2008年5月14日，“第四届亚太投资峰会”在北京举行。此次盛会由投资与合作杂志主办，金融界网站进行全程视频图文直播。以下是凯赛生物产业有限公司董事长兼CEO刘修才的精彩发言。
我们凯赛97年创立，那个时候比较早，想到这个概念的时候我个人过去做药，搞新药开发，从美国回来觉得很多基础设施没有，如果用生物方法取代化工产品将来是一个好领域，当时没有想这么多，我觉得是空档，做的时候一直有资金问题，早期资金我们是做概念，做技术，早期把这个技术转让到国际公司里维持我们公司发展。从2000年开始我们用石油下脚料开发产品用生物转化，这个是蛮挑战的技术，包括杜邦公司用很多年没有成功，我们技术背景不错下决心做，我敲了很多投资银行的门，那个时候我用国内做酒的行业，说你们这个行业我们做酒也是生物，给我们投2个亿，我们跟银行谈，银行给我们贷款1个多亿，我们凑5个亿产业化，经过3年产业化成功，也是世界上第一条真正用生物替代化工的生产线，这个成功以后把我们公司做的在国际化工行业做的比较有名气，这个时候我们想到了做起来以后感觉比较好，我们想到生物丁醇是一个在将来非常热的领域，牵扯到整个团队要升级，包括企业操作要国际化，我们想引进国际投资资本，从06年开始非常感谢一些基金看中我们。
我第一个印象早期我们挺后悔，找国内一些投资公司，他们并不是对行业看好，觉得我们概念没有听过，觉得这帮做实验的人很有激情和想法，从这种角度投我们，运作过程中非常困难，沟通困难，因为没有太多帮助，对这个行业理念在行业里沟通难，在国际基金我们要选对这个行业理解而且是大家有一个共同的认同观，我们讲整个我们创业的理念，我们整个工艺路线和想法非常容易沟通当时我没有想到基金给我们这么大帮助，特别是产业过程中很多东西我们不熟悉，他们给我们很多经验，尤其他们投了类似公司多了以后给我们很多建议，帮我们解决很多问题，这变成我们第二轮三轮融资的指导方针。
凯赛这个概念比较好，从06年开始国际上这个事情非常热，大家讲概念的时候我们推出两个产品，基金推崇我们，我们有选择的余地，第一个接触的基金比较多，我们体会如果是对企业有帮助我们选择大家比较熟悉这个行业，大家会选长期战略投资者，我们创业者来说很难有这种经验，特别是开始融资的时候战略投资者判断能力不够，我基本判断是
管理人本身不是管理基金，很多搞基金的人大家了解，我们现在有12个基金，我稍微知道一些，开始的时候根本不熟悉，我们掌握一个原则和基金管理人特别是主要管理人他们的做人哲学对我们非常重要，大家有共同处世的哲学，高新技术发展大家的理念什么很重要，我自己构建我自己的团队的时候我遵循这个原则，我不看你的成就，基本看做人的原则。我请科学院一个老院士，他跟我做十几年，他一辈子坚信中国人做一个产业出来，这个理念蛮有收获，创业的时候没钱，现在要发展需要基金我有这样，对选择的基金不是形式上我看中行业，发现基金管理人不同管理人之间有很大差异，有的人是满腔热情，特别是民族的知识产权的企业，不是从资金，从民族的角度来说抱着支持的态度，我们用这个原则，我们选择我们的投资者中有相当一部分对我们公司成长帮助非常大。
作者：
2008-5-18