ，以质量、服务、成本为导向，这些举措都将使山道士制药公司的财务业绩有所改善。世界非专利名药物市场都面临价格压力和所谓“授权仿制药”的压力。仿制药，特别授权仿制药将对印度等后起国家的仿制药生产及销售产生很大的影响。
在ＧＭＰ检查方面，葛兰素史克受到美国ＦＤＡ的批评，包括新技术不成熟和含量问题。一些企业在销售业绩不好时，往往会忽略ＧＭＰ的管理，过去雅培制药公司等都发生过类似的问题，并受到重罚。
这两个来月，可以成为重磅炸弹式的新产品尚未出现。
环球版
医药经济报2005年 第31期
作者：
袁松范 2005-7-16