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首页合作平台在线期刊中华现代中西医杂志2004年第2卷第10期护理管理

护士长的护理管理水平决定护理质量

来源:中华实用医药杂志
摘要:在临床护理管理实践中,护士长的工作是繁杂琐碎的,随着医学的发展,对护理质量提出了更高的要求,这也就意味着对护士长的管理水平及能力提出了更高的要求。在实际工作中,我深深地体会到护士长的管理能力决定护理质量的高低,两者之间是一种正比例关系。提高护理质量的关键是管理,现总结如下。1对于医院护理部及其他部......

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    在临床护理管理实践中,护士长的工作是繁杂琐碎的,随着医学的发展,对护理质量提出了更高的要求,这也就意味着对护士长的管理水平及能力提出了更高的要求。在实际工作中,我深深地体会到护士长的管理能力决定护理质量的高低,两者之间是一种正比例关系。提高护理质量的关键是管理,现总结如下。

    1 制定、完善各项规章制度,做到有章可依,有法可循

    1.1 对于医院护理部及其他部门制定的各项规章制度及操作规范,护士长一定要一丝不苟地传达下去,认真执行。我们要在思想上让大家认识到制度是工作中的法律,是保证医疗护理安全的准则。每一项操作规程和工作内容都有相应的制度和规定,它是患者医疗护理安全的基础,也是护理人员避免差错、事故及投诉的保障。

    1.2 建立和规范各班、各级别工作人员职责。护理工作锁碎,为了使患者的各项医疗措施有效实施,必须明确各项职责。如护理班职责、主班职责、治疗班职责、整班及中夜班、巡视班职责、护士长职责、责任护士职责、主管护师、护师及护士职责。做到分工细致明确责任到人,让每一位护理人员有章可循,使工作忙而不乱,有条不紊。

    1.3 我院实行的是三级护理管理 [1]  ,对护理质量进行监控,即护理部———大科———各病区的三级质检网。为了保证各项护理真正服务于患者,有效的质量考核必不可少。病区内的质量管理是整个医院管理的基础,十分重要。质量小组人员由本病区优秀护士组成,成立科内3~4个质量自控小组,各分管文件书写、一级护理和基础护理、安全管理和病房管理、消毒隔离,发现问题,及时通报。护理部随机查房、夜查房及每月护理部质量大检查,在谁的班上发现的问题,谁承担责任。在次晨晨会上提出批评,大家共同讨论、检查,制定防范措施,并与年终考评挂钩。这样就督促了值班和交接班制度的认真执行。由于加强了质量检查的力度和奖惩力度,使护理人员遵守护理规章制度的自觉性不断提高,从而有效地提高了护理质量。真正做到人员到位落实职责,物品到位发挥功能,制度到位狠抓管理,克服形式主义和单纯追求表面质量的现象。

    2 工作中身先士卒,以身作则,保持公正原则 [2]

    2.1 护士长作为医院第一线的管理者,各项制度的落实,各种计划的实施,各种质量指标的提高,都受到护士长工作积极性、管理水平和自身修养的影响。因此,制度一旦订出后,就要制度管人,不分领导和群众一律按制度办事,自己更要以身作则,严格要求自己,不犯自由主义,不搞亲疏关系;严于律己,凡要求大家做的,护士长首先做到、做好,要求大家不做的,护士长坚决不做。言行一致,不以权谋私,秉公办理,豁达大度,以自己的管理水平和人格魅力赢得大家的信赖、尊重和拥护。同时要善于前瞻性地发现护理管理中存在的问题,并提出要求和建议,善于总结经验,肯定成绩,找出差距,吸取教训,不断提高管理能力和质量。2.2 要树立良好的道德风尚和奉献精神,护士长不仅护
理技术精湛,还要有高度的同情心去理解、关心、体贴患者,实行首问负责制,首位接待制。保护患者的隐私,尊重患者的知情权,学会换位思考,设身处地地为患者着想,真正为患者解决实际困难和痛苦。

    3 实行人性化、人情化的护理管理 [3,4]
 
    3.1 在医院临床工作中,每个岗位的劳动强度和责任大小也不同,每位护理人员的工作能力、学识水平、操作技能、管理能力也有不同。如果在管理上不能按“能级对应”的原则合理用人,或者在人才培养上任人唯亲,使有能力的人无用武之地,易使她们产生不平衡心理,挫伤她们工作、学习的积极性,造成人才资源的“内耗”,使工作质量受到影响。

    3.2 分工上力求公平合理 对年老体弱者给予合理的照顾,同时教育年轻护士多尊重、照顾年长者,而年长护士要关心、呵护她们,将自己的心得体会告诉她们。护理人员因生病、有急事时可合理弹性排班,对一些“特殊关系”的人员也一视同仁,使大家在这个护理群体中受到了公平合理的对待,达到心理平衡,心情舒畅,工作卓越。

    3.3 善于发现、捕捉每位护理人员的光点,挖掘其潜质,发挥其特长,满足人的自我实现的需要,真正做到人尽其才,才尽其用的目的。

    3.4 加强业务学习,提高专业知识和技能。为了适应现在,特别是将来护理事业的发展,必须进行业务知识和技术的培训以及先进的管理方法、理论的充实。提高自己对错综复杂的管理机制和变幻莫测的市场经济的决策、应变能力。总之,管理坚持不懈,不能检查来了紧,检查过了松,要持之以恒,才能使护理质量得以保障,经得起任何考验。

    参考文献

    1 管美玲.护理管理工作的体会.实用护理杂志,1994,(10):43.

    2 程繁银,高新文,于丽萍.注意护士长队伍建设提高护理管理水平.实用护理杂志,1994,(12):40.

    3 张玉勤,董淑玲,王秀侠.“人本”原理在护理管理中的运用.现代康复,1998,(11):1258.

    4 王丽,马海静,白艳秋.浅谈护士长工作体会.黑龙江医学,2001,(12):933.

    (收稿日期:2004-06-28) (编辑一 坤)


    作者单位:430014湖北省武汉市中心医院

作者: 臧晓鹭 2005-9-21
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