面对当前不断缩小的盈利空间和不断收窄的运作空间，医药物流企业应该勇敢正视并正确选择有利于行业经济化、规模化的操作模式，委托配送制是当前最为有效和明智的抉择，主要原因有3点：
1.国家新
医改政策将经营企业功能过多地限定于配送环节。随着国务院《建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物
采购机制指导意见》的深入贯彻，以及药品集中采购
招标实施厂家
投标、低价快送、量价挂钩、第三方结算等方式，一方面促使经营企业的业务趋于物流化，有利于经营企业从极为复杂和极具技巧的
营销职能中部分地解放出来，另一方面也造成经营企业相关运营收益水平的下降、营销能力和资源的一定浪费，因而，在一定程度上决定了经营企业不值得、不需要采用购销模式经营。
2.行业发展规划支持医药流通模式向大型专业物流形式转变。《全国药品流通行业发展规划纲要》（2011~2015年）指出，一要形成1~3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业；二是要求建设一批全国性和区域性的药品物流园区和配送中心；三是发展第三方医药物流。医药专业物流将是未来医药商业中众多经营类型的主流模式，物流的特性决定了其可以不必再强调占有商品所有性，而只需通过实现药品的实体流动来完成业务功能。
3.市场资源配置和竞争合作的自然法则逼迫医药商业的自我选择。公立医院和基层医疗体系改革，导致政策给予经营企业的资源配置挤向配送环节，而市场的自由选择与竞争，导致物流配送“低毛利、高投入”不对等的价值操作必然促使从事物流配送的经营企业自我思考，寻找一种相对“最低成本、合理回报”的经营模式。在经营行业达成重点共识，在工商合作达成平台重组之中，充当第三方专业物流是最可能的结果。（汪应军）
作者：
2011-7-24