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在市场经济条件下，医院已经逐步变成一个独立的经济实体。医院怎样才能在市场竞争中发展壮大，这不仅是单单引进几台高新技术设备就能解决的，也不是仅仅靠几个人就能提高的，关键在于提高医院的综合竞争能力。要从软硬两方面着手，全方位提高。软件方面主要是人才、管理、形象、定位，硬件方面是设备和环境。首先是人才方面，医院属于劳动密集性、知识密集性行业;在大庆地区，在人才方面我院应该属于一流的，只有完全发挥人才的优势，完全发挥人才的积极性，才能体现我院的优势，然而，在人才利用和管理上，需要大大的提高，我们不仅仅能培养人才，引进人才，更应该留住人才，利用人才;虽然我院在分配机制上，进行了一些改革，也取得了一些成绩，但是还需要完善，比如说，有的科室医生4个人倒夜班，而奖金还达不到一个卫生员的，有的科室，病床都已经加到走廊，也依然是把拿到平均奖当成了一种奢望，这种情况的持续势必会影响积极性，影响人才资源的发挥，我们现有的分配机制确实有好的方面，但也有一些需要完善的地方。物质分配机制是一种基本的激励机制，当然不是万能的，但做不好是万万不行的。在此基础上，还要考虑建立其他层次的激励机制。
第二方面是管理，医院一直是作为一个独立的行业发展的，要通过改革建立适应医院特点的管理模式，加强科学管理，提高竞争力。笔者作为护士长，并且从事临床护理工作20余年，积累了一定的管理经验，认为护士长应具备这样的管理艺术:组织管理的艺术、协调关系的艺术、尊重患者的艺术、团结护士的艺术、质量管理的艺术、病房管理的艺术、行为艺术。
第三方面是形象，自身实力提高了，宣传也要跟上，现在我们形象塑造方面取得了成绩，但还需要进一步提高，应该形成一个系统的方案，全方位、立体化、多角度、多层次地对我院的形象进行塑造，让社会不同层次的人了解我们，扩大我院的知名度，吸引更多的病人，提高医院的经济效益。
第四方面是定位，多年来形成的科室定位一成不变，很多科室的就医人群、就医的病种已经发生了变化，我们需要调整思路，顺应市场形势，以儿科为例，儿科保健在儿科比重已经越来越大，因此需要进行改革，以适应这种变化。
第五方面是环境，随着改革开放，人们生活水平的大幅度提高，人们对环境条件要求越来越高。患者在这方面的要求也提高了，我院在这方面已经做了很大的努力，也取得 了很大的成绩，但在某些方面尚须加强。
第六方面是设备，这方面也是我们的重要优势之一，我们引进的许多设备都是当今世界最先进的，我们有这样的实力引进昂贵的高新技术设备，接下来，我们需要的是与设备配套的技术人才，怎样发挥人才的作用，才是发挥设备功能的关键。大量地开展高新技术的应用，以此发挥我们的高新技术优势，并和我们的人才优势相互促进，以此来吸引就医人群，提高竞争能力。
综上所述，提高我院的竞争力，需从多方面着手，互相配合，相辅相承，只有这样，才能实现我们的最终目的———提高综合竞争力。
（编辑黄 杰）
作者单位:163000黑龙江省大庆油田总医院儿科