美国东部时间7月6日凌晨，美国最大的汽车制造商通用汽车公司出售资产计划正式获得纽约破产法院批准。根据破产法院通过的资产出售计划,通用公司的大部分优质资产将出售给以美国政府为主要投资者的通用汽车公司。看到通用汽车公司申请破产保护，看到中国的腾中重工收购“悍马”品牌，笔者想到了“花无百日红”这句俗语。
从20世纪初成立到20世纪30年代成为世界上最大的汽车公司，通用以其规模和百年的长盛不衰令人称道。然而，躲过了1930年代的经济大萧条，躲过了一次又一次经济危机的通用，终于被次贷危机这根稻草压垮了。通用在2007年的财富500强中排名第五，2008年排名第九，不能不说这是一个巨无霸企业。有人总认为大企业风险小，就像在大海中航行的船只，大的稳如泰山，小的随波逐流。但残酷的事实告诉我们——市场经济大洋上，任何船只都没有大到足以应对所有危机的程度，就像股市中的庄家越来越难做庄一样，因为有太多无形的手在操控。
大洋彼岸的通用如此，中国医药行业何尝不是这样？曾经的三九风光不再，曾经的华源已成昨日黄花。大，是很多企业的目标，大是一种追求和情怀，但大其实不代表什么，活着才是最好的。
现在有部分人将新
医改和全球金融危机看作是外部环境的不利影响，好像这些不利因素将使中国医药行业遭受巨大的挑战。其实，研究一下那些长寿的企业就会发现，面对各种不利环境，无论是政策方面还是经济方面，有两种企业是能顺利渡过危机的。
一种是能在最短时间内做出最快反应，而且每次的应急反应都是最优选择的企业。在这里做个假设：如果每次危机会让10％的企业倒闭，并且每年发生一次危机，在这样的前提下，30年后只能剩下不到5％的企业，其中可能不到1％的企业是因为运气好选对了方向才留下来的。这也是为什么100年前的世界500强，到现在还留存在这张榜单中的已经寥寥无几的重要原因。而面对危机，能安然渡过的第二类企业是一直沿着正确的方向前进，并且在各方面都具有足够实力的企业。
笔者以为，还在为新医改和金融危机花费太多时间和精力去讨论的企业属于第一类企业，这类药企躲得了今天却不一定躲得了明天。只有笑看风云、宠辱不惊、练好内功的“大侠型”药企，才能成为市场中的最终赢家和真英雄。
在詹姆斯·C·柯林斯所著的《基业长青》一书中，作者总结了不下10条的长青规律，概括一下主要有三个因素：一是明确的方向和目标；二是教派般的文化；三是优秀的人才和培养机制。
中国
医药企业的历史大部分都不是很长，所以几乎都没有经历过什么大风大浪。巴菲特说过：“只有在潮水退去的时候，才知道谁在裸泳。”对医药企业来说，也只有经历一次又一次的危机之后，才能决出最后的赢家。
“江山代有药企出，各领风骚数十年”。十年前的药企王者现在很多都已退下，取而代之的是行业新秀。他们个个崭露头角、神采奕奕，但今天的领跑依然不代表最后能到达终点。因为他们虽然暂时领先，但几乎都有这样那样的弱点。一些药企的后续创新研发能力、
营销方面的科学化和系统化有待提高，现代物流体系须建立，优秀的人才培养机制需要改善……家家有本难念的经，只有把难念的经都念好的企业，才是最优秀的，才是有生命力的。
（本文作者系上海复星大药房连锁有限公司副总经理）
作者：
2009-7-17