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血液成本核算是采供血机构（如血液中心、中心血站等）把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照血液采集、制备的不同项目、不同环节、不同范围计算出血液总成本和单位成本，以确定一定时期内的采供血机构的成本水平，考核成本计划的完成情况，并根据不同血液产品的消耗，分配采供血费用的一种经济管理活动。血液产品项目数据信息的分类整理是采供血机构成本核算的基础和前提。成本项目和血液产品类型的多样化，以及临床用血及成分输血新技术和新业务的不断开展，使得血液产品成本项目纷繁复杂，且变动性大，加大了采供血机构成本管理的难度。据目前资料显示，国内对于采供血机构尚无统一的财务制度和财务核算办法，各采供血机构仍在采用《医院会计制度》和《事业单位会计制度》，随着我国献血事业的不断发展，这些制度越来越难以满足各采供血机构成本管理的需要，因此，本文主要借鉴医疗卫生事业单位和企业的成本管理模式，结合采供血机构的特点，对采供血机构大量复杂多变的血液成本项目进行分类整理，便于数据的归集处理和各采供血机构之间的信息共享，以利于规范血液成本核算，实现采供血机构经济管理的 科学化。
1 血液产品的分类
血液产品多种多样，分类比较困难，应本着既有利于成本核算，又符合血液管理要求的原则进行分类。如果按血型分类，众所周知血液有A、B、AB、O四种血型及各种亚型，相应地各种成分血也分为A、B、AB、O四种血型及亚型，显然，这样分虽然符合血液管理的要求，但不利于按产品归集成本。由于国家规定了全血、成分血等的统一收费标准，根据收入支出配比原则，应相应地把血液产品分为全血、成分血、机采成分血等，这样既符合采供血机构的行业特点和血液管理要求，又有利于血液产品的归集核算。
2 成本费用的分类
按照经济用途可以把血液产品成本项目划分为生产成本和非生产成本，其中，生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用，非生产成本主要是指各管理部门发生的各种费用。同时，又可根据采供血的各个环节按责任部门分为血液采集成本、检验成本、包装储备成本、成分制备成本、机采成本等。详见表1血液产品成本分类核算。表1 血液产品成本费用分类核算（略）根据下列公式即可计算成本及单位成本:各部门当期分担的管理费用 =当期管理费用发生总额生产成本总额 ×本部门生产成本全血单位成本= 当期全血总成本当期合格血液采集量=采集成本+检验成本+包装储备成本+管理费用当期合格血液采集量注:全血单位成本以百毫升为计量单位成分血单位成本=当期成分血总成本成分血制备数量 =成分血采集成本+制备成本+管理费用当期合格血液采集量 机采单位成本=机采部门总成本机采总量
根据血液产品成本费用分类核算表及当期各血液产品的收入金额，可计算出各血液产品的利润，这样就可以对各责任部门各环节进行绩效评价，还可以建立各种管理经营指标，如直接材料收益率等。通过对这些指标进行分析，同样可以找出进一步改善经营管理的途径，进一步提高经济效益，为管理者提供充分的决策信息。
作者单位:056000河北省邯郸市中心血站
（编辑:海 涛）