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设备管理是对设备运动全过程的管理，是医院管理的基础工作和重要领域，加强设备管理，遵循设备运动规律，及时、正确地进行设备选择、维修、更新，使设备经常处于良好的技术状态，是医院各项工作顺利开展的根本保证。
目前，我国医院医疗仪器设备管理水平低，很多医疗设备功能没有开发应用，有不少设备应用不合理，造成错诊、误诊或医疗事故，有的仪器设备出现一些小故障，不能排除而停止使用，造成大量浪费。特别是一些小型医院设备管理基本处于盲目使用，何时用坏何时修，何时修不成了何时买，没有实行有计划地维护、检查、修理;多重管理，管理权限划分不清;设备仪器品种繁多、数量单一，不利于统筹安排;设备仪器陈旧，一些20世纪60年代的还在使用;医院又没有这方面的专门人员，不能保证科学合理地管理和使用设备仪器。医疗仪器设备是直接关系到患者生命安全的特殊产品，已成为医院医疗服务活动的最重要物质基础和前提保证，如何充分地发挥医疗设备的作用，创造最大的经济效益和社会效益，已愈来愈成为医院领导决策者和医疗设备管理人员所关注和重视的课题。那么，如何才能抓好医疗设备仪器管理，笔者认为:正确地选购设备;合理地使用设备、及时地维护保养设备;按计划检修设备;适时地改造和更新设备是搞好设备管理的前提条件和根本点。
首先，应根据医院的长期发展计划和战略规划，有目的、有针对地集中有限的人、财、物力，选择技术上先进、经济上合理、服务上适用的设备。
其次，建立科学的设备选购评价体系，减少设备购置的盲目性，在深入进行医疗服务市场和医疗设备仪器市场调查的基础上，在优先考虑技术的先进性、发展的前瞻性的同时，还要考虑可靠性、维修性、节能性、安全性、环保性等，并用投资回收期法、费用效率法等方法进行综合评价和优化选择。
第三，配备专门管理人才，专人管理，随时学习先进的管理经验和技术，注重岗位培训，做到“三好”（用好、管好、保养好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除小故障）。划清管理权限，严格责任管理。
第四，加强设备的日常管理，建立健全各项规章制度，合理使用设备，相对集中、提前预约病源，减少开机频率，合理安排工作任务，避免大机小用、精机粗用，甚至滥用，以期达到经济合理之目的。
第五，实行有计划的预、检修制度，有计划、有准备地对设备进行预、检修，而不是随坏随修，维护保养与计划检修并重，预防为主，不要使小毛病拖成大毛病，病入膏肓甚至报废。
第六，领导重视，经费保证，专款专用，及时淘汰陈旧设备仪器，加速更新换代，提供准确无误的医疗技术手段。
总之，设备仪器管理的关键在于选购，重点在于使用，只有充分合理地使用设备，才能充分发挥医疗设备的作用，更好地服务于临床，服务于患者。
作者单位:1 710065陕西西安，航天210医院
2 710061陕西西安，西安交通大学第二医院
（编辑:黄 杰）