英特集团第五届三次董事会议审议通过《关于投资建设英特药业产业基地的报告》，决定斥资１０１５０万元动工打造英特药业产业基地。此次将建设３万平方米的大型现代医药物流配送中心，该中心将可支持５０亿元的销售物流保障，并最终提供１００亿元销售的物流能力。
点评：英特药业系英特集团持股５０％的控股子公司。作为浙江省医药流通行业的龙头企业，英特药业正处于迅猛发展时期，但同时也伴随着瓶颈的显露：拣货后集合的环节和配送中心多批次小批量已经严重制约了经营规模的发展。显然，这将对英特药业目前２０亿元以上的年销售金额形成一定的牵绊。
英特集团方面认为，当销售规模达到近３０亿元时，传统的仓库作业和配送方式都会产生瓶颈现象，英特药业现有的传统储运模式和储运设施已不适应发展需要，瓶颈的出现难以避免；此外，由于销售规模的扩大，销售品种、上下游客户、订单、要货计划将增加一系列问题，因此英特药业也需要从平行的作业方式转变到流水线作业，以提高劳动效率和降低差错率，兴建现代医药物流配送中心成为当务之急。同时，随着医疗业的发展，各地区需要相应规模的专业医药物流的协同推动，而英特药业的龙头企业地位决定了其亦必须加快自身的发展和转型。
实际上，浙江省发改委等政府部门也都希望英特药业产业基地能早日开工建设。根据英特集团方面的计划，英特药业医药产业基地内将建立
中药饮片加工基地、大型医药物流配送中心、医药贸易中心和行政
管理总部，可见大型现代医药物流配送中心是此次英特药业产业基地建设的“重头戏”，这才有了方案中的３万平方米面积的规划。应该说，英特药业通过此举提高自身的抗风险能力也是无奈的选择，这与杭州连锁药店领域的激烈竞争不无关系。但从物流管理的角度看，完全没有必要每个连锁企业都自建配送中心，因为这从某种程度上来说是一种资源的浪费。
（本栏目点评人为武汉新兰德余凯）
医药经济报2005年 第150期
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