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追求完美的董事长
耿福能
耿福能：好医生药业集团董事长。20年前，他还在凉山州一家医药门市里谋生存；20年后，他所领导的好医生药业集团已成为拥有20家子公司，集科、工、贸于一体的制药企业集团，2007年预计销售额近10亿元。
精彩言论：现在法规已经存在并逐步完善，但是没有行规；而没有行业规矩，行业的形象就乱了。人们对医药行业是不信任的，认为是暴利的，是没有公信力的。企业素质参差不齐，这都是没有行业规矩造成的。医药行业只有法规不够，还要有行规。法规管的是违法乱纪的事，但是除了这些，行业还要有亲和力，要有整体的正面形象，所以一定要有行规。行规可以填补法规的空白，使行业形成自律的环境，而目前行业缺乏寻求共识的声音。
采访记者：郭望（《耿福能：什么样的水养多大的鱼》）。
记者感言：在身边一群30岁出头的中高层经理人中间，51岁的耿福能一点都显不出年纪来。短袖衬衣、素色领带，个头不高，中气十足，真诚务实；总是昂首挺胸，阔步向前，身旁一堆小青年一溜小跑地跟着。在1000多名云南第三终端客户面前，他毕恭毕敬，和老朋友谈笑，和小朋友合影，一点都显不出老板的“范儿”来。而实际上，人们看得出来他凡事追求完美，滴水不漏，会议还未完全结束，他会在上飞机前的一个小时找齐所有的中高层开现场总结会。
漂亮女人和她专注的事业
韦飞燕
韦飞燕：广西花红药业董事长。从女性的角度出发，了解女性的需求，定位于女性健康产业，聚焦于妇科，在这个领域做精做深。最大心愿是拥有一个完整的女性用药产品线，这个产品线围绕着女人的三个角色——女儿、妻子、母亲，五个时期——经、婚、孕、产、更年。
精彩言论：在这个位子上，就应该做这个位子上应该做的事情。作为女性，我不赞同“铁娘子”那种类型的管理者。首先必须面对自己是女性的事实，其次才是领导者。我觉得某些时候我处理事情是严厉的，甚至比男性都狠。女性领导者严厉的背后总带有某种柔性成分，女性管理者关注员工工作以外的生活状况、家庭困难等比男性更仔细一些。做事情不能一味地“刚”，这是对女性天性的扭曲。
采访记者：郭望（《韦飞燕：做事情不能一味地“刚”》）。
记者感言：对于一个领导者来说，女性还具备许多男性无法比拟的优点。女性管理者的协调能力往往比较好，更注重体察员工的心理需求；女性管理者的韧性较强，在逆境中表现坚强；女性善于沟通，比较容易说服别人；女性处事细腻，决策慎重，企业不容易出现大起大落的情况。
阿胶文化传承人
秦玉峰
秦玉峰：山东东阿阿胶股份公司总经理，东阿阿胶非物质文化遗产项目唯一代表性传承人。十几岁就进入东阿阿胶的秦玉峰，至今已经在这家企业工作了32年。接手东阿阿胶总经理职位后，秦玉峰提出和正在践行价值回归工程、深度市场营销、市场化原料基地建设、阿胶药食深度开发、质量标准攻坚以及文化营销六大理念。
精彩言论：企业发展的关键在三个方面：一是营销，二是研发，三是原料。我们这几年在管理上是做得比较好的，内部管理、质量管理、企业文化，包括制度建设非常完善。就像打足球一样，我们有强大的后方，这可以保证不失球，但我们还需要有强大的“中场”和“前锋”。这里“前锋”就是市场，就是销售，怎么在营销上取得突破，在现有条件下多“进球”。“中场”就是研发。在“前锋”方面，原来是一个销售部，现在变成三个销售部。中国市场太大，太复杂，东南、华南、华东地区对产品的需求和习惯是不一样的，针对不同地区成立销售部，市场反应更快。
采访记者：徐水元（《秦玉峰：我的任务是突破》）。
记者感言：作为一家上市公司的老总，也许有的人会感觉很累，压力很大，但秦玉峰却坦言并未感觉到工作上有太大的压力，一副指挥若定的大家风度，难怪早些年在全厂职工大会上，刘维志会对秦玉峰作出“帅才”的评价。记者于是产生了好奇，难道秦玉峰有化解压力的魔法？然而，他接下来的话让记者云雾顿开，他说：“大家都很团结，全体员工，包括子公司都憋着一股劲，一起图发展，我考虑得最多的是怎么将企业经营得更好，用业绩来证明，我们这些人是值得领导信任的。”
他要让大象转身
任福龙
任福龙：山东新华制药股份公司总经理。谁都知道让大象跳舞是一件艰难的事情，但让大象转身有多难，个中滋味只有任福龙知道。这位温文尔雅的“少帅”正推动新华制药这个驰骋全球原料药市场的巨子转战制剂市场。
精彩言论：过去胶东老百姓过冬家里都储存大白菜，为什么？这东西价廉物美，可以解决冬季生活问题，现在国家加大了全民医保力度，什么药品最符合潮流？安全有效、便宜的药品。新华的布洛芬等普药产品完全符合老百姓的需要。过去我们在销售思路上存在一定的问题，这些产品的潜力没有挖掘出来，今后我们要重点开发这类产品市场，降低成本，提高市场占有率，做成老百姓常用药中的“大白菜”。
采访记者：陈国东（《任福龙：我要让大象转身》）。
记者感言：这是一个复杂的药业时代，对新华来说尤其如此。这家有着64年璀灿历史的企业，号称共和国化学制药工业的摇篮，但在过去的两三年里经历着不期而至的低谷，长期倚重原料药使其业绩随着原料药行业的周期性动荡，而且持续数年，难以喘息。这也是国内几大制药巨头共同的难题，商战总是充满着起伏与跌宕，在一些人认为巨头们已经成为败将之时，新华却开始转身了。
一座沟通的桥梁
黄秀美
黄秀美：葛兰素史克（中国）投资有限公司大中华区总裁。在大型跨国制药公司的大中华区总裁中，黄秀美是唯一的女性，而且是中国人，这让业界对她充满了好奇。
精彩言论：中国人看事情的角度和西方人看事情的角度确实有不一样的地方，这是一个比较大的挑战。很多事情不能解决有双方的原因，每个人站在自己的立场、自己的角度看问题，缺乏相互的沟通和了解。
我觉得最重要的是要沟通，沟通就可以解决问题。我在亚太地区做了十几年，跟白皮肤、黑
皮肤、黄皮肤的人都有过很多的交流，所以我非常了解他们的情况。同时，我是中国人，并且来中国比较早，我非常了解中国文化。这就是我为什么要实行“本土化”的原因，我刚好是一座桥梁，把西方人的想法跟东方人的想法进行融合，这种融合是互利的，我们可以相互借鉴对方一些比较好的经验，取其精髓。
采访记者：王丹（《黄秀美：我刚好是一座桥梁》）。
记者感言：透过一举一动，黄秀美给人的感觉不是一个有距离、让人敬而远之的跨国公司大中华区总裁，而更像是办公室邻座的同事，让人感到亲切、体贴、朴素。但是，听她回答记者提问，你就能感到她的思想高度和眼光：她强调的是希望能成为政府的合作伙伴，能帮助政府应对变革中的挑战，共建和谐社会；她表达的意愿是与中国企业合作，促进创新；她称自己是一座沟通中外、沟通不同文化的桥梁；她正在让GSK中国转型，从经营模式到业务重心。
“解码”现代中药
肖伟
肖伟： 江苏康缘药业董事长。他的作风是“先做后说，没做的不说，做到以后再说”。凭着创业团队的扎实开拓，江苏康缘药业已从昔日的小中药厂，成长为今天年销售超过10亿元、每年盈利增长超过30%、有自主研发能力的大型民营中药企业。
精彩言论：外国人可以花10年研发一个新药，中国人为什么不能？我们现在的打算就是初选几个品种比较大的、不超过3味的、临床证明确有疗效的，筛选出来，拿出10年、15年的时间，把它们“解码”出来。我现在48岁，干上12年就退休了，但我退休了还是可以接着做。
采访记者：钟可芬（《肖伟：解码中药》）。
记者感言：读大学时在中药系，与中药“对话与触摸”20多年，江苏康缘药业董事长肖伟的思维，已经和时下做中药的绝大部分人不同，他主张要找到中西医临床理论的共通点，找到现代中药和西医药结合的“密码”，所以他和康缘药业所做的创新中药，就是一个“解码”的过程，即“把复方中药中的核心成分群筛选出来，把机理和作用靶点搞清楚”。
拒绝神秘
雷菊芳
雷菊芳：奇正藏药集团董事长，关注藏药产业的传承与创新、困惑和使命以及产业发展与文化推广的关系，带领奇正藏药推动藏药产业的发展。
精彩言论：藏文化的神秘性对藏药产业来讲是一把“双刃剑”。内地人对于西藏的认知大多停留在神秘、雪线和艰苦等概念上，他们对西藏抱着一种强烈的好奇。这种好奇心的好处是可以引起消费者的兴趣，想尝试，但消费者同时又会有一种防范心理。如果是卖工艺品等，利用这种对神秘西藏文化的好奇心可能是有利的，但对于药品，迎合好奇而不是迎合理性需求将产生很大的负面效应。因为药品消费是一种理性消费，讲究的是严肃、科学，卖雪线、卖神秘等是一大误区。目前确实有不少藏药企业或非藏药企业在大打藏药的“神秘牌”，通过渲染这种神秘来夸大产品的疗效，这对整个藏药的品牌树立、宣传推广带来了非常不好的影响。
采访记者：王丹（《雷菊芳：忧患藏药》）。
记者感言：虽然头上戴着藏药龙头企业奇正藏药集团董事长的头衔，但从外表看，雷菊芳却像隔壁邻居家的大婶，永远那么朴素、淡定，举动从容，讲话轻言细语。但就是她，一手打造了奇正藏药，并一直带领奇正藏药引领、推动着藏药产业。
走在前面
陈保华
陈保华：华海药业董事长。他敢于说自己处处领先别人一步，去年其抗艾滋病药物奈韦拉平走“绿色通道”通过了FDA认证，成为国内第一个通过FDA认证的制剂产品，这给了他足够的底气。
精彩言论：当人家在做中间体的时候，我们开始做原料药；当人家开始做原料药的时候，我们做原料药海外认证；当人家刚做起市场的时候，我们把原料药做到欧美去了，做欧洲的COS、EDMF；当人家开始做欧洲的COS、EDMF的时候，我们开始做制剂；当他们开始做制剂的时候，我们已经把制剂做到美国去了。我觉得国内药企要把制剂做到美国还要5年、8年，我现在已经想到5年、8年以后我们要做什么了。
采访记者：郭望（《陈保华：领先一步很重要》）。
记者感言：在台州采访过程中，记者无意中发现许多台州药企老总有着相似的履历表：台州籍，毕业于浙江化工学院（现浙江工业大学）化学分析专业，都曾经在海正药业或是其前身海门制药厂任过职，华海药业董事长陈保华无疑是其中的典型。1989年，陈保华与另一个合作伙伴两手空空一起下海开始创业，共同创办临海市汛桥合成化工厂。华海2007年的年销售额估计可以达到7亿元，净利润达到1.4亿元左右（除去33%的企业所得税），即使在台州原料药行业中规模也不算大，但盈利能力却是公认最高的企业之一。
西班牙裔热情奔放的CEO
陶瑞尔
陶瑞尔： 礼来公司董事长兼首席执行官，2006年被评为全美62位顶级CEO之一、最优秀的大型制药行业CEO。
精彩言论：中国进行NDA（新药注册申报）审批的时间与国际标准类似，但是IND（新药临床研究申报）的时间则比其他国家长很多。IND和NDA的技术要求有很大差异。为了使中国能够拥有更多的国际实验成果，应当将IND的审批时间缩短3~4个月。
采访记者：陈国东、马建忠（《陶瑞尔：现在是药品研发的黄金期》）。
记者感言：陶瑞尔是一位名副其实的老礼来人，1971年在美国哥伦比亚大学获工商管理硕士学位后，他即加入了礼来公司。陶瑞尔从负责市场计划方面的普通员工做起，在短短几年后调任巴西分公司经理。一头银发的陶瑞尔有着充沛的体力，讲话的时候滔滔不绝，不时变化着各种手势以表达自己的看法，尤其是讲到中国市场时更是兴奋不已，经常用满意的微笑看一下坐在旁边的礼来中国总裁欧泰格博士。
从容的“山里人”
戴晓畅
戴晓畅：中美合资昆明贝克诺顿制药公司总经理，并有云南大学教授和博士生导师头衔。
精彩言论：中国制药业的研发力量还是比较弱的。但是现在有一些小型的制药公司或者研发公司在成长。这些公司都有着各自的生命力。他们或者是有人投资，或者是自己投资。就像药明康德那样，有着国际化视野的一个团队利用国内的软硬件力量，专门给跨国药企做研发外包，这样的企业不是一个、两个，有很多。所以中国的研发力量在这些企业而不在传统型的制药企业中，传统的制药企业对研发的理解和国外企业对研发的理解完全在两个层面。打个比方，国外制药企业和国内传统制药企业对研发的认识，就好像是NBA球员和在街头打篮球的人对篮球认识的区别。
采访记者：钟可芬（《从容而为的“山里人”》）。
记者感言：43岁的戴晓畅身材偏瘦，嘴上总有一抹淡淡的微笑。在记者的印象中，他并不像一个浑身散发着知识光芒的大学教授，也不是把架子高高端起的企业老总，而更像一个非常轻松幽默而不失儒雅的朋友。一个鲜明的细节是，言谈间他迸出几次“我们昆明人就是山里人，贝克诺顿也在山上”的诙谐之语。记者臆测，戴晓畅性格中的幽默也许来自天性，亦有可能受到8年美国生活的影响，但更多的，应该来自他经岁月历炼后的从容和坦然。