民族医药不仅在历史上曾为本民族的健康繁衍作出了巨大贡献，而且至今仍然是各民族人民赖以防病的有效手段之一。但是在目前市场经济条件下，维吾尔医医疗结构面临着严重的挑战，如何去求生存，求发展，是维吾尔医医疗结构需直面的课题。本文拟对我区维吾尔医医疗结构的现状作一分析，并从宏观方面提出
管理对策。
1 维吾尔医院的现状
总体上看，我区维吾尔医医疗机构除个别外，大部分成立时间较长，但是自我改造发展能力较差，固有的特色未得到充分发挥。搞过西医的西医医院，搞维吾尔医难以跟一些老牌维吾尔医院相比。由于自身特色发挥不够，一般而言，竞争力比不上同级中医医院，更比不上同级西医医院。主要表现在：效益差，现有收入大部分用来发工资，无法增添和更新设备及选送人员进修学习。传统民族医药事业目前都普遍存在着条件差，规模小，设备短缺，不能适应开展工作的需要；维吾尔医院，管理上还存在不小问题，如有一些维吾尔医院办院方向不明确，没有突出的传统医学的特点，发展计划，规章制度不健全，人员配备不合理，医疗上缺乏质量管理；对传统医学遗产继承工作缺乏必要的具体措施，许多名老中医，民族医药人员的
学术经验没有得到及时有效的继承总结；传统医学队伍中部分人员素质较差，民族医院的地方特色，民族特色，专科专病特色未充分发挥。
2 民族医医疗结构的具体管理对策
民族医药的发展，对民族卫生事业起到推动作用。领导班子是医院发展的关键：是管理的核心，首先是互相理解，体谅，支持，有事多沟通大事讲原则，小事讲风格，把坚持党的民主集中和院长负责制有机的结合起来，对一些事关全局，事关职工利益的事，在广泛听取群众意见和建议的基础上。坚持集体研究．分工负责。领导以身作则，凡要求职工做到的自己先做到。班子内部分工明确，各司其职，各负其责，工作中有责有权。对民族医疗结构的布局，人员结构，医疗设备，技术能力，病人就诊等制定出一套适合市场经济要求的管理制度和制约措施，并与科室、个人的经济利益挂钩，从而真正落到实处。党和国家及卫生部在制定把卫生工作纳入社会经济发展的总体规划时，坚持既重视西医也重视中医(包括维吾尔医)，把中医摆在同等重要地位加以发展。然而由于历史遗留的种种原因所形成的‘重西轻中’的现象还没有完全消除，尤其是民族医药的地位和其发挥的作用更不相成。从大的方面来说，国家非常重视民族医药的发展，为此，必须掌握好政策，努力突出传统的民族医疗特色，每个维吾尔医院都力求加强l一2个重点专科，打出优势，提高疗效，扩大影响。
3 加强人才培养，增强技术力量
维吾尔医院内的西医要学习维吾尔医，维吾尔医也要学习西医，中医，为此，要加强有关人员基本功训练。一个有丰富
临床实践经验的医生能对复杂疾病迅速做出准确地判断，这正是扎实的基本功的表现。如不重视基本功的训练，在日常繁杂琐碎医疗工作中难免会出现医疗差错，事故。要认真总结经验，提高技术，为患者正确诊断，确保医疗安全。注意培养人才，上级医师向下级医师示教，传授新知识，新经验，不断提高整体的医疗水平。当前维吾尔医面临着很好的机遇，但也面临着许多的困难和问题。最大莫过于人才的断层和匱乏。许多老专家因年事已高退出岗位，造成了专家级人才断层的现象。为此必须把重视人才培养作为深化改革的一种重要任务。要把维吾尔医药事业摆在重要的位置，落实培养维吾尔医人才的计划和措施。在我区内的各综合医院应普遍开设维吾尔医科及病床，这样既可以促进人才培养，也可更好地满足人民群众对维吾尔医药的诊疗需要。
4 增加投入，改善设备
随着市场经济不断深入和科技迅猛发展，医院各种支出不断增加，靠国家有限的财经拔款，已经远远满足不了医院的发展需要，为此资金不足就成为困扰医院发展的大问题。要增加投入，要改善设备就的从多方面筹集资金。如试行股份制，边实施边规范，实行股权平等。还有成立扶贫病房，走出去，请进来。走出去即想办法扩大服务网络，送医送药下乡，请进来即与床位紧张的大医院联合，但必须坚持自身的特色。维吾尔医院要办出自身的特色，才能吸引病人。否则在中医方面不如中医院，在西医方面不如西医医院， 自身又无特色和优势，则很难求生存和发展。在医院内调动医务人员的积极性。要制定方案时注意两点，一是既要调动医务人员的积极性，二是防止片面追求经济效益。科室内的医师对病人一视同仁，平等待患，尊重病人，不管病人的职位高低，关系亲疏，都要平等对待，作为一名维吾尔医务人员，应该刻苦钻研技术，精益求精，把钻研技术看成自己不可懈怠的责任。维吾尔医院医疗质量管理是医院的命根子，有一部分维吾尔医医院目前还没有统一的质量监控标准，应尽快制定必要的标准。才能以自己独特风采保存下来，造福子孙后代。
作者：
艾合买提江 艾拜都拉 钱春艳 2006-9-19