为了在全球市场竞争中取得优势地位以及保持较好的增长势头，德国精细化工巨头德固赛公司掀起“瘦身美体”行动——进一步简化其组织架构，将其商贸事业单位的数量由２０个缩减至１７个，重新界定公司总部、
管理委员会与各个大区管理机构的权限与职责。该公司日前对外声称，此次组织架构的转变和新管理结构的界定将于２００６年１月１日付诸实施，这将关系到该公司对运作冗余等问题的改善。
管理委员会“重任在身”
据该公司相关负责人称，“德固赛目前正在对公司分散的组织结构进行系统的完善，希望通过此举来使公司的决策程序更为有效，以求在未来的市场竞争中具有更好的适应能力。在全球专业化工领域里，我们仍需要进一步努力。公司结构的完善为我们实现‘德固赛２００８’发展计划奠定了基础。将在中长期内为公司实现预期收益和增长目标提供了有力保障。”
据了解，从２００６年起，德固赛对外宣布的业务结构将分为四大版块，分别是专业技术研究、建筑化工、消费者解决方案和特殊原料。此后，该公司的德固赛管理委员会（Ｄｅｇｕｓｓａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｂｏａｒｄ）将担任更具有现实意义的操作角色。公司的商贸事业单位将直接隶属于管理委员会管理。并将强化公司总部在集团中的领导地位，支持管理委员会实施管理职能。
将来，该公司全球运作服务将直接由各区域管理委员会负责，而其他服务将由相关的总部机构负责。这将省去很多不必要的环节，在业务的管理上更为高效。
七大区主导全球业务
此外，德固赛正在着手简化其国际运作架构。将全球市场划分为北美、南美、西欧、东欧、印度、中国和日本此７个大区，每个大区将作为该区域业务的直接负责机构，并直接对管理委员会负责。其他国家的业务将被指定给公司在该国销售额最大的商业机构负责。
展望未来，德固赛将更加关注持续不断的收益增长。其核心增长领域包括性快感缺乏药物、特殊应用领域的涂料和黏合剂、
化妆品工业解决方案以及高性能塑料等。在接下来的几个月内，德固赛管理委员会将确定该增长战略近期内的具体执行措施。
医药经济报2005年 第146期
作者：
王晓亮