知识管理实现物流智能

物流管理的三个阶段 
     
    物流管理的发展大致已经经历了３个阶段，即传统储运物流阶段、系统优化物流阶段和物流信息化阶段。 
     
    传统储运物流阶段以仓储、运输为主要物流业务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段，因而物流功能简单、系统性差、整体效益低。 
     
    系统化物流阶段是将系统论的理论和方法应用于物流活动中，把物流活动的各环节看成是相互联系和相互作用的有机的整体，管理上寻求物流过程的整体优化，以提高物流系统的经济效益和社会效益。这一阶段人们对物流的认识已不再是原来仅指储存和运输的概念，而是包括包装、装卸、流通加工、配送、信息处理在内的物流系统。 
     
    物流信息化以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。物流信息化虽然使物流系统反应敏捷、效率提高、整体效益明显，但由于信息管理对象的局限性，难以实现物流系统智能化的目标，使得物流信息化必将走向知识管理阶段。 
     
    知识管理是趋势 
     
    欧勒锐认为：“知识管理是将组织可得到的各种来源的信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。知识管理是对知识进行规范的管理，以便于知识的发掘、获取和重新利用。”这种解释着重阐明了信息、知识和人在知识管理过程中的不同角色。更明确的说，知识管理是把信息、人与组织活动互联，在三者的交互过程中运用群体的智慧进行创新，以赢得竞争优势。因此，知识管理是在信息管理基础上延伸，它以信息资源的开发、收集、存储、整合、利用为前提，利用信息与人、组织的交互活动，将信息资源发展为企业的知识资源，实现知识创新的管理活动。 
     
    知识管理中，人力要素是一个重要组成部分，其特性主要体现为两个方面：人力要素的隐性知识需要显性化，人力要素的主观能动性得到最大发挥。 
     
    人力要素的隐性知识，就是人的自身知识，包括经验、教训、技能、思维方式等。企业管理者在进行决策时起决定作用的往往正是这些隐性知识。知识管理通过挖掘人力要素的隐性知识，将其转换为显性知识，与人共享、交流，为企业提供更为有用的决策依据。  
     
    人的主观能动性在知识管理中好比汽车的发动机，是知识管理的动力，因此知识管理的成功应用需要人力要素最大限度地发挥主观能动性，产生、挖掘和利用知识，以实现知识创新。