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科主任是医院科室发展的“领头雁”，其学术水平的高低，工作能力的强弱，直接影响到学科发展速度和建设进程。为此，作为医院党委机关，选拔、培养、使用好科室领导就成为一项十分重要而迫切的任务。笔者认为当前培养使用好科室领导，需要引导他们在“四个方面”有所作为。
1 要在“德”字上树形象
“德生廉，廉生威”。科主任不仅是学术技术带头人，更要时刻都不能忘记是群众的“公仆”。要克服利己思想，做事要公平正直，公正无私，视名利淡如水，看事业重如山;要甘当人梯，提携新秀，要乐于让学生和同事超越自己;要有为民之心，多干利民之事，乐于奉献;要胸怀大局，多思全局，善谋发展之策，引领学科快速发展。
2 要在“能”字上显身手
科主任是科室群众关注的焦点，科主任能力的强弱，直接影响学科发展水平，影响科室领导整体形象。为此，党委机关要把提高科室主任的学术水平、政策水平、管理水平作为培养提高科领导能力的主要任务来抓。要着重做好任前考核、岗前培训、任后考察工作，讲思路、指重点、教方法，引导他们正确处理好“党务与政务、行管与业务、权利与义务”的关系，努力提高自身素质，让一大批有能力、懂管理、善开拓的优秀人才脱颖而出，让他们在跨越式发展中显身手、展才干。
3 要在“绩”字上创辉煌
采取科主任党务、行政、业务“一肩挑”用人模式，分别将支部建设、行政安全、业务工作等要求，用《任期目标责任书》固定下来，明确责任，赋予权利，区分奖惩，统一“责、权、利”，增强科主任履行好职责的责任感和紧迫感。进一步建立考核评价机制，采取“任期考评与年度考核、定性考核与定量测评、组织评价及群众公论、奖励先进与处罚后进”相结合方法，加强对科室主任的政绩考评。要重奖那 些在改革、创新、发展中有突出贡献的人，充分肯定他们在学科建设中所发挥的重要作用，用事业凝聚人心、鼓舞斗志。
4 要在“新”字上求发展
创新是科室发展的原动力。要注意引导科室领导在创新求变上有所作为，以面向世界、面向未来的开阔眼界，瞄准当今世界医学发展前沿，抓住那些具有战略性、基础性和关键性作用的重大课题进行攻关，不断推出创新成果，引领学科跨越发展。
同时，必须关注的是科室领导工作辛苦、条件艰苦，要充分发挥他们创新发展的积极性，主动性和创造性，对治科有方、成绩突出、群众公认的科领导要表彰、重用。为此，党委机关要重点在“三个方面”作好文章:（1）在生活中关心、帮助。医院党委要关心科室领导的生活，支持他们的工作，帮助他们解决实际困难，切实维护他们的实际利益，在力所能及的范围内尽可能地为他们排忧解难，给他们撑腰壮胆，鼓劲加油，为他们创造良好的工作环境，增强他们引领科室发展的信心和热情。（2）在实践中发现、培养。党委机关要牢固树立“人才是第一资源”的观念，要善于发现人才、培养人才、使用人才，尤其要发现和培养年纪轻、学历高、能力强、善管理的干部，要保护好他们的工作热情，发挥好他们的示范作用，让他们在实践中大胆干、放手干，干出一番业绩来，在成就业绩的过程中提升素质。（3）在工作中锻炼、检验。科室领导要有甘为人梯的思想，有敢于承担责任的气魄，要从党的事业出发，从科室建设发展的需要出发，紧紧围绕跨越式发展这个目标，以提高学科发展水平为中心任务，以“一切围绕发展、一切服从发展、一切为了发展”的思路兴科、强科。同时，党委机关要对那些政治信念坚定、工作业绩突出、业务水平精湛的科室领导重点提拔使用，形成良性循环机制，使科室领导队伍始终充满生机和活力。
作者单位: 400037 重庆第三军医大学新桥医院政治部
（编辑 依依）