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【摘要】 典型推举是一项经常性的重要工作，一个乃至一批典型，特别是重大典型的推出，对弘扬正气，褒奖先进，正确导向，鼓舞士气，促进建设都将起到较大的推动作用。本文结合工作实际，就如何培养、推举等谈点粗浅的看法。
关键词 培养 遴选 推举 宣传 典型
2003年，是我院抓典型收获颇丰的一年。在上级政治机关和院党委的领导下，依托自身优势、凝聚各方力量、借助军地渠道、抓住各种契机，继2002年底成功推出第13届“中国十大杰出青年”———心血管外科主任肖颖彬之后，又成功推出了1名全国“三·八”红旗手、1名全国扶残助残先进个人、1个全国青年科技创新先进集体以及多个省部级典型:如重庆市拥政爱民先进单位、重庆市文明诚信示范单位、重庆市优秀“青年文明号”，重庆市抗击非典先进单位、重庆市“五·四”青年奖章、重庆市“三·八”红旗手、重庆市青年科技创新优秀奖等等。这些典型的推出，有效地扩大了军医大学和医院的影响，展示了“新桥人”、三医大的风采，发挥了内聚人心、外塑形象的功能，有力地推动了医院的全面建设。我们感到，在推举典型的工作中，至少应做到“四多”。
1 多层面，精雕细琢培育常言道:“十年树木，百年树人。”典型的培育是一个艰苦、漫长而又充满挑战的系统工程、长效工程，切忌一蹴而就、揠苗助长，必须脚踏实地、稳步推进。
1.1 固基础，搭建成才高“平台” “瓜熟蒂落莫强摘，水到渠成顺自然。”一个典型的产生，除了本身良好的素质和思想基础外，离不开领导、机关和群众的培养帮助，适应的形势、气候和环境对典型的成长、成长起着重要的作用。作为机关特别是政治机关要尽一切力量为典型的成才创造条件。如我院心血管外科肖颖彬同志，在1992年获重庆市“白求恩杯”先进个人，1993年获重庆市学雷锋先进个人，1995年被评为三医大“十佳青年”后，结合当时科室实际，院党委决定破格提拔，果断为年仅32岁的肖颖彬报请主任一职。上任后，在各方的大力支持下，该同志不负重望，把提高医疗质量，增加手术例数作为突破口，带领平均年龄不到30岁的青年群体，创新攻克技术难题，引领学科跨越发展，很快使心血管外科走出“谷底”，以平均死亡率低于3%、年手术量剧增、2002年突破1000例、2003年达1050例的速度，跻身全军一流行列、进入全国第一方阵。
1.2 精“孕育”，浇水施肥促成长 “孕蕾多施肥，香韵需恒温。”培养典型有一个过程，需要在政治上亲切关怀，思想上真挚帮助，学习上热诚关心，工作上务实指导，生活上真爱呵护。为典型提供充足的阳光、滋养的沃土、足量的水分。我院全军呼吸内科研究所、心血管内、外科、骨科、肿瘤科、肾内、外科、神经内、外科等发展势头强劲的几个科室，经久不衰的一批典型单位和个人，院历届党委和机关都从人力、财务、物力上给予了较大的支持，使其茁壮成长。
1.3 厚实力，巧夺天工勤“修枝” 典型由小到大、从发现到成长，除需补充营养外，还要“修枝剪叶”，进行必要的“雕琢”，以保证典型具有蓬勃向上、鲜活感人的魅力和可学习借鉴、宣传推广的功能。因此，各级机关，特别是政治机关一定要及时跟进、严格把关。既要扬长，不断宣传推广先进事迹、成功经验，做好鼓舞人、感召人的上篇文章;又要避短，善于发现存在问题和不足，注意不断修正、注重经常纠偏，促使他们经受住各种考验，从而健康有序地成长。
2 多视角，别具一格遴选
“金无足赤、人无完人。”任何一个典型都不可能尽善尽美，典型重在先进性、代表性和方向性，只要在某一方面走在群众前头、站立时代潮头、超越常规水平，就不失为学习榜样、示范标杆。“枣花虽小能成实，桑叶虽柔能吐丝。”发现典型关键在找准“闪光点”。
2.1 要从平凡岗位上透视 平凡岗位大有作为，如2003年上半年，上级要求我院推荐1名全国扶残助残先进个人候选人。我们没有惯性思维———把扶残助残理解为一般性的帮扶、包护、资助残疾人，而是跳跃性思考，力求发现具有更强时代感的新典型。在将整个临床科室和全体工作人员筛选、扫描后，发现儿科救治脑瘫儿卓有成效这一“亮点”，经深度挖掘和听取多方意见后层层推荐，儿科主任赵聪敏同志被表彰为全国扶残助残先进个人，受到胡锦涛、温家宝
等党和国家领导人的亲切接见。
2.2 要在特定环境中优选 特定时期、特别环境、特殊任务，由于具有急、难、险、重的特点，只要任务完成出色、圆满，对树先进、推典型十分有利。2003年春夏之交的“非典”疫情，在考验白衣天使的同时，又为他们展示形象提供了新的契机。我们在全力打赢抗击“非典”攻坚战中，把握党和政府特别关怀、全社会极度关心、全球媒体广泛关注的特性，审时度势，把握火候，不失时机地推出了“全国三·八红旗手”、总后优秀共产党员和重庆市一系列典型。
3 多渠道，军地联手推举
医院工作有全开放、广接触的特点。因此，在推举典型上，务必牢牢把握优势，坚持“两条腿”走路。
3.1 紧紧依靠“主渠道” 所谓主渠道，即通过军队系统层层上报。这适合于条令、条例和军队常规性的如嘉奖、记功、授予称号、表彰各类先进等。如2003年初江主席为我院钱桂生教授记二等功，2001年医院党委被总后表彰为先进党委，今年呼吸研究所党支部被总后表彰为先进党支部等就是层层推荐产生的。
3.2 扎实开辟“辅渠道” 与地方有关部门联手，走军地结合之路，是推举典型，特别是推举国家和省部级典型的一个重要渠道。军队系统层次多、名额少，推举较为艰难。而地方省、自治区、直辖市直接面对国家各部、委、办、局，环节少，信息快，加之部队典型受正规教育少则几年、十几年，多则几十年，思想行为可靠。只要地方考察认可，把握性一般都很大。如肖颖彬同志“闪亮登场”的这几年，就是在校党委和校政治部的大力支持和军地联手推荐下，渐次提升档次的。在校、院多次表彰的基础上，先推举为“重庆市十大杰出医务工作者”，然后与市卫生局一道推其为“重庆市十大杰出青年”，最后与市团委一道将其推举为“第13届中国十大杰出青年”。又如医院被中央、全国青联表彰为全国青年科技创新先进集体，也是与重庆市团委合作推举成功的。而这次全国青年科技创新先进集体的表彰，通过军队主渠道上去的全军仅4个单位。通过地方推荐成功的，军队也仅我们一家。
4 多宣传，实事求是展示
宣传好、介绍好典型，将起到以点带面、多处开花、鼓舞士气、凝聚人心的作用。因此，在宣扬典型时，我们着力做到“三不”。
4.1 求真不“贴金” 允许加工，但要把握分寸，要透过现象看本质，写得真实点，说得可信点;不把七分说成十分，不把一般说成特殊。总结的经验材料要做到观点鲜明，语言朴实，具有较强的感染力和说服力，真正让上级信任、同级信赖、下级信服。如肖颖彬当选全国十大杰出青年后，我们做人为拔高，没搞“合理”想像，没有添枝加叶，重点做好弘扬其团队和人梯精神、创新和奉献意识等方面文章。
4.2 帮助不“包办” 要给典型支实招、指方向、教方法，不去当婆婆、做保姆、任管家;要给典型压担子、定任务，不能因为怕出问题就少给任务，或给轻任务;要让典型自己会走路、能爬坡。避免出现“等、靠、要”的依赖心理，真正使他们增添新的动力，催生新的活力。如儿科主任赵聪敏，当选全国扶残助残先进个人后，机关及时给予有力指导，个人也变荣誉为动力，带领全科人员不断开拓创新，取得新的成绩。2003年12月，中国优生优育协会在该科挂牌，成立了“脑损伤康复研究示范培训基地”。
4.3 求严不“求全” 对待典型的缺点也要客观地实事求是地看待，要热忱帮助其总结经验教训。同时，要教育引导科技干部认真学习、正确看待身边的重大典型，正确对待先进典型的不足，抵制无情打击、冷嘲热讽典型的歪风，从而创造一种人人争当先进、个个追赶先进的良好氛围，真正达到“一花独放不是春，百花争妍春满园”的崇高意境。
（编辑 子萱）