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医院要发展，人才是关键。在市场经济体制下，医院的竞争也可以说是人才和技术的竞争，医院拥有高水平、高素质的人才，就会赢得病人，占领医疗市场，提高社会效益和经济效益。医院要想求得发展，必须依靠“科教兴院”的战略方针，在选择培养人才和赢得宽松的外部环境上下大力气，花大功夫，造就一批具有高尚医德、精湛医术的医学人才队伍。我们医院的主要做法是:
1 提高认识，把科教兴院作为医院发展战略
我院是一所有50年历史的大型综合医院，是我省比较早晋升的国家三级甲等医院和省级文明单位，严谨治学，严格管理是医院的光荣传统。过去，由于历史的原因，出现了局部人才断层，少数中青年医务人员不安心工作，缺乏进取精神，致使某些学科萎缩，后继乏人，构筑人才优势的步子迈得不大，在一定程度上影响了医院整体向前发展与推进。鉴于上述情况，本届领导班子，审时度势，站在新时期医院发展的战略高度，提出了“科教兴院”的发展思想，明确指出:只有培养和造就出新一代学科带头人，才能带动医院全面发展。为了体现这个目标，我们医院成立科教科，创立了医院长期人才培养发展规则，组织了全院职工开展了“构筑人才优势，加速医院发展”的大讨论，使全院职工统一了思想，统一了认识，逐步掀起学科学、爱科学的热潮。
2 制定政策，加大投入，激励优秀人才脱颖而出
我院现有卫生技术人员600多人，为使医务人员的业务水平整体提高，人才结构更趋合理，我们坚持“四个结合”人才培养之路。一是坚持请进来与走出去相结合，提高医务人员科教水平。近年来，我院先后聘请了北京、哈尔滨等地的大专院校国内比较知名的专家、教授来院进行学术讲座，每年派出近20位有培养前途的中青年业务骨干到京、津、沪、哈学习进修，使广大医务人员开阔了视野，增长了知识，有力地推动了医院科教工作的健康开展。二是坚持岗位培训与人才引进相结合，提高医务人员业务和优化人才结构。在岗位培训上，主要采取两种方式，一种是鼓励自学成才，近两年全院已有53名中专学历的技术人员通过了自学获得了高等院校的毕业证书，有100余人正在岗学习。另一种是定期举办学术讲座和开展岗位练兵，举办丰富多彩的岗位知识竞赛和“三基三严”训练。在人才引进方面，我们严格控制医务人员整体素质，对哈尔滨医科大学、牡丹江医学院等地大本毕业生经严格考核，择优录用，近几年我们招收了近40余名本科大学毕业生，为医院输送新生力量，人才梯队建设基本形成，优化了人才结构，为临床医院提供了强有力的保证。三是坚持树立与拓展相结合，提高整体医疗水平。按照“名牌战略”的工作思路，我院树立骨外、普外、心脑血管消化为重点学科，在人力、物力、财力等方面给予大力支持，着重培养学科带头人，选择拔尖人才，重点培养，充分发挥名牌科室、名牌专家的作用，全面提高医院的整体医疗水平。四是坚持激励与约束相结合，形成科教兴院的浓厚氛围。为了真正把科教兴院方针落实到位，我院制定了《十年教育发展规则》、《关于外出进修培训及参加学术会议有关规定》、《科教工作奖惩办法》，开展了“两个一工程”，即作为学科带头人每年必须有一个优秀论文和一个新技术，对有突出贡献的科技人员予以重奖，对完不成任务的、达不到要求的，在岗位补贴、奖金、职称上给予说法，同时我们还给学科带头人实行岗位补贴，在住房、生活待遇上给予特殊照顾。这样做，充分调动了积极性，全院上下形成了一种刻苦学习，钻研医术，人人为科教兴院争做贡献的良好局面。
3 善于培养，大胆使用，为造就人才创造宽松环境
在人才培养计划方面，我们医院不仅注重眼前人才的急需，而且更注重将来人才的预备和思想政治素质的教育提高;不仅重视医学专业人才的培养，而且同时也重视管理人才的造就。在健全人才竞争机制方面。我们推行全员聘任制，实行“能者上、平者让、庸者下”的原则，公正评价，公平竞争，为真正有学识、有才干的人脱颖而出创造机会。在发挥人才作用，加快人才成长方面，我们一方面坚持任人唯贤的原则，发现优秀人才，就大胆使用，让他们挑大梁，担大任。另一方面，我们努力为出人才、出成果提供必要的物质 条件。近年来，我们想方设法筹集资金，购置了核磁、全身CT、彩超、直线加速器和大生化等设备100多台件。这些先进设备的购进，进一步提高了诊断检测水平，也为医务人员施展才华提供了可靠保证。
总之，近年来，我们坚持走科教兴院之路，医院得到长足发展，社会效益和经济效益明显提高，今后以来，床位使用率始终保持100%以上，社会调查的满意度达到90%以上，医疗技术水平和服务质量也保持我市领先地位，每年有近百篇优秀论文在省级以上杂志上发表，有10余项科研成果通过了市科教成果鉴定。现在，我院学科门类齐全，正在向“科有特点、人有特长”的方向发展，对医院的长远发展奠定了坚实基础。
作者单位:155100黑龙江省双鸭山煤炭总医院综合办公室
（收稿日期:2004-08-30）
（编辑青 山）